人员配置 优化上海平安人力资源管理 —人力资源发展框架

1、3 0,上海产险人员配置方案,优化上海平安人力资源管理 人力资源发展框架,中国平安保险股份有限公司上海分公司 （产险）人力资源改革小组,人 员 招 聘,人 员 配 置,人 员 发 展,绩 效 评 估 与 报 酬,组 织 与 岗 位 设 计,提 升 淘 汰 轮 换,3 2,人 员 配 置 考 虑 的 框 架,配 置 合 格 的 工 作 人 员 ， 给 予 合 理 报 酬 ， 提 供 深 造 机 会 和 从 其 它 方 面 关 心 他 们 ， 是 企 业 管 理 的 重 要 职 能,经 营 决 策 层,执 行 层,操 作 层,形 成 一 个 具 有 战 略 规 划 能 力 ，正 确 适 度 授 权

2、 ， 推 动 组 织 学 习 与 发 展 精 明 强 干 的 领 导 班 子,一 批 具 有 全 局 观 念 、较 强 专 业 管 理 能 力 和 综 合 分 析 能 力 , 又 善 于 创 造 性 执 行 命 令 和 调 动 下 属 积 极 性 的 中 层 管 理 干 部 和 技 术 人 员,有 业 务 专 长 , 敬 业 , 服 从 指 挥 , 对 局 部 工 作 开 发 具 有 独 创 见 解 的 具 体 工 作 人 员,以 上 不 同 层 次 的 人 员 之 间 具 有 不 可 替 代 性,人员配置是一项长期、复杂、有计划的系统工程 公司不同发展阶段的变化，时间推移的影响 原来胜任工作

3、的人会变得很难胜任,人员配置的职能 知人善任，会用人，使适当的人干适当的工作 培养人,3 3,主 要 人 力 资 源 系 统 改 动 人 员 配 置,现 在 状 况 提 升 体 系 不 健 全 提 升 的 计 划 性 及 整 体 统 筹 性 不 强 。 与 考 核 结 果 结 合 不 够。 存 在 论 资 排 辈 现 象 ， 能 干 的 人 也 不 能 被 更 快 地 提 升。 没 有 真 正 建 立 淘 汰 机 制 没 有 建 立 淘 汰 体 系 难 以 打 破 情 面 关 、 关 系 关 干 部 只 升 不 降 未 能 有 效 运 用 淘 汰 方 法 未 建 立 系 统 的 干 部 培 养

4、 体 系 干 部 轮 换 缺 乏 计 划 性 对 干 部 有 计 划 的 培 养 不 够 没 有 建 立 岗 位 后 备 制 度,重 新 设 计 特 点 以 委 员 会 方 式 决 定 升 降 职 和 轮 换 ， 使 决 定 更 客 观 。 以 考 核 结 果 为 基 础 ， 建 立 淘 汰 机 制 。 由 高 层 领 导 作 人 才 轮 换 计 划 ，使 轮 换 有 计 划 性 并 帮 助 干 部 发 展 建 立 岗 位 后 备 制 度 增 加 干 部 力 量 ， 同 时 进 一 步 向 干 部 提 供 发 展 机 会,改 革 目 标 建 立 公 平、公 开 、 公 正 的 干 部 培 养

5、、提 升 、淘 汰 系 统 。 在 升 、 降 职 时 以 考 核 结 果 为 主 要 考 虑 因 素 ， 实 行 “ 竞 争 、 激 励 、 淘 汰 ” 机 制,为 了 将 来 平 安 有 高 素 质 的 领 导 ， 人 员 配 置 应 提 升 最 优 秀 的 人 才 ， 给 予 他 们 发 展 机 会 ， 同 时 淘 汰 表 现 差 的 员 工,3 4,给 现 状 解 冻,人 员 配 置 的 工 作 是 一 个 非 常 艰 苦 的 过 程 ， 企 业 要 发 展 ， 人 员 配 置 工 作 就 须 加 倍 努 力 地 进 行 下 去,现 状,理想状态,提升体系不 健全,没有真正建立 淘汰机

