文档 管理学我国企业如何根据自身状况和特点强化成本管

1、精品文档 -管理学】我国企业如何根据自身状况和特点强化成本管+【 、八、士 、/1 下载前请注意： 1：本文档是版 权归 原作者所有，下 载之前 请确认。2：如果不 晓得侵犯了你的利益， 请赶忙告知，我将赶忙做出 处理 3：能 够 淘宝交易，七折时刻：2010-06-10 21:11:19企业 是一个以盈利 为目的的 经济 组织，通过生产产品和提供 劳务，取 得相 应的收入，从收入中扣除各种 费用和支出，确 实是企 业的盈利。收入 是盈利的源泉，但增加收入的水平或速度 应高于成本的增 长速度；若收入 增加的同 时，成本也提升且其提升的幅度大于收入增加的速度，就不能提 升企 业的经济效益，反而会

2、使企 业的经济效益下降，甚至 发生亏损。专门 是在猛烈的市 场竞 争条件下，有 时为了竞争的需要，可采取降价的策略， 竞争的双方都要以 较低的价格来 抢占市场份额，即所谓的打价格 战。在这 种价格 战中，企 业一旦拥有成本领先的优势地位， 竞争对手就专门难在价 格上与其 竞争，因此成本降低 关于企业的 进展 壮大就 显得尤为重要。下 面就让我们来看看 这方面的一个典范 戴尔公司。、戴尔模式成本 优势分析个人电脑巨头美国戴 尔公司在 2004 会计 年度，盈利 30.4 亿美 元，明显多于2003 年度的 26.5 亿美元，同期销售收入从上年度的 414.4 亿美元增加到 492.1 亿美元。其

3、中，由于 对海外和对美国企 业客 户销售均大幅增加， 2004 年的第四季度中，公司 创下 134.6 亿美元的 销 售记录 ，同比上升 17%。在全球 PC 市场 普遍低迷的大 环境下，戴 尔公司却一枝独秀，高速 进 展。戴尔的成功与公司 闻名的“戴尔模型”关系紧密，而 这“戴尔模型”在 专门 大程度上又仰仗成本 优势。（一）直线定购带来的成本 优势1. 依定单生产，定单与库存信息 联系互动，大幅降低了 库存成本，减 少了风险戴尔的成品差不多上客 户定购并已付款的，自客 户下定单开始，7 天 以内的时刻，产品就要送到客户手中。戴尔没有自己的成品 库存，戴尔公 司的产品差不多上直截了当送 进物

4、流公司的卡 车集装箱上， 这不仅意味着 减少资金占用， 还极大的幸免了高科技企 业所有的高风险， 自然 而然的 降低了成本。2. 原材料库存居全行 业最低以信息代替 库存，依需求决定供 给 ，接到定 单才开始生 产 ，畅通的信 息反馈渠道，使公司第一 时刻得到市场的需求，市 场需要多少 产品就生产 多少，所以可不能造成原料 过剩。3. 合理保持与供 应商的关系， 优化供 应商数量一方面，戴 尔公司要求其供 应商不仅在效率（ 产品开发效率、产能效 率、库存效率）上保持先 进，还必须保证产品质量。公司采 纳量化的评估 方式， 对供应商提出具体全面的 质量治理要求，而且直截了当引入市 场上 用户的反

5、应这一客观性数字。如此供应商生产的零部件就能 够直截了当进 入下游公司的生 产线而无需进行来料抽样检验。这种要求称之 为 “Ship to line ”即从供应商生产线直截了当 货运到客户生产线。另一方面，坚持与众多供应商的关系，这无疑在营运上增加了其复 杂 性和成本。因此，戴 尔公司站在 战略的角度， 严格评审供应商的资格， 简 化供应商的数量。 节约的成本增加了戴 尔的竞争力。事 实上，戴尔与数百 家供 应商打交道，但其中 90%的零部件来自 20 家要紧合作伙伴。4. 最高效的 产品销售通道，省去中 间环节 ，节约销 售成本 将先进信息技 术与供应链治理理 论有机结合，使得售前活 动、生

6、产制 造、产品发送、系统安装、技术支持等环节形成一条和 谐的供应链，使各 个环节成本降到最低。通 过网上直销渠道，戴 尔公司直截了当与消 费者建 立关系，公司能 够提供个性化的服 务，而且充分把握所有客 户的资料。5. 利用一种逆差， 购货客户需向戴尔提早付款，戴 尔公司却能 够向原 料供应商延缓付款公司不必通 过经销商，每卖一台 运算 机都能取得 现金，现金流量 大，提升了企 业的运营弹性。运用如此一个时刻差，使得 应对账款与应收 账款的关系颠倒过来即在以后的 7天内，顾客差不多帮戴 尔把钞票付 了，这中间产生的利润至少是公司自有 资金的存款利率。 这种逆向的 资金 流淌导致了零营运资本甚至

