x工程公司员工绩效考核管理办法

1、x 工程公司员工绩效考核管理办法第一章：总则第一条 为全面了解、评估职职员作绩效，提升企业对人力资源操纵 和配备的有效性，通过科学考核发觉人才、使用人才，为职员提供一个竞 争有序、主动向上的工作氛围，特制定本方法。第二章：适用范畴第二条 本方法适用于公司全体职员。第三章：考核原则第三条 坚持公平、公平、公布的“三公”原则。要求考核者对所有 考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考 核要素体系与考核标准。第四条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、 外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次职员 均有机会参与公司治理和行使民主监督权力。第

2、五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章：考核目的第七条 考核目的：1、确定职员岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定职员职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的要紧依据；4、鞭策后进、鼓舞先进；5、增强职员沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五章：考核领导机构第八条 公司成立职员绩效考核领导小组 （以下简称：考核领导小组）， 全面负责职员绩效考核的组织治理工作，公司总经理任考核领导小组组长， 小组成员由公司有关领导及有关职能部门负责人组成，下设职员绩效考核 领导小组办公室，隶属人力资源部治理。第九条 公司各项目

3、同时成立 （设）职员绩效考核小组， 在公司考核领导 小组的领导下开展工作。第六章：考核分类第十条 职员绩效考核共分三类。 即：经理级职员绩效考核、 专业（技 术）治理职员绩效考核、一般职员绩效考核。第十一条 经理级职员是指项目领导班子成员及总部各部门经理级职 员。第十二条 专业（技术）治理职员是指公司各项目部门负责人及在专 业岗位履行业务（技术）治理职能的职员（含：政工、测量、试验） 。第十三条 一般职员是指在生产一线从事技能操作的职员（含：通信 员、打字员、小车司机） 。第七章：考核时刻第十四条 定期考核分为半年度考核和年度考核两种。第十五条 按照工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考

4、核。第八章：考核形式和方法第十六条 考核形式：1、任期内工作述职；2、上、下级考评；3、同级同事考评；4、外部（业主、甲方）考评。第十七条 考核方法：1、直截了当面谈评议法；2、无记名打分投票评议法；3、记录查询法。重点查看职员任期内出勤档案和奖惩记录；4、述职报告评议法。 要紧适用于对经理级职员、 专业治理职员的考核。 由被考核对象向公司职员考核领导小组提交任期内述职报告（详见附件） ， 考核领导小组按照本方法对其述职报告进行综合评议；5、民主座谈评议法。按照不同考核对象，按比例随机抽取部分公司领 导、项目领导、专业治理职员和一般职员逐个对考核对象进行综合全面评 议，上述人员比例原则上操纵为

5、 15%：25%： 35%：25%；6、信函征求外部（业主、甲方）评议法。要紧适用于对项目领导班子 成员及项目部门负责人的考核。第九章 考核职责分工第十八条 按照公司实际，职员绩效考核职责分工如下：1、公司领导由上级主管部门进行考核；2、项目领导班子成员及总部各部门经理的绩效考核由公司考核 领导小组负责考核；3、专业（技术）治理职员及一般职员的绩效考核由所在单位职员绩效 考核小组负责考核；4、在涉及对考核领导小组成员的考核时，当事人应予以回避；5、公司考核评领导小组有权对职员绩效考评结果进行复核。 第十章：考核内容第十九条 按照公司治理实际及进展需要，并结合岗位职责，对不 同层次职员分不确定考

6、评要素，引进权重。一样每个要素按优劣程度划分 四个等级，每个等级对应一个考评分数（实行百分制） 。第二十条 考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手，在此 基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数 和工作环境优劣划分二级考核要素。第二十一条 经理级职员考核标准详见附件 经理级职员考核表 1-4； 第二十二条 专业治理职员考核标准详见附件专业治理职员考 核表 1-3；第二十三条 一般职员考核标准详见附件一般职员考核表 1-2。 第十一章：考核结果评定第二十四条 各层次职员考核结果共分四个等级，即：优秀（合 计总分在 90-100分之间）；良好（合计总分在 75-9

7、0 分之间）；称职（合 计总分在 60-75 分之间）；差不多称职（合计总分在 55-60 之间）；不称职（合 计总分在 55 分以下者）。第十二章：考核程序第二十五条 公司人力资源部按照当年职员绩效考核工作打算或工作需要，下发职员绩效考核通知，明确考核对象、时刻、地点。 第二十六条 被考核职员认真全面撰写任期内述职报告，其他有关主管、下级、同级职员预备公司考核领导小组或项目考核小组的考 评、咨询材料。第二十七条公司考核领导小组或项目考核小组分不按照职责分工和本方法第六章考核形式和方法，对考核对象进行灵活考评，并 组织职员代表对各项考核要素进行量化打分。第二十八条 考核对象的述职报告、职员代表

8、的考评意见、评语一并汇总至公司人力资源部。考评意见、评语可不与考核对象见面。 第二十九条 对口考核（领导）小组在汇总考核对象的考评总分后，应及时将考评结果反馈至考核对象，对持不同意见的考核对象， 可报公司考核领导小组最终审定。第三十条考核终止后，考核对象上级主管应及时与考核对象 进行座谈，对其提出改进工作绩效方法。第三十一条考核结果一式二份，分不存放于个人人事档案及所 在单位人力资源治理部门。第十三章：附则第三十二条 本方法同时适用对同类、同级职员的聘任和离岗、 离任考核。第三十三条 本方法由公司人力资源部负责讲明。員工桝俵经理级职员综合素养考核表被考核人姓名:考核指标标准 分考评得分平均 得