6、制,未建立系统的 干部培养体系,轮 换,淘 汰,提 升,现 状 可 以 视 为 一 种 平 衡 状 态 . 要 打 破 这 种 平 衡 状 态 , 必 须 要 克 服 个 体 阻 力 和 群 体 的 从 众 压 力 . 因 此 , 解 冻 是 必 要 的 . 我 们 要 用 淘 汰 , 工 作 轮 换 和 优 秀 人 才 提 拔 来 实 现,推 动 力,约 束 力,时 间,3 5,淘 汰 、 工 作 轮 换 和 优 秀 人 才 提 拔,淘 汰 不 合 格 的 员 工 / 干部,为 优 秀 人 才 提 供 空 位,对 平 安 不 同 职 位 提 供 最 优 秀 人 选,吸 引 最 优 秀 人 才

7、 到 最 适 合 的 职 位 上,将 优 秀 人 才 轮 换 到 公 司 不 同 的 部 门,为 平 安 在 市 场 上 建 立 最 好 的 培 养 / 发 展 人 才 的 声誉,重 要 职 位 上 的 优 秀 干 部 招 聘 最 优 秀 新 员 工,在 平 安 每 个 部 门 ， 每 个 级 别 上 都 有 最 优 秀 的 人 才,将 最 有 潜 力 的 优 秀 人 才 提 升 到 重 要 职 位 上 去,淘 汰,轮 换,提 升,建 立 一 支 具 有 高 级 综 合 管 理 / 技 能 的 干 部 队 伍,人 员 配 置 主 要 包 括 提 升 、 淘 汰 与 轮 换 三 种 重 要 和

8、相 互影 响 的 机 制 ， 三 者 并 行 ,可 帮 助 提 高 平 安 整 体 员 工 水 平 。 但 如 一 个 环 节 做 的 不 好 ， 将 会 影 响 全 局,3 6,提 升 、淘 汰 、轮 换 干 部 和 员 工 必 须 有 一 个 明 确 的 考 评 组 织 。 对 干 部 和 员 工 负 责,人 力 资 源 管 理 委 员 会人 员 配 置 方 面 工 作,总 经 理 室 成 员 、 人 事 部 经 理,提 升,淘 汰,后 备,轮 换,对 职 位 要 求 进 行 审 核 发 掘 合 适 人 选 ， 加 强 竞 争 ， 使 选 择 更 公 平 根 据 考 评 情 况 ， 决 定

9、 最 后 人 选,根 据 绩 效 、 工 作 态 度 ， 进 行 全 方 位 的 分 析 ， 决 定 淘 汰 名 单 衡 量 淘 汰 执 行 情 况,制 定 所 需 轮 换 岗 位 要 求 对 干 部 条 件 及 个 人 发 展 需 要 进 行 分 析 讨 论 、 决 定 干 部 轮 换 名 单 定 期 检 查 干 部 轮 换 执 行 情 况,对 关 键 职 位 要 求 进 行 分 析，确 定 岗 位 后 备 名 单 对 后 备 干 部 提 出 发 展 方 向 定 期 对 后 备 干 部 进 行 追 踪 、评 审,组 成,3 7,提 升,3 8,B 类 干 部 提 升,在 试 用 期 前 对

10、提 升 干 部 建 立 绩 效 评 估 指 标 并 清 楚 告 诉 他 们 试 用 期 后 进 行 考 核 ， 衡 量 是 否 符 合 新 的 要 求,提 升 干 部 必 须 有 一 个 非 常 清 楚 的 标 准 ， 竞 争 的 机 制 和 一 个 严 格 的 试 用 期 考 核 过 程 以 确 保 干 部 质 量,绩 效 评 估 指 标 得 分 标 准,预 先 建 立 详 细 工 作 经 历 、 专 业 知 识 和 管 理 能 力 要 求 ， 使 选 择 和 考 核 有 方 向 和 重 点,职 位 要 求 ： 主 要 工 作 工 作 经 验 专 业 知 识 和 管 理 能 力 其 它 要