7、 负营运资本。（二）先 进的成本推测系统为了进一步降低成本，戴 尔公司开发出一套先 进的成本推测系统。通 过这 套系统，戴 尔的供应商定期提供最及 时的产品成本和价格信息，同 时 它还开设了一个专门的门户网站，随 时把握有关 库存和客户采购信息，而 这些都能关心戴 尔对可能 显现的构件短缺提早做出 预备，及时调整采 购与 生产打算，幸免生 产过量造成积压，或者延 误时机。而戴 尔的“成本一览 表”聚拢着供应、生产与销售的全面综合信息，通 过那个详细的表，戴尔 对每种产品进行更精确的成本 推测 与核算，然后按照成本信息，在充分考 虑产品数量、利润目标和发货时刻上，对价格进行适当调整，确保在市 场

8、 上的价格 优势，使超人一等的出 货速度得以 连续，从而使 库存坚持在一个 较低的水平。（三）技 术开发上的慎重态 度有效降低了成本跟SUN和IBM相比，戴尔并没有在技术开发上投入过多的资金，而 是静 观市场变化。当某一个新 产品推出后，市 场持续成长壮大，在技 术规 格上差不多没有什么 风险时，它再果断 进入。戴尔技术开发的投入费用在 销售额中的比例为1%,而SUN则高达16%。同时，如果戴尔公司认为新 开设的合作业务经营业绩 不理想，它会赶忙 终止。这种策略不 仅更稳妥、 有效的降低了市 场风险，同时，也节约了大量的费用。戴尔全球首席运营官罗林斯表示： “在别的公司， 发明新产品的人将 被

9、视为英雄，但在戴 尔公司中，那些能 够做到有效 节约开支的人将被当成 英雄。 ”（四）在其他 细节 上进一步降低成本为了尽可能多地降低成本、增加利 润，戴尔在每种新产品推出的各个 环节上都严格 运算 ，从而保 证自己始终在生产最赚钞票的产品，而且公 司会量化考 查在媒体上所做广告的直截了当成效， 对销售人员一律采取最 为 直截了当的物 质鼓舞方式。在明确哪些因素能 带来价值的前提下，戴 尔第一制定了 经理人底薪， 且只相当于高科技公司的平均水平；而更大一部分潜在收益源于以 长期的 股本收益 为基础的分红，正是 这部分收入鼓舞 经理人持续增加股东价 值。戴尔的年度奖金中包括对成功执行战略的奖励，

10、像运营利润率及客户 中意度等价值动力都被用来 设定成考核 经理人业绩的激进指标。例如，尽 管 2001 年公司的 业绩和同行相比 依旧专门好，但公司首席 执行官 Michael Dell 2001年度仅拿到 25%的奖金，只是因 为公司没有能够实现一些激进的内部目 标。综上来看，持 续降低的成本 为戴尔带来的是市场份额的扩大、销售额 的增大和利 润的增加。二、 中国 企业 效仿戴尔模式的现实分析戴尔在成本降低方面的 优势无可比拟，除此之外，戴 尔在财务上最能 吸引我们注意的便是存货治理。作为戴尔黄金三原则之一的“摒弃存货”在 戴尔的成功之路上立下了汗 马功劳。然而基于国情我国的企 业需要对此有

11、 选择性地借鉴。（一）目前中国的国情不支持零 库 存 零库存无法在中国实现与中国的物流 链有关。中国的物流 业尚处于起 步时期，效率上 还难以支持戴 尔在美国提出的将 产品三天内从工厂送到用 户手中的承 诺， 专门是非中心都市的用 户就更难做到了。而且，一 样收入 阶层的中国用户可能也专门难同意为了享受一次上 门服务而多付出几百 块 钞票如此 的事。我国家电业的老大级企业海尔，也曾禁不住 这零库存的诱惑， 进行尝 试。这让人颇为不解，外来和尚都开始念中国 经了，中国和尚 还偏要去学 外国 经。结果常常是学了个四不象。海 尔声称 实现了“零库存”，却引来了 一片质疑。海尔生产线的“按需定制 ”是

12、按各地分公司的 “需”而不是消费 者的“需”生产，结果总部确实实现 了零库存，但在各分公司都有 规模庞大 的变相库存。因此直 销成了一种分散 仓库的“体力运 动”。这种伪零库存， 令企 业得到的也只是一个治理 优秀的虚名而已。（二）解决 库存咨询题最有效的工具是能 够对市场做出准确 推 测的实时信息系统什么原因一向强调“直截了当 ”的戴尔公司坚持着三原 则：摒弃存 货、 坚持直 销、倾听 顾客需求；如果直 销能有效降低 库存，那么只要后面两条 就行了， 为必多此一 举？如此的举动关于 崇尚简单的戴尔无疑是画蛇添 足。我 们只需进行简单的逻辑判定就能得出 如此的结论直销并非意味着 低库存。一直坚

