某提升泵站给排水施工组织设计

1、 江苏某提升泵站给排水工程 施工组织设计二 O O 八年 十 月目 录第一章 编制依据3一、污水提升泵站工程施工招标文件3二、提升泵站工程施工设计图3三、工程施工及验收规范3四、本公司质量保证手册及ISO09001：2000质量保证体系文件4五、本公司类似工程施工技术及经验4第二章 总体概述5一、 工程概况5二、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分5第三章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置7一、施工平面布置8二、施工现场准备8三、组织技术准备9第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施9一、施工总体计划9二、工期保证措施10第五章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验11一、项目

2、部施工组织机构11二、项目部管理岗位职能13第一章 编制依据 一、污水提升泵站工程施工招标文件二、提升泵站工程施工设计图三、工程施工及验收规范1、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）2、给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-90）3、建筑工程地基与基础施工及验收规范（GB50202-2002）4、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）5、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2003）6、建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）7、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）8、建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002） 9、钢筋机械连接通用

3、技术规程（JGJ107-2002）10、现场设备、工业管道焊接施工及验收规范（GB50236-98） 四、本公司质量保证手册及ISO09001：2000质量保证体系文件五、本公司类似工程施工技术及经验 第二章 总体概述一、 工程概况本工程是宜兴市政府的重点实事项目，它的建成将大大改善城乡环境，提高人民群众的生活环境和健康水平，对社会与经济发展具有十分积极的意义。本标段为污水提升泵站工程。其主要施工项目为：泵房沉井、阀门井、泵房上部结构、电缆沟、电磁流井、区内道路工程、配电房、泵房围墙、河道挡墙等以及所有设备及电气的安装。二、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分根据本工程特点，我单位将及时进

4、驻施工现场，集中优势力量，提出严密的施工计划，合理安排，精心管理，流水作业，全面开工，确保工程质量、安全，按时优质完成施工任务。1、组织管理：项目经理部将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。公司领导及全体施工技术人员对建好本工程充满信心，高度重视，定期召开现场办公会议，解决、协调、平衡工程中有关技术、资金、劳动力、材料、机械设备等方面的问题。2、质量管理：牢固树立“百年大计、质量第一”的宗旨，正确处理好“质量、工期、安全、成本”四者关系，坚持质量控制标准，消灭返工现象。在施工中管理人员坚持做到操作要点到位；上下工序交接到位；上下班交接到位；关键部位检查验收到位，各种材料和加工件进

5、场验收到位。3、技术方案领先：依靠本公司在多年施工中的经验，充分发挥广大技术人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术，优化施工方案。4、落实各项经济责任制：对工程管理人员加强定岗定责，制订严格的奖罚制度，增强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生的不良后果的隐患。5、严格控制计划：以总承包合同确认的总工期及项目经理部控制计划为依据，做好各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。6、优化劳动组合：择优选择施工作业队伍，加强劳动纪律及劳动技能教育和培训工作，充分发挥每个施工人员的潜在能力，确保工程正常顺利开展。7、施工现场标准化管理：本公司历年来施工的工程项目中，获得了建设单位和

6、社会上的一致好评，树立了良好的形象。同样，在本工程施工过程中，我们将发扬优良传统，在确保工程质量和施工进度的同时，认真执行现行有关标准化规范，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内示范工程，场外民心工程”。8、合理划分施工作业段：整体施工顺序为先基础，再上部主体，然后装修，水电安装穿插于其中，并且实行立体交叉施工。根据工程实际情况，划分为土建、安装、装饰、附属设施等专业施工队伍和若干个作业段，采取“全面展开、流水作业、纵横穿插、衔接紧凑、组织严密、科学管理”的施工方案，做到专业施工，分工不分家，确保工期，力争提前竣工，确保工程质量。第三章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、施工平面