11、求,人 力 资 源 管 理 对 职 位 要 求 审 核 同 时 发 掘 更 多 人 选 ， 加 强 竞 争 ， 使 选 择 更 公 平,3 9,B 类 干 部 提 升 流 程,人 事 部 和 用 人 部 门 根 据 机 构 发 展 计 划 对 现 有 空 缺 进 行 讨 论 决 定 是 否 提 升 干 部,用 人 部 门 拟 定 详 细 职 位 要 求,人 力 资 源 管 理 委 员 会 发 掘 人 选 并 要 求 相 关 部 门 提 供 推 荐 文 件,人 力 资 源管 理 委 员 会 对 所 有 人 选 进 行 讨 论 并 决 定 最 后 二 名 初 选 者,人 事 部、 总 经 理 室

12、对 初 选 者 进 行 审 批,人 事 部 对 初 选 者 根 据 职 位 和 能 力 要 求 进 行 360 考 核,人 力 资 源管 理 委 员 会 根 据 考 核 情 况 决 定 最 后 人 选,总 经 理 作 最 后 审 批,当 选 干 部 在 新 职 位 上 挂 职 试 用 3-6 个 月 工 资 待 遇 与 以 前 相 同 、 不 变,人 事 部 、 用 人 部 门 对 试 用 期 作 360考 核 评 估 决 定 是 否 正 式 提 升,部 门 根 据 考 核 结 果 在 在 职 员 工 中 推 荐 有 潜 力 的 人 选,部 门 推 荐,用 人 部 门 领 导 根 据 员 工

13、/ 干 部 能 力 和 经 历 准 备 推 荐 材 料 交 人 事 部 备 案,准 备 材 料,提 升 应 有 严 谨 的 流 程 ， 包 含 许 多 步 骤,确定 提升岗位,拟定 职位要求,推荐 合适人选,审定 初选名单,审核、批 初选者,360考核,最后确定人选,总经理室审批,进入试用考核,决定是否转正,3 10,职 位 能 力 和 其 它 要 求,部 门,岗 位,级 别 范 围,起 草 人,专 业,审 核 人,具 有 保 险 或 金 融 行 业 五 年 以 上 工 作 经 验、 具 有 二 年 室 以 上 管 理 经 验 、 具 有 人 力 资 源 管 理 经 验 、 具 有 招 聘 经

14、 验,人 事 部,招 聘 室 主 任,C5 - C9,社 会 科 学 或 其 它,XX,工 资 范 围,XX - YY,学 历,外 貌 要 求,好 很 好,大 学,具 有 社 会 科 学 、心 理 学 或 相 关 知 识 、 能 与 各 部 门 协 调 沟 通 、 有 很 好 的 表 达 能 力 、 有 很 好 的 写 作 能 力 、 有 很 好 的 计 划 能 力 、 具 有 一 定 的 销 售 技 能,外 向 热 情,其 他 要 求,工 作 经 历,专 业 知 识 及 能 力,性 格 要 求,XX,首 先 ， 应 对 需 人 的 职 位 拟 定 详 细 职 位 要 求 ， 包 括 工 作

15、职 责 、 所 需 能 力 、 工 作 经 验,主 要 工 作,应聘者条件,3 11,推 荐 / 讨 论 表 格,被 推 荐 人 姓 名,所 在 部 门,现 任 职 位 级 别,学 历,专 业,出 生 年 月,入 司 时 间,人力资源管理委员会 推荐意见,被 推 荐 人 条 件,被 推 荐 人 员 简 介,相 关 工 作 经 历,相 关 专 业 知 识 能 力 、 技 能 及 证 据,推 荐 人 / 部 门,经 历 要 求 ( 举 例 ) 具 有 保 险 或 金 融 行 业 五 年 以 上 工 作 经 历,相 关 经 历 ( 举 例 ) 1998 -1997 年 在 xx 银 行 gg 部 门

16、 工 作 并 担 任 zz 职 务,能 力 要 求 ( 举 例 ) 能 与 各 部 门 良 好 协 调 沟 通,举 例 ( 举 例 ) 在 xx 部 门 工 作 期 间 由 于 工 作 要 求 需 要 与 其 它 三 个 部 门 协 调 ， 工 作 表 现 出 色,人 力 资 源 管 理 委 员 会 应 根 据 这 些 要 求 ， 向 相 关 部 门 征 求 推 荐 人 选 。 为 加 强 竞 争 性 ， 最 好 能 挑 出 两 个 以 上 候 选 人,人事部 意 见,总经理 意 见,3 12,干 部 / 员 工 谈 话 情 况 记 录 表,时 间,地 点,人 力 资 源 管 理,记 录 人,