13、持直 销的戴尔公司 历史 上遭受的第一个重大挫折确 实是因为 库存过大。 1989 年，戴尔公司在市 场景气的时候，买进的储备器超过实 际所需。随后 储备 器价格一路下跌， 储备器的容量突然从 256K 提升到 1M,戴尔公司在技术层面上也陷入进退两难的窘境，最终导致亏损。因此 我们能够得出如此的结论，直销与低库存之间，并不存在充分必要的关 系。关于企业而言， 库存是企业规模扩大后，由于 对消费者需求信息判定 不准， 为幸免由于缺 货而导致需求链断裂而给自己造成的苦 恼，如： 库存 少，容易供不 应求失去市 场；库存多， 则面临资金占用、 库存治理费用和 库存产品价格降低的 压力和风险。可见，

14、库存的全然 缘故在于厂商和消 费 者之间的信息不对称。如果能够准确的推测、判定市场的需求， 库存 自 然 能够操纵在可同意的范畴内。因此，解决 库存咨询题最有效的工具是 能够对市场作出准确 推测的实时信息系统。戴尔的实践证明，取代 库存价 值的是信息价值，而不是直销价值。直销只只是是在特定 细分市场中协助 制造了信息价值。和厂商有效 连接的信息系 统是降低库存的最重要前提。能有效降低 库 存的信息系 统必 须具备三个特点： 信息源准确； 信息渠道中无信噪； 快速准确。由于目前IT系统提供的技术可实现性，前两个特点变得更 为重要。不同的 细分市场，基于客 户需求的信息流淌有不同的特点。在追 求个

15、性和技 术领先的市场以及不成熟市 场中，最终用户往往难以清晰描述 其产品需求，零售商、集成商、服 务商起着不可或缺的引 导作用。 明显， 在这些类型的市场中，对客户需求的推测和引导明显是熟悉当地市 场的经 销商更有发言权。有经销商介入信息系 统，能够保证信息源的相 对准确。 而在成熟市 场， 这一信息系 统能够和用户直截了当 对接。因此，中国企 业 现实 中应注意，不同市 场类型，需要不同的信息系 统与之匹配，以此 对市 场做出更准确的 推测。三、“戴尔模式”对中国企业的启发（一）转变成本降低 观念，习惯新时期要求1. 降低成本的差不多原 则顾客至上。要以顾客为中心，就必须统一规划产品的交付时

16、刻、质 量和成本，同 时做到更快、更好和更廉价。要在无 损于产品质量的条件下 降低成本。降低成本，并不意味着其 结果将导致产品质量的下降。 产品成 本的降低决不承 诺产品的粗制 滥造。寻求长远 进展 之道，降低成本是企 业当仁不让的选择，然而不能 因为降低成本，而忽 视了社会责任、商务道德。社会 责任的履行确 实耗费 企业一定的资源、提升了企 业经营成本，但从 长远来看， 这种资源的消耗 有助于 树立企业热爱 自然、 热爱人类的良好形象，一个 对社会负责的企 业，才能在消费者心目中树立良好的企 业形象， 为企业的连续进展奠定基 础。 （ 3）系统分析成本 发生的全过程，全方位降低成本。把技 术

17、、生 产、经营、财务等有机地结合起来， 实现全员、全方位和全 过程的成本操 纵。降低成本不 仅指降低生 产成本， 还包括企业其他作业的成本，如研究 与开 发、设计、 营销、配送、售后服 务等成本。由于高科技的 进展，非生 产成本的比重越来越大， 许多企业的非生 产成本差不多超 过生产成本。降 低成本不 仅指降低生产和其他作 业成本， 还包括治理费用和财务费用的降 低。降低成本不 仅指降低企 业本身的成本， 还要考虑供应商的成本和客 户 的成本。如果企 业自身的成本降低了，而客 户和供应商的成本增加了，并 不能给企业带来长远的利益。成本就像在U形管中的水银，压缩这边的成 本，那边的成本就增加。

18、单独降低某项成本，不顾及其他成本的反 应，这 种成本节约永久可不能体 现在企业所关怀的利润中，降低也 变得毫无意 义。如邯钢“模拟市场核算， 实行成本否决 ”的体会，以及潍坊亚星集团有 限公司实行的“购销比价治理”，把企业治理成本的重点从以内部生 产为中 心，延伸到 对供产销全过程的操纵。这些方法 结合企业实际 特点， 对降低 企业成本有一定的作用。（4）将降低成本作 为 企业 进展 过程中的重大方 针，连续的降低成本。降低成本不 应是应对 经济 萧条的权 益之计，而是企 业的全然方针，应连续持续的进行。那个地点 所讲的“连 续持续”有三层含义：第一，是指成本降低没有止境，在企 业的存续期间

