项目管理公司岗位职责

1、项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部，负责工程现场业主方的日常 管理及现场工作安排协调， 必须严格遵循公司管理制度， 努力提高现场管理水平和工作质量, 树立公司良好的形象。2、根据业主批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现 场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加 组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负管理责任。4、根据业主批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现 场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单

2、的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实 现。5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执 行过程中的纠纷、索赔等事宜。6、 负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。&负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现 场施工日志的准确记录。9、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理 报告和其他文件资料；10、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理 素质，及

3、时准确提供工程建设信息。项目副经理职责1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，管控 施工单位对新材料、新工艺、新技术的推广应用，保证工程质量。2、审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案。3、组织并会同专业工程师进行工程的图纸会审工作，审核施工单位上交的技术核定单。4、审核技术质量资料，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。5、协助业主解决工程当中的技术问题，对一般技术问题做出处理方案，对疑难问题会同业 主现场负责人做出处理意见或处理方案，并组织监理按方案督促施工单位进行施工。6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病技术交底工作进行管控，作到事前预防、事中控

4、制、事后监督。7、负责审核施工单位上报的分部或分项工程施工方案。&组织专业工程师贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达 的各项管理制度。9、负责施工单位上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报业主相关部门。10、负责对施工单位放线结果的审查工作，对建筑的轴线标高的核查工作。11、检查施工单位施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。12、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。项目专业工程师：1、项目工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项 目主管进行工程项目的管理工作。2、根据业主批准的施工总进度计划，审查工程施工组

5、织设计，负责控制工程项目的现场施 工进度，确保工程项目进度计划的完成。3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量， 参加相应专业工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收。4、根据业主批准的工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场 的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。5、参加工程合同管理，严格执行工程合同规定，确保工程合同履约完成，协助处理工程合 同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。6、 参加业主、监理工程师、工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。7、参与解决工程项目施工中

6、的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系。& 负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，对现场工程施工 进行准确记录。9、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他 文件资料。费用工程师职责1、配合甲方做好单位工程成本核算，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况， 对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导。2、熟悉项目各个包施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书。3、参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度 付款额。4、参与各类合同的洽谈，掌握市场价格

7、信息，对工程造价作出评价分析。5、协助财务部对工程项目的进行成本核算。6、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工 程预算谈判及工程验收工作。7、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分 析。&建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表。9、及时完成领导交办的其他任务。工程资料管理一、工程项目资料的管理职责：1、项目主管负责工程项目现场的资料管理。2、 现场工程项目人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、 正确和安全。二、工程项目资料管理规定：1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作。2、

8、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存。3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换。4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。三、工程项目文件资料的签收传递规定：1、设立文件签收本，一切文件资料必须送达时要求签收。2、设立文件发文本，一切文件资料必须发送时要求接收人签收。3、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名。4、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式，均具实名。5、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。6、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。四、工程项目管理规定表格：管理通用表格附后，工程管理过程中必须采用相关表格。

9、安全工程师职责在项目经理领导下，协助业主开展项目安全、职业健康与环境管理工作。1、制定项目部安全管理、职业健康管理计划，明确管理目标、组织机构和职责。2、对危险源进行辨识并制定控制管理措施，制定对从事危险作业人员的培训教育计划。3、对项目全过程各阶段的活动进行安全生产指导、监督和检查，对发现的安全隐患下达整 改通知。4、配合总包依据规定对安全事故进行处理并报告。5、审查总包单位人员的环境保护、安全生产知识教育和培训记录。6、负责安全生产、职业健康管理计划执行状况的沟通与监控程序。7、识别潜在的危险源并组织采取措施予以预防和减少可能引发的伤害。&识别潜在的影响环境的因素或紧急情况并采取措施予以预

10、防或减少可能伴随的环境影响。9、落实法律、法规对项目的要求，执行项目环境巡视检查，配合组织项目应急预案的演练。进度工程师职责 在项目经理领导下，实施进度控制。1根据项目里程碑进度计划和工作分解结构层次，编制项目进度计划。2、向各总包单位下达经批准的进度计划，并审查各总包单位编制的进度计划，归总完整的 项目目标进度计划。3、组织专业工程师核实施工单位上报的施工进展情况。4、主导对项目的进度控制，对产生的偏差予以汇总，必要时报告项目经理协调相关方或有 关人员采取措施予以纠偏。5、对项目开展过程中进度计划落地的难点、重点进行分析，提醒各包商的同事强化进度的 监控。6、检查、了解、分析进度计划的执行情况，预测可能会影响工程进度的因素，提出措施和 意见