17、访 谈 人,被 访 谈 人,出 生 年 月,性 别,年 龄,所在单位/部门,职 务,学 历,谈 话 原 因,提 升,轮 换,淘 汰,其 它,原 因 说 明,谈 话 内 容,3 13,考 核 表 格,考 核 人 姓 名,拟 任 机 构,拟 任 职 务,其 他,考 核 结 果,考 核 总 结 / 决 定,相 关 工 作 经 历,相 关 专 业 知 识 、 能 力 和 技 能,人 事 部 应 根 据 选 择 要 求 ， 针 对 性 地 进 行 360 度 的 预 审 考 评,人力资源管理委员会决 议,总经理 意 见,3 14,会 议 工 作 安 排,目 的 ： 分 析 ， 讨 论 和 决 定 提 升

18、 干 部 最 后 人 选 参 加 者 ： 人 力 资 源 管 理 委 员 会 成 员 主 持 者 ： 人 事 部,工 作 内 容 人 事 部 和 人 力 资 源 管 理 委 员 会 成 员 发 掘 、 收 集 推 荐 资 料 人 事 部 将 所 有 的 收 集 资 料 提 供 给 每 一 个 委 员 会 成 员 分 析 讨 论 和 决 定 最 后 二 名 人 选 分 析 、 讨 论 所 有 人 选 工 作 经 历 、 专 业 知 识 、 能 力 和 其 它 条 件 决 定 最 后 人 选 后 续 工 作 人 事 部 审 核 并 交 总 经 理 室 审 批,时 间 会议前三周 会议前一周 会 议

19、 中 会 议 中 会 议 后,人 力 资 源 管 理 委 员 会 要 讨 论 并 决 定 最 后 提 升 人 选 、 结 果 及 所 有 相 关 资 料 送 交 总 经 理 室 审 批,3 15,得 分 标 准,能 力 / 工 作 态 度 评 估 指 标,得 分 标 准,试 用 考 核 标 准,岗 位 责 任 书,绩 效 评 估 指 标,上 级 领 导,提 升 干 部,绩 效 评 估 指 标 得 分 标 准,审 批 通 过 后 ， 上 级 领 导 与 人 事 部 应 明 确 试 用 期 绩 效 目 标 以 及 评 估 标 准 ， 并 让 提 升 干 部 明 确 地 了 解,3 16,试 用 期

20、 考 核 表 格,考 核 人 姓 名,拟 任 机 构,拟 任 职 务,总 经 理,能 力 绩 效 评 估 结 果,能 力 评 估,绩 效 评 估,拟 任 级 别,内 容,审 核 审 批,部 门 领 导,评 估 结 果,内 容,评 估 结 果,经 过 三 到 六 个 月 的 试 用 期 之 后 ， 人 事 部 要 在 正 式 提 升 前 再 做 一 次 360 度 的 绩 效 评 估 ， 以 确 定 被 提 升 干 部 能 胜 任 新 职,3 17,淘 汰,3 18,观 察 后 再 考 核,建 立 明 确 目 标,淘 汰 流 程,用 硬 性 排 名 方 法 ， 根 据 比 例 (B 类 = 10

21、% ， 其 它 = 5% ) 找 出 排 名 最 低 的 员 工 / 干 部,分 析 具 体 情 况,无 需 进 一 步 行 动,转 入 观 察 期,根 据 绩 效 ， 工 作 态 度 和 能 力 进 行 分 析,有 高 潜 力 或 原 因 不 清 ， 再 给 一 次 机 会,调 换 部门,能 力 及 潜 力 不 适 合 现 部 门,降 级 / 职,能 力 不 够,立 即 离开,能 力 低 下 、 绩 效 差 、 品 德 不 好 或 留 下 会 对 平 安 有 负 面 影 响,处 理 方 法,衡 量 淘 汰 执 行 情 况,人 事 部 严 格 控 制 比 例 3,将 明 显 不 需 淘 汰 个