19、内要始 终考虑成本降低的 咨询题；第二，降低成本必 须尽快进行，成本与 利润密不可分， 为了领先，必须在成本上体 现优势；第三，成本降低的 标 准要持续提升，俗 语讲的好“不进步确实是退步”，要想保 证本企业的连续 进展，一刻也不能停止在降低成本方面所做的努力。2. 成本降低是方法、是 过程，而非目的，企 业追求终极目标是成本降 低后的效益 实现需要注意的是 “尽可能少的成本付出 ”与“减少支出、降低成本 ”在概 念上是有区 别的。 “尽可能少的成本付出 ”，不是 节约或减少成本支出而是 运用成本效益 观念来指导新产品的设计 及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如果增

20、加 产品功能会 使产品的市场占有率大幅度提升，那么，尽管 为实现产 品的新增功能会相 应地增加一部分成本，只要 这部分成本的增加能提升企 业产品在市 场的竞 争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加确 实是符合成本效 益观念的。再例如，企 业推广合理化建 议，尽管 要增加一定的 费用支出，但能使 企业猎取 更好的收益；引 进新设备要增加开支，但因此可 节约设备修理费 用和提升设备效率，从而提升企 业的综合效益；为减少废次品数量而 发生 的检验费及改进产品质量等有关 费用，尽管会使企业的近期成本有所增 加，但企 业的市 场竞争能力和生 产效益却会因此而逐步提升； 为充分 论证 决策备选方

21、案的可行性及先 进合理性而发生的费用开支，可保 证决策的正 确性，使企 业猎取 最大的效益或幸免可能 发生的缺失。这些支出差不多上 不能不花的， 这种成本 观念能够讲是“花钞票 是为了省钞票 ”，差不多上正 确的成本效益 观 的体现。（二）成本降低的有效途径1. 开发新产品，改进老产品，提升 产品性价比 海尔平均每个工作日开 发 1.2 个新产品，每天申 报 2.3 项专利，居 国内企业之首。 1999 年，海尔 80%的销售收入来自新 产品。以空调为 例，海尔的多项技术居世界领先地位。其中，海 尔空调变频及一拖多技 术 代表了世界空 调 技术最高水平，成 为 中国 首次向欧洲 输出变频 技术

22、的企 业。创新为海尔进展提供了充分的技 术支持，用 户有了较大的选择，海尔 品牌的美誉度也深入人心。收入上升，加上技 术领先带来的成本 优势， 自然 获得利润优势 。2. 采纳先进的工艺流程、 设备、材料，提升企 业技术含量在 IT 业，戴尔公司是个另 类 。在其他品牌大拼研 发 之际，它却反其 道而行， 绕过技术的门槛，成为产品的供应商和销售商。戴 尔几乎将全部 精力用于 强调产品如何满足客户的需求上。通 过对直销、标准化、零 库存 等经营策略的探究与 实践形成了企 业专门的经营 模式。有人讲戴尔没有专利，事实上不然。戴 尔有1000 多项专利，其中 550 多项在营运领域， 100 多项在

23、 工业 生产制造领域，大多和流水 线、包装自动化有关。正是有了 这些核心专利，才使戴 尔的历程变得格外 的明确和 细腻，才使得其模式无法 轻易被仿照，取得了成本降低的 庞 大成 功。再如，联想在其渠道 进展由粗放型、低功能初 级状态进展为高技术含 量那个过程中，具有标志性的事件是ERP的实施。ERP实施不仅大大降 低了渠道成本，而且提升了与渠道成 员之间信息交换的数量、 质量和效 率，联想实施ERP之后，一年总计降低成本6亿多元。表1是实施ERP 前后的一些 财务数据。3. 加大企业职员的成本意识企业要注意加大对职员的培训，一方面提升其技 术水平，将企业的增 长模式向集约化转变；另一方面，树立

24、全体职员的成本意识。工人离生产 流程最近，他们是斗争在企业第一线上的成员，对成本最了解，是成本降 低策略的最终实施者。只有企业中职员的成本意识得到了加大，才能使企 业成本降低的目标得到更快、更有效的落 实。4. 持续改善成本降低的目标企业持续改善成本降低的目标能够分为以下五个步骤：第一，草拟下 一会计 期间的销售打算。按照销售量打算，公司按照一定比例 订立目标 利润，然后以上一会计期间的直截了当人工、直截了当材料等成本 资料作 为 参考，估算出估量的成本值，并进一步估算出估量利润。目标利润与 预估利润之间的差异是公司目标利润改进的空间。第二，用心于如何实现 目标利润。为了实现目标利润，公司必须

25、针对除固定成本之外的 绝大多数 成本项目设置成本治理目标值。那个目标值被分割并分配到 产品生产过程 中的各个工作小 组。为了确保那个目标是合理的和可实现的，治理层和会 计部门要反复测算和协商，取得一致意 见。第三，认真评估所有的作业， 制定成本改进打算。为了实现预定的成本降低目标，非增值作业将被降到 最低限度以至于 完全排除，生产过程可能耗用的资源也会被重新配置。第 四，月末，比较成本实际降低与目标降低额之间的差异，任何差异都要 进 行分析和讲明。考虑到在成本连续改进期间可能有一些诸如设计改变、原 材料价格变动等因素的变化，承诺有一定的差异许可范畴。第五，为了进 一步接近设定的成本治理目标，成