7、布置根据本工程特点，工程项目经理部将设置办公、生活以及会议场所，并布置好机械设备、材料、加工场地、砼搅拌站及仓库、进出道路、水电管线等设施。具体见施工平面布置图。各施工队管理和生活用房根据现场情况搭建，并有一定的机械停放场地。木工工场、模板堆场、小型构件堆放和各类生产设施根据现场实际情况布置。二、施工现场准备1、施工现场控制网测量，根据给定的永久性坐标和高程，按照工程总平面布置图要求，进行现场控制网测量，设置场区控制测量标桩。2、施工现场“三通一平”，确保施工现场水、电、路畅通及场地平整，做好施工区域的排水工作。3、搭建临时设施，根据工程施工实际需求量，建造项目部临时用房。4、做好季节性施工准

8、备，落实雨季施工项目所需的临时设施及技术组织设施。5、物资准备：编制材料采购计划及管理办法实施细则，各类材料、钢板、红砖、木材、水泥及施工机械、机具、混凝土搅拌机等落实，验收进场，三、组织技术准备1、组建项目经理部，健全各项管理制度，组织各工种人员的培训，划分施工任务及作业段。2、施工现场踏勘，熟悉设计图纸文件，编制施工组织设计和施工作业指导书，按程序进行审批，做好各级技术交底工作。第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 一、施工总体计划根据业主要求，本工程计划从2008年10月20日开工，总工期180日历天，力争提前完成。详见施工进度计划表。二、工期保证措施1、建立健全现场管理制度，如工

9、期奖罚制度、工序交接制度、质量检查验收制度以及日、周作业计划和材料进场等一系列规章制度。2、切实做好施工准备，确保一进场就能全面开展工作，我公司已专门成立了后勤小组，对开工后需的材料、机具进行了归类、整修，以最快的速度，最短的时间内进场。3、我公司对本标工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡。4、项目部制定好工程总进度计划，并根据施工总进度计划表编制详细的实施作业计划，用以向施工队和施工班组下达施工任务。5、根据总进度计划配备足够的人力，尽量同时铺开工作面，平行施工，配备备用设备，确保机械出现故障而不影响施工进度。6、做好各工种间的配合工作，定期检查和协调各工种间的工序配合和工期

10、配合，做到早准备，环环相扣，留有余地。7、严密组织，科学计划，采取合理的流水节拍，科学划分施工段，运用流水作业法统筹安排生产。8、不断优化施工方案，选择技术先进、切实可行、经济合理的施工方案。9、最大程度地运用机械化施工，配备专门的、足够的机械，不断提高劳动生产率。 第五章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、项目部施工组织机构项目经理技术负责人安装工程施工队土建工程施工队装饰工程施工队附属工程施工队计划财务科质量检验科工程技术科设备材料科安全文明科二、项目部管理岗位职能1、项目经理：对整个施工项目负全责，全权管理和实施工程施工，执行甲方指挥部、监理部门、政府部门的指示。在组织、指挥施工

11、过程中，贯彻执行公司质量方针，公司质量手册、程序文件规定，强化质量管理，合理组织施工，负责工程项目的合同管理工作及外部联络工作。2、技术负责人：对工程项目经理负责，负责施工全过程的技术和质量管理工作，负责与甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络，负责施工技术文件的编制、交底工作，负责技术资料的归档整理交工工作。3、施工员：对项目经理负责，全面负责现场的施工管理及技术问题的处理工作；合理安排各工序的施工及所需人员、设备、材料等的使用情况，严格控制施工工期；接受甲方工程管理处的监督与管理。4、质检员：对项目经理负责，接受甲方工程质管处、监理部门、政府质监部门的监督，全面负责本工段工程质量检查和监督管理工作；对检验不合格的工序提出整改意见并监督实施整改情况；对到场的材料进行检查验收及收集质量证明资料，负责需检测材料的送检工作。5、预算员：对项目经理负责，负责工程项目的预、决算工作，负责工程项目的统计和成本核算工作；负责经营资料的归档整理交工管理工作。6、材料员：对项目