22、 案 减 去,按 总 类 % 控 制 分 析 人 数,发 现 不 合 格 员 工 / 干部,淘 汰 应 从 系 统 性 地 发 现 不 合 格 员 工 / 干 部 开 始 ， 用 科 学 的 方 法 进 行 分 析 ， 最 后 用 公 平 的 方 式 对 他 们 进 行 处 理,3 19,分 公 司 应 根 据 具 体 情 况 在 不 同 阶 段 讨 论 各 部 门 、 分 支 机 构 员 工 淘 汰 比 例 ， 以 至 提 高 员 工 素 质 达 到 和 完 成 抱 负 规 划 。 对 绩 效 评 估 差 的 部 门 淘 汰 目 标 也 应 相 应 提 高,发 现 不 合 格 的 干 部 和

23、 员 工,B 类 干 部 分 公 司 总 经 理 室 成 员 在 年 中 ， 年 终 对 所 有 B 类 干 部 的 业 绩 ， 能 力 进 行 硬 性 排 名 ， 发 现 排 名 最 低 的 10%* 干 部 对 突 发 性 案 另 行 处 理,普 通 员 工 部 门 经 理 对 部 门 员 工 工 作 态 度 ， 技 能 和 完 成 工 作 情 况 进 行 硬 性 排 名 ， 发 现 排 名 最 低 的 5%* 员 工 对 少 于 10 人 的 部 门 应 将 排 名 最 后 一 名 的 员 工 放 入 考 虑 淘 汰 名 单 对 突 发 性 案 另 行 处 理,根 据 平 安 现 状 估

24、 计,淘 汰 的 第 一 步 是 找 出 不 合 格 的 干 部 和 员 工 。 平 安 每 年 会 根 据 员 工 总 体 表 现 、 市 场 状 况 以 及 公 司 期 望 设 定 淘 汰 比 例 ， 而 A 、 B 类 干 部 与 普 通 员 工 可 以 有 不 同 的 淘 汰 比 例,3 20,分 析 具 体 情 况,B 类 干 部 部 门 经 理 准 备 个 人 材 料 分 公 司 总 经 理 室 成 员 与 人 事 经 理 对 排 名 最 低 的 10%干 部 情 况 进 行 讨 论 ， 分 析 。 同 时 将 决 定 淘 汰 人 的 名 单 交 总 公 司 人 事 部 备 案,普

25、 通 员 工 部 门 经 理 准 备 个 人 材 料 分 公 司 总 经 理 室 ， 人 事 部 和 部 门 经 理 对 排 名 最 低 的 5% 的 员 工 情 况 进 行 分 析 同 时 将 决 定 淘 汰 人 的 名 单 上 报 交 总 公 司 人 事 部 备 案,第 二 步 是 收 集 每 个 个 案 的 资 料 ， 并 进 行 分 析,3 21,会 议 工 作 安 排,目 的 ： 分 析 ， 讨 论 排 名 最 低 员 工 / 干 部 ， 决 定 处 理 方 法 参 加 者 ： 总 经 理 、 部 门 经 理、 人 事 部 主 持 者 ： 人 事 部 发 言 者 ： 排 名 最 低

26、员 工 / 干 部 所 在 部 门 经 理 会 议 时 间 ： 半 天,工 作 内 容 部 门 经 理 准 备 员 工 / 干 部 个 人 表 现 / 能 力 / 技 能 报 告 部 门 经 理 将 报 告 提 供 给人 事 部 和 其 它 参 加 会 议 者 分 析 / 讨 论 / 决 定 处 理 方 法 部 门 经 理 发 言 介 绍 员 工 / 干 部 情 况 会 议 讨 论 对 排 名 最 低 员工 处 理 决 定 后 续 人 事 部 、 总 经 理 室 审 批 部 门 或 人 事 部 执 行 处 理 部 门 或 人 事 部 对 执 行 情 况 跟 踪 并 分 析,时 间 会 议 前