26、本治理团队按照差异分析结果，综合考 虑其他改进，进行连续持续的努力。我们的目的是降低成本而不是保持成本，在 那个过程中不妨按照企 业 的具体措施设定一个测量参考值。如，在日本西 铁城手表有限公司，公司 以直截了当人工成本作 为成本制度的重点，因此使用 实现率”指标来度量 成本节约水平。其 运算 公式是：实现率二实际人工小时比准人工小 时。各工作小组的实现率每月运算一次，各产品的实现率每半年运算一 次。实现率的期望值是100%,这反映了成本节约目标已被按月纳入标准 体系。如果一个小 组的实现率高于101%就要进行审查。在审查中，组长 要讲明如何确保下个月的 实现率回到100%o实现率高于100%

27、的头一个 月，标准并不修改，这就给小组造成压力促使事实上现成本节约目标。如 果实现率在接下来的第二个月仍旧高于100%，那么第三个月时标准会被 修改，从而反映 该小组没能实现成本节约目标。即使目标差不多被调整 了，然而关于既定目 标什么原因没有实现以及今后如何实现的讨论仍会连 续，如果与负责人的个人能力有关，这将会阻碍他个人的业绩评估和提 升o（三）提升资本运营效率，增加企业盈利能力在企业营运方面，中国企 业与国外企业有着明显的差距。与最 发达国 家相比，中国企 业流淌资产 运作水平存在 10 年以上的差距。据 统计， 1992 年国有独资与国有控股工 业企业占有流淌资金超过 1 万亿元，年周

28、 转速度是 1.65 次，而到 1999 年，流淌资金占用超过 3 万亿元，年周转 速度降为 1.2 次。足见其落后程度，原材料、外 购件、半成品、成品大量 积压 在工厂，而且治理 费用有增无减。国有商 贸企业的情形也是一 样。降 低生 产企业流淌 资金占用、降低物流成本，是提升 资金利用率，从而提升 产品市场竞争力的关 键环节。只有如此，才意味着有了真正能 够参与国际 竞争的能力。日本的一些 优秀制造业（包括批发、零售）流淌 资金年平均周 转 1518 次，一些跨国 连锁企业，如沃 尔玛、麦德 龙、家乐福等公司，流淌 资 金年周 转速度达到 20-30 次。能 够看出，人家的一元 钞票顶 几

29、元、十几 元、几十元，而我 们的钞票 是几元、十几元、甚至几十元不 顶一元。如果 我国国有独立核算工 业企业资本周转速度达到沃 尔玛等企 业的水平，一年 内周转 30 次，那么占用的 3 万亿流淌资金将相当于 90 万亿元。沉淀的 资金和快速流淌起来的 资本价值形成了庞大的反差， 这关于资 金尚不充裕 的我国具有极大的潜在 经济意义。！ 工艺与装 备设计的差不多要求必 须牢牢 树立质量、生 产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病， 药品的质量关系到患者的躯体健康，而 伪劣药品直截了当危及用 药者 的健康甚至生命，因此我国政府 专门关注药品的质量，而质量的优劣第一是设计，之后是生 产出来

30、的。因此在 设计过程中第一应当关怀的是工艺与装置设计能否确保投 产后药品 的生 产质 量，诸如洁净 室的设置、据悉，通 过推动地点立法或党政制定下 发文件，提供机制和法律保 证，是各地推 动工资集体 协商工作的共同 “法宝 ”。目前，全国有 13个省（区、市）以党委或政府名 义下发文 件，推动开展工资集体协商工作； 23个省（区、市）人大制定了 “集体合同规定”或“集体合同条例 ”等地点性法规。北京市委下 发的关于加大和改 进工会工作的意 见提出，到 2012年，已建工会企 业集体合同签订 率达到 95以上，建立工 资集体协商制度的比例达到 75以上的目 标。有关的不同等 级洁净区之间人物流关

31、系的合理安排、适合于 洁净室的选进工艺及机器设备的选用等差不多上第一要考 虑的。生产观念： 工艺与装置设计是否利于生 产的组织与运 行是工艺与装置设计要又一个需要 认真考虑的咨询题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程的顺利进行作为要达到的目 标加以考虑。例如多效逆流萃取工 艺，因为萃取 液的多次套提，物流 错综复杂，在流程 设计时 考虑一定数量的中 间贮罐十分必要； 为保证准确的多效逆流操作，幸免操作者的人 为失误，采纳运算机程控智能化操作也是 设计者 应当考虑的确方案之一。 经济观念：企业的生命第一在于 经济效益，成006年12月20水JapanO明日日本Q行!楽。族 2006年12月