27、二 周 会 议 前 一 周 会 议 中 会 议 中 会 议 后 会 议 后 会 议 后,举 例 说 明,由 於 淘 汰 对 员 工 的 影 响 甚 大 ， 人 事 部 与 各 部 门 经 理 不 但 应 於 会 前 详 细 搜 集 员 工 的 各 方 面 资 料 ， 更 要 在 会 议 中 妥 善 讨 论 、 决 定 ， 并 於 会 后 谨 慎 处 理 。 才 能 让 淘 汰 机 制 发 挥 正 面 性 作 用,3 22,总 数 控 制 及 分 析 方 法,首先由部门经理将最低5%员工归入9种不同类型之一 如减去最右上角方格中的员工后，需作个案分析的员工比例少于3% ( B类=10%)，用投票

28、方式从减去的人中挑选与3%目标相差的人数，强迫作淘汰个案分析 最后由每位部门经理详细讨论每位员工/干部的工作绩效，能力/潜力以及工作态度/道德品德，决定最后处理方法,需讨论,工 作 绩 效,合 格,不合格,不 合 格,需 讨 论,合 格,能 力 / 潜 力 或 技 能 ( 专 业 人 才,需 个 案 分 析,分 析 应 有 系 统 性 ， 同 时 严 格 控 制 淘 汰 比 例,3 23,观 察 期 后 重 新 考 核,处 理 方 法,原 因 不 明 ,工 作 表 现 也 不 太 差 过 去 对 平 安 作 过 较 大 贡 献 者 表 现 不 佳 主 要 原 因 是 因 为 能 力/技 能 不

29、 适 应 现 在 工 作 工 作 努 力 ， 但 能 力/技 能 已 无 法 适 应 平 安 新 的 要 求 个 人 品 德 不 好 者 留 下 对 平 安 有 负 面 影 响,转 入 观 察 期,立 即 离 开 平 安,调 换 至 另 一 个 部 门,降 级 / 职,发 现 排 名 最 低 者,建 立 明 确 观 察 期 中 目 标,员 工 表 现 不 佳 的 原 因 有 很 多 ， 透 过 事 前 资 料 搜 集 以 及 会 议 中 充 分 的 讨 论 后 ， 平 安 应 相 应 采 取 适 当 的 处 理 方 法 ， 淘 汰 无 改 进 可 能 的 员 工 ， 但 也 给 予 情 有 可

30、 原 或 仍 有 潜 力 的 员 工 改 进 的 机 会 。 对 降 级 和 立 即 离 开 平 安 二 类 处 理 ， 必 须 按 比 例 严 格 执 行,人 事 部 严 格 控 制 3 % 比 例,3 24,转 入 观 察 期 处 理 方 法,建 立 在 短 期 内 ( 3-6 个 月 ) 必 须 达 到 具 体 或 量 化 的 目 标 通 知 本 人 他 的 表 现 并 告 知 如 不 马 上 改 进 的 结 果 提 供 即 时 的 反 馈 和 指 导 ， 说 明 如 何 进 一 步 改 进 当 有 明 显 改 进 时 ， 鼓 励 并 告 知 他 们 当 无 明 显 改 进 时 ， 立

31、即 告 诉 并 采 取 一 定 措 施 将 整 个 处 理 过 程 以 书 面 形 式 交 人 事 部 备 案,对 转 入 观 察 期 的 员 工 也 必 须 有 具 体 的 处 理 方 法 ， 并 向 员 工 沟 通,3 25,衡 量 淘 汰 执 行 情 况,部 门,二 级 机 构,部 门 负 责 人,员 工 人 数,部 门 绩 效,淘 汰 人 数,转 入 观 察 期 人 数,转 出 部 门 人 数,是 否 按 人 事 要 求 给 员 工 打 分,总 经 理 室 / 人 事 部 成 员,三 级 机 构,四 级 机 构,淘 汰 统 计,人 事 部 每 年 应 统 计 、 分 析 淘 汰 执 行

32、 情 况 ， 做 适 当 修 正 ， 并 交 总 经 理 室 成 员 传 阅 ， 以 确 保 淘 汰 制 度 之 落 实 并 建 立 系 统 的 公 信 力 。 人 事 部 应 严 格 检 查 各 部 门 执 行 情 况 ， 对 不 尽 责 任 的 领 导 进 行 处 理 。 部 门 应 将 淘 汰 人 员 的 档 案 ， 处 理 时 间 和 方 法 交 人 事 部 和 总 经 理 室 备 案,3 26,轮 换,3 27,有 效 的 干 部 轮 换 应 考 虑 组 织 工 作 要 求 和 个 人 发 展 需 要,发 现 未 达 到 目 标 和 绩 效 不 理 想 的 部 门,需 要 改 进 工

33、 作 、 经 营 策 略 、 其 它 具 体 工 作,岗 位 干 部 要 求 能 力 经 历 其 他,考 虑 轮 换 干 部 条 件 能 力 经 历 其 它,会 议 讨 论 决 定 干 部 转 换 名 单,衡 量 分 析 干 部 轮 换 执 行 情 况 并 进 一 步 改 进,组 织 分 析 强 处 弱 处 机 会 不 利,岗 位 要 求 按 重 要 性 排 列,个 人 发 展 目 标,轮 换,在同一岗位任职超过三年者,3 28,新岗位 （职务,新岗位 职务,新岗位 （职务,干部轮换程序,考 核,未达目标及 绩效不理 想的干部,在同一岗 位任职三年 以上干部,锻 炼 干 部,跟 踪 评 估 改

34、 进 反 馈,充分考虑公司工作需要及个人发展计划,组织分析 强处、 弱处、 机会、 不利,排列可提供 锻炼发展 的重要岗 位及要求,提出需改 进的地方 给予新的 机会,轮 换,召开干部管理委员会会议,人事部收集汇报材料提出干部轮换初选名单,充分讨论,干部轮换名单确定,3 29,部 门（1,分 析 绩 效 表 现,首 先 应 对 各 部 门 和 分 支 机 构 作 绩 效 表 现 分 析,分 公 司,远 超 目 标,超 过 目 标,达 到 目 标,低 于 目 标,支 公 司 (1,支 公 司 (2,部 门(2,办事处1 办事处2 。 办事处n,办事处1 办事处2 。 办事处n,3 30,分 析

35、组 织 和 岗 位 干 部 需 要 条 件,针 对 表 现 不 理 想 的 部 门 或 分 支 机 构 ， 应 进 一 步 分 析 组 织 的 强 、 弱 处 ， 面 临 的 机 会 和 威 胁 ， 讨 论 需 要 改 进 的 工 作 ， 从 而 最 终 得 出 需 求 岗 位 干 部 条 件 并 按 重 要 性 排 列,需 要 岗 位 条 件 干 部 经 历 干 部 能 力 其 化 条 件,低 于 目 标,重 要 性,分 支 机 构 (1,组 织 分 析 强 处 弱 处 机 会 威 胁,需 要 改 进 工 作 ：新 的 经 营 策 略 具 体 工 作 (1) (2) (3,3 31,会 议

36、安 排,工 作 内 容,举 例 说 明,时 间,企 划 部 准 备 详 细 的 各 三 级 机 构 业 绩 完 成 情 况 ， 并 提 供 给 会 议 参 加 者 财 务 部 准 备 各 三 级 机 构 财 务 状 况 ， 并 提 供 给 会 议 参 加 者 各 分 管 三 级 机 构 负 责 人 准 备 所 辖 机 构 分 析 ， 提 议 改 进 工 作 和 岗 位 要 求,会议前一周 会议前二周 会议前一周,分 析 、 衡 量 各 三 级 机 构,详 细 讨 论 每 个 三 级 机 构 现 状 决 定 各 机 构 强 、 弱 处 ， 机 会 和 威 胁 决 定 需 要 改 变 经 营 策

37、略 和 具 体 工 作 决 定 岗 位 干 部 要 求 ， 包 括 能 力 、 经 历 、 和 其 他 将 不 同 岗 位 按 重 要 性 排 列,会 议 中 会 议 中 会 议 中 会 议 中 会 议 中,后 续,交 总 经 理 室 审 批,目 的 ：全 面 分 析 各 三 级 机 构 绩 效 完 成 情 况 和 发 展 需 要 并 决 定 岗 位 要 求,参 加 者 ： 总 经 理 室 成 员 ， 人 事 部、 企 划 部 和 财 务 部,主 持 者 ： 公 司 总 经 理,发 言 者 ： 公 司 分 管 各 三 级 机 构 领 导 人,会 议 前 企 划 、 财 务 部 和 分 管 领