32、1 （水Receive K今日初5漢字总見貰元求才力“8.今日肚勉強年休介。休注仁一般平日Q出来思oT、指医者之人哲行比。一石二鳥、英語全同匕表現killi 济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病， 药品的质量关系到患者的躯体健康，而 伪劣药品直 截了当危及用 药者的健康甚至生命，因此我国政府 专门关注药品的质量，而质量的优要是工 艺和装备的设计，而对中药厂工艺与装备设计 的差不多要求必 须牢牢树立质量、生 产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病， 药品的质量关系到患者的躯体健康，而 伪劣药品直截了当危及用 药者的健康甚至生命，因此我国政府 专门关注药品的质 量，而质量的优劣第一是

33、设计，之后是生 产出来的。因此在 设计过程中第一应当关怀的是工 艺与装置设计能否确保投 产后药品的生产质量，诸如洁净室的设置、有关的不同等 级 洁净区之间人物流关系的合理安排、适合于 洁净室的选进工艺及机器 设备的选用等差不多上第一要考 虑的。生产观念：工艺与装置设计是否利于生 产的组织与运行是工 艺与装置 设计要又一个需要 认真考虑的咨询题。从设计一开始就 应将方便生 产、确保生 产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工 艺，因为萃取液的多次套提， 物流错综复杂，在流程设计时考虑一定数量的中 间贮罐十分必车间设计要紧是工艺和装备的设计，而对中药厂工艺与装备设计的差不多要求

34、必 须牢牢树立质量、生产、经济三大 观念。质量观念：药品用于防病、治病， 药品的质量关系到患者的躯体健康，而 伪劣药品直截了当危及用 药者的健康甚至生命，因此我国政府 专门关注药品的质量，而质量的优 劣第一是 设计，之后是生 产出来的。因此在 设计过程中第一应当关怀的是工艺与装置设计能否确保投 产后药品的生 产质量，诸如洁净室的设置、有关的不同等 级洁净 区之间人物 流关系的合理安排、适合于 洁净室的选进工艺及机器设备的选用等差不多上第一要考 虑的。生产观念：工艺与装置设计是否利于生 产的组织与运行是工 艺与装置设计要又一个需 要认真考虑的咨询题。从设计一开始就 应将方便生 产、确保生 产过程

35、的顺利进行作为要达到的目 标加以考虑。例如多效逆流萃取工 艺，因为萃取液的多次套提，物流 错综复杂， 在流程设计时考虑一定数量的中 间贮罐本过高、劳动生产率低下、产品滞销或无利可图将危害及企 业的生存。当前我国有 许多企业通过内部挖潜，降低成本来 获得产品的竞争能 力。工艺路线、装置的多个方案比 较、选择往往最终体现为较低的生产成本与较高的经济效益。例如中 药材提取液的多效 浓缩，其目的确 实是为了降低加热蒸汽的单位耗用量， 从而降低浸膏 产品的动力成本。本设计的制剂车间是以颗粒剂为范例。颗粒剂是将药物与适宜的 辅料混合而制成的 颗粒状制剂。中国 药典规定的粒度范畴是不能通 过的粗粒 和通号筛

36、（0丽 的细粒的总合不能超 过。日本药方局还收载细粒剂，其粒度范畴是 卩m颗粒剂即可直截了当吞服，又可冲入水中 饮服。按照 颗粒剂在水中的溶解情形可分 类为可 溶性颗粒剂，混悬性颗粒剂及泡腾性颗粒剂。颗粒剂与散剂相比具有以下特点： 飞散性、附着性、团圆性、吸湿性等均 较少；服用方便，按照需要可制成色、香、味俱全的颗粒剂；必要时对颗粒剂进行包衣，按照包衣材料的性 质可使颗粒具有防潮性、 缓释性或肠溶性待，但包衣 时需注意颗粒大小的平均性以及表面光洁度，以保 证包衣的平均性； 注意多种 颗粒的混合物，如各种 颗粒的大小或粒密度差异 较大时易产生离析现象，从而 导致剂量不准确。差不多要求必 须牢牢树

37、立质量、生产、经济三大观念。质量观 念：药品用于防病、治病， 药品的质量关系到患者的躯体健康，而 伪劣药品直截了当危及用 药者的健康甚至生命，因此我国政府 专门关注药品的质量，而质量的优要是工艺和装 备的设计，而对中药厂工艺与装备设计的差不多要求必 须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病， 药品的质量关系到患者的躯体健康，而 伪劣药 品直截了当危及用 药者的健康甚至生命，因此我国政府 专门关注药品的质量，而质量的优劣第一是 设计，之后是生 产出来的。因此在 设计过程中第一应当关怀的是工 艺与装置 设 计能否确保投 产后药品的生产质量， 诸如洁净室的设置、有关的不同等