38、导 详 细 准 备 资 料 。 会 议 中 讨 论 决 定 岗 位 干 部 要 求,3 32,干 部 档 案 (n,干 部 档 案 (.,干 部 档 案 (3,初 选 出 最 后 考 虑 轮 换 干 部 名 单,干 部 档 案 (1) 绩 效 表 现 能 力 工 作 经 历 个 人 发 展 需 要 (指 导 员 提 议 和 个 人 要 求,干 部 档 案 (2,为 避 免 干 部 在 同 一职 位 过 久 而 丧 失 动 力 ， 除 非 有 特 殊 原 因 者 ， 在 同 一 职 位 超 过 三 年 的 干 部 应 予 轮 换,需 要 干 部,人 事 部 根 据 年 中 、 年 终 考 核 结

39、 果 ， 从 需 要 和 可 被 调 动 干 部 中 初 选 出 最 后 考 虑 名 单,能 被 调 动 干 部,最 后 几 位 考 虑 干 部 名 单,专 业 系 列 干 部 除 外,3 33,重 要 性 加 权 计 算,轮 换 分 析 方 法,能 力 分 析,举 例 说 明,工 作 经 历 分 析,个 人 发 展 分 析,工 作 经 历 (1,工 作 经 历 (2,工 作 经 历 (3,工 作 经 历 (4,经 历 或 能 力 (1,经 历 或 能 力 (2,经 历 或 能 力 (3,经 历 或 能 力 (4,工 作 提 供 个 人 发 展 需 要,影 响 能 力,运 用 新 知 识 管

40、理 能 力,推 动 组 织 学 习 和 发 展 能 力,培 养 下 层 能 力,发 现 下 层 潜 力 能 力,判 段 能 力,对 组 织 了 解 能 力,战 略 规 划 能 力,授 权 能 力,组 织 人 事 部 将 考 虑 干 部 名 单 和 岗 位 需 要 作 详 细 分 析 提 议 最 后 人 选,岗 位 需 要 实 际 干 部 领 导 素 质,协 作 能 力,3 34,干 部 条 件 能 力 强 / 弱 处 经 历 发 展 需 要,干 部 条 件 及 个 人 发 展 需 要 分 析,岗 位 要 求 岗 位 责 任 所 需 技 能 所 需 经 历,按 重 要 性 排 列,岗 位 要 求

41、 分 析,比 较 岗 位 要 求 和 干 部 条 件 及 个 人 发 展 需 要 安 排 工 作 轮 换,将 最 适 合 的 人 才 安 排 到 各 岗 位 上 ， 以 创 造 最 好 的 业 绩 效 果 提 供 最 有 效 的 个 人 工 作 经 验 培 养 ， 从 而 提 高 平 安 干 部 整 体 素 质,将 岗 位 要 求 和 干 部 条 件 及 个 人 发 展 需 要 作 比 较 ， 可 将 最 合 适 的 干 部 安 排 到 最 合 适 的 岗 位 上 ， 同 时 提 供 最 有 效 的 个 人 培 养,3 35,干 部 轮 换 会 议 安 排,工 作 内 容,举 例 说 明,时

42、间,人 事 部 根 据 组 织 发 展 的 岗 位 需 求 和 最 后 考 虑 干 部 名 单 作 合 适 性 分 析 ， 并 决 定 初 选 干 部 名 单 将 分 析 和 名 单 提 供 给 会 议 参 加 者 分 析 ， 讨 论 讨 论 并 决 定 干 部 轮 换,会 议 前 二 周 会 议 前 一 周 会 议 中,后 续,总 经 理 室 成 员 ， 人 事 部 跟 踪 ， 分 析 工 作 轮 换 执 行 情 况 和 效 果,会 议 后,目 的 ：讨 论 决 定 干 部 轮 换 名 单,参 加 者 ：人 力 资 源 管 理 委 员 会 ，组 织人 事 部,主 持 者 ：人 事 部,B 类 干 部 工 作 轮 换 也 可 按 同 样 方 法 进 行,会 议 前 人 事 部 对 岗 位 要 求 和 考 虑 干 部 名 单 作 合 适 性 分 析 提 议 初 选 人 名 单 ，