38、级洁净 区之间人物流关系的合理安排、适合于 洁净室的选进工艺及机器设备的选用等差不多上第一要考 虑 的。生产观念： 工艺与装置设计是否利于生 产的组织与运行是工 艺与装置设计要又一个需要 认真考虑的咨询题。从设计一开始就 应将方便生产、确保生 产过程的顺利进行作为要 达到的目 标加以考 虑。例如多效逆流萃取工 艺，因为萃取液的多次套提，物流 错综复杂，在流程 设计时考虑一定数量的中 间贮罐十分必 车间设计 要紧是工艺和装备的设计，而对 中药厂工艺与装备设计 的差不多要求必 须牢牢树立质量、生 产、 经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病， 药品的质量关系到患者的躯体健康，而 伪劣药品直截了

39、当危及 用药者的健康甚至生命，因此我国政府 专门关注药品的质量，而质量的优劣第一是设计，之后是生产出来的。因此在 设计过程中第一应当关怀的是工艺与装置设计能否确保投 产 后药品的生产质量， 诸如洁净室的设置、有关的不同等 级洁净区之间人物流关系的合理安排、适合于 洁净室的选进工艺及机器设备的选用等差不多上第一要考 虑的。生产观念： 工艺与装置设计是否利于生 产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要 认真考虑的咨询题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程的顺利进行作为要达到的目 标加以 考虑。例如多效逆流萃取工 艺，因为萃取液的多次套提，物流 错综复杂，在流程 设计时 考虑一定数量的中 间

40、贮 罐十分必要； 为保证准确的多效逆流操作，幸免操作者的人 为失 误，采纳运算机程控智能化操作也是 设计者应当考虑的确方案之一。 经济您正扫瞄的文章 总裁助理英文 简历 模板|英文简历由 个人简历 整理,访咨询 地址为 日本语小文昨日初垃m夕一友達七電話T話何回二人敬語总使実際話二話敬語总使5肚人T俺七日本人族m 思比。自画自賛昔U敬語旦七人出使肚力上比疗卍去年加自分七相手立場总考元T頑張適切肚言S方T話金相手年力洎分/若S七分力也泾別Q敬語总使袒肚仪扌出年力洞親LS言S方T話亨巧難LS/相。七仪扌日本人心夕 分2. 2007年1月1日（月）Ake Ome年日本人七言V求。若者U如扌指的七省略

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42、06年12月30日（土 ）Oishii疋廿些人哲食T、nn番力一哲食T嬉LV！Uy弁当七人力vo七少卜U求吃求疋美味LV! 一昨日竜田弁当总注文L2400円fo! 2 弱CV?!日本UZ62006年12月25日（月）Lagged時差oT本当V!fc5大夫君吃匕思o2今日朝3時目覚QT乞七吉V：眠料TVV。今時間OLT 芒料力観光予定死人C5力、哲。、少于疲料!Christmas 2006 初QT長崎Q来iL!長崎VMerryChristmas 7. 2006 年12月2（ 土）Late Arrival日午後o日本Q着V匕霧三日間WoTLo。疲皿。2十本过高、劳动生产率低下、产品滞销或无利可 图

43、将危害及企 业的生存。当前我国有 许多企业通过内部挖潜，降低成本来 获得产品的竞争能力。工 艺路线、装置的多个方案比 较、选择往往最 终体现为较低的生产成本与 较高的经济 效益。例如中 药材提取液的多效 浓缩，其目的确 实是为了降低加 热蒸汽的单位耗用量，从而降低浸膏产品的动力成本。本 设计的制剂车间是以颗粒剂为范例。颗粒剂是将药物与适宜的辅料混合而制成的 颗粒状制剂。中国药典规定的粒度范畴是不能通 过的粗粒和通号 筛（0口）的细粒的总合不能超 过。日本药方局还收载细粒剂，其粒度范畴是 卩m颗 粒剂即可直截了当吞服，又可冲入水中饮服。按照 颗粒剂在水中的溶解情形可分 类为可溶性 颗粒剂，混悬性

44、颗粒剂及泡腾性颗粒剂。颗粒剂与散剂相比具有以下特点：飞散性、附着性、团圆性、吸湿性等均 较少；服用方便，按照需要可制成色、香、味俱全的颗粒剂；必要时对颗粒剂进行包衣，按照包衣材料的性质可使颗粒具有防潮性、缓释性或肠溶性待，但包衣 时需注意 颗粒大小的平均性以及表面光 洁度，以保 证包衣的平均性； 注意多种 颗粒的混合物，如各种 颗粒的大小或粒密度差异 较大时易产生离析现象， 从而导致剂量不准确。差不多要求必 须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的躯体健康，而伪劣药品直截了当危及用药者的健康甚至生命，因此我国政府 专门关注药品的质量，而质量的优要

45、是工艺和装备的设计，而对中药厂工艺与装备设计的差不多要求必 须牢牢树立质量、生产、 经济三大观 念。质量观念：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的躯体健康，而伪劣药品直截了当危及用 药者的健康甚至生命，因此我国政府专门关注药品的质量，而 质量的优劣第一是设计，之后是生 产出来的。因此在 设计过程中第一应当关怀的是工 艺与装置 设计能否确保投 产后药品的生产质量，诸如洁净室的设置、有关的不同等 级洁净区之间人物流 关系的合理安排、适合于 洁净室的选进工艺及机器设备的选用等差不多上第一要考 虑的。生 产观念：工艺与装置设计是否利于生 产的组织与运行是工 艺与装置设计要又一个需要 认真考虑的咨

46、询题。从设计一开始就应将方便生 产、确保生 产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工 艺，因为萃取液的多次套提，物流 错综复杂，在 流程设计时考虑一定数量的中 间贮罐十分必 车间设计要紧是工艺和装备的设计，而对中药厂工艺与装备设计的差不多要求必 须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念： 药品用于防病、治病， 药品的质量关系到患者的躯体健康，而 伪劣药品直截了当危及用 药者的健康甚至生命，因此我国政府 专门关注药品的质量，而质量的优劣第一是设计，之 后是生产出来的。因此在 设计过 程中第一应当关怀的是工艺与装置设计能否确保投 产后药品的生产质量，诸如洁净室的设置、有关的

47、不同等 级洁净区之间人物流关系的合理安 排、适合于 洁净室的选进工艺及机器 设备的选用等差不多上第一要考 虑的。生 产观念：工艺与装置 设计是否利于生 产的组织与运行是工 艺与装置设计要又一个需要 认真考虑的咨 询题。从设计一开始就应将方便生 产、确保生 产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工 艺，因为萃取液的多次套提，物流 错综复杂，在流程 设计时考 虑一定数量的中 间贮罐十分必要；为保证准确的多效逆流操作，幸免操作者的人为失误，采纳运算机程控智能化操作也是 设计者应当考虑的确方案之一。 经济您正扫瞄的文章总裁助理英文 简历 模板 | 英文 简历 由 个人 简历 整理

48、, 访咨询 地址 为日本语小文昨日初QT彳y夕一木少卜友達七電話T話L。、一儿U何回哲Lf七夕厉oT、二人敬語总使実際話LU話LT敬語总使5肚人T俺Uo七日本人族m思o。自画自賛昔U敬語旦七人出使oTVoM去年自分七相手立場总考元T頑張oT適切肚言V方T話乞5七LT金相手年力洎分/若V七分力也泾別Q敬語总使b肚TVV人仪扌出年力洞CC丸咗七V吉肚親LV言V方T話克仆難LV/相。2o七仪扌日本人心夕 分力V。2. 2007年1月1日（月）Ake Ome年o日本人UTfeLT5eV七言V。若者U如扌指的七省略七夕多V。今年友達下一儿夕届VT吉厉疗指的、己七H比oT分2节走、?外国人00IQ7UV!

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50、VO七少卜U求吃求疋美味LV! 一昨日6竜田弁当总注文Lg400円fo! 2 yf弱CV?!日本UX62006年12月25日（月）Lagged時差oT本当Vf!5大夫君f匕思o2 今日朝63時目覚QT乞6七吉眠料TVV。今To6Vny時間 OLT 芒料力 観光 予定死人Cp5V%。、，于疲料!Christmas 2006 初QT長崎Q来 iL!長崎力“MerryChristmas 7. 2006 年12月2（ 土）Late Arrival日6午後o日本Q着V匕霧6E 三日間VoTLo。疲处。2分必要；为保证准确的多效逆流操作，幸免操作者的人为失误，采纳运算机程控智能化操作也是 设计者应当考虑的

51、确方案之一。 经济您正扫瞄的文章总裁助理英文 简历模板|英文简历由 个人简历整理,访咨询地址为 日本语小文昨日初垃m夕一木少卜6友達七電話T話L。、一儿U何回哲Lf七夕厉oT、二人敬語总使bVL6実際話L5二話LT敬語总使 5肚人T俺Uo七日本人Vf思o。自画自賛昔U敬語旦七人出使oTVoM去年V5自分七相手6立場总考元T頑張oT適切肚言V方T話乞5七LT金相手6年力洎分/若V七分力也泾別Q敬語总使b肚TVV人fM年力洞CC5VfV親LV言V方T話6難LV/相。/of疗日本人6心夕 分力W/5QoV。2. 2007年1月1日（月）Ake Ome年o5日本人UrLT5eV七言V。若者U如扌指的七省略粒ff七夕多V。今年友達V5下6、一儿夕届VT吉厉疗指Q、f/fdoT分VW、?外国人66IQ7UV!6Ue番組大吉！3. 20年12月31日（日）No Drinks 日U確V日本5回連続6元旦！歹丿只它只哲乞5f。大族