9、分自我 评分职员 评分业主 评分领导艺术7专业技术水平6榜样带头与务实精神7和谐组织能力6执行上级（部门）指令、团队意识5岗位工作数量、工作完成质量5成本、风险操纵能力7培养、引导下属，关怀职员成长进步4对业主（甲方、上级部门）工作要求完成的及时性5任职期间对公司的奉献5施工（工作）安全意识5贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”5工作方式科学、民主4职员身自品行修养水平5工作创新意识6工作的打算性5工作合理化建议4工作连续改进能力5廉洁自律4合计得分员H经理fit考核表2）经理级职职员作能力考核表被考核人姓名:考核 项目行为表现标 准 分考评得分平均 得分自 我 评 分职员 评分业主 评分专

10、业 知识 与体 会具有丰富的本岗位专业理论知识和业务 （含微机操作和公文写作）知识6具有一定的其他岗位专业知识和工作技 能4能够制疋科学合理的冈位工作程序、治理 制度，并能关心下属职员明白得、执行5熟知本职工作、能够指导操作层（职员） 操作3专业 技术 水平能够处理本岗位所遇到的各类技术难题6能够设计出具有指导意义的本岗位工作 方法4能够指导下属职员顺利达成工作目标4具有传授技术、培养下属职员成长能力3沟通 和谐 能力与业主（上下级、横向部门之间）关系融 洽5妥善处理工作纠纷，获职员尊敬和信任4经常与职员谈心，及时向公司反馈职员意 见3风险 成本 操纵 能力节约使用各类资源5主动关注外部环境变

11、化，制定科学有效的 风险操纵措施6工作上经常超前摸索，及时预见工作风险5组织 领导 能力遇突发事件临危不惧、科学指挥6各项决策深受职员拥护，号召力强5所在单位（部门）团队意识浓厚5创新经常提出改进工作意见6能力主动参与QC、科技（治理）革新活动4主动吸取应用新技术和新的治理模式4自我 启发 能力对公司外部经营环境的变化是否紧密关 注4关注国际变革，经常站在国际视野上自我 革新3合计得分：员工考核衣经理傲考核套恥经理级职职员作态度考核表被考核人姓名:考核 项目行为表现标 准 分考评得分平均 得分自我 评分职员 评分业主 评分责任心敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入5经常为完成临时工作而加班加点3

12、经常对公司生产经营提出合理化建议3能够准确把握下属职员的优、缺点3热心传授技术、培养下属职员3发觉有损公司利益事件，能够及时向上 级汇报或阻止3主动 性执行工作时有咼度使命感，能够主动超 前摸索4能够清晰划分工作中的“轻、重、缓、急”/急3能够主动协助其他项目（总部各部门） 开展工作4能够主动承担其他职员不愿担负的工作3对下属的过失敢于承担责任3主动征求工作意见，并主动做出回应3团队 意识顾全大局，时刻以公司利益为重、爱护 企业形象5勇于听取不同意见，工作方式科学民主4班子团结，上下级之间关系融洽3关注企业文化建设，主动参与公司举办 的团体活动3严格执行公司职员调配指令，按时报送 上级所需资料

13、4从不以个人（部门、项目）身份对内、 外散布（印发）不利公司的言论或传单5乐于协助同事解决工作中的难题3劳动 纪律严格执行公司各项劳动纪律、规章制度5按时上下班，工作时刻不干私事，严格 按照工作程序、规范进行操作3会议、学习期间从不无故缺席3职业 道德4时刻从工作角度动身对待咨询题和处理 咨询题4对待业主（甲方）、外部人员热情有礼4工作前从不讲取无理条件，没有无怨言3廉洁 自律员工号屯合理使用公司所提供的交通工具、资源3工程劳务分包（工作）程序公布、民主2从不利用职务之便为亲属在公司谋取私HE利2个人述职报告姓名性 不出生政治年月面貌现岗位及任职起始时刻从何工作岗位来参加工 作时刻毕业时刻、院

14、校、最高学历任期内独立完成的工作业绩任期内团队完成的工作业绩（要求注明：参与、分项主持、主持）对口专业主管部门审查意见部门公章：年 月 日所在单位职员绩效考核领导小组考评意见组长签章：年 月 日公司职员绩效考核领导小组考评结论组长签章：年 月 日员工寻聊舉理员工博恢泉1）治理职员综合素养考核表被考核人姓名:考核指标标准 分考评得分平均得分自我评分职员 评分业主 评分专业技术（业务）水平9岗位工作数量、工作完成质量7指导、和谐能力6动手能力与务实精神8团队协作意识6执行上级（部门）指令及时性6贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”6施工（工作）安全意识5工作创新意识5主动参与企业文化建设5职员身

15、自品行修养水平5成本、风险操纵能力5工作原则性与灵活性6合理化建议4工作连续改进能力5情报信息收集能力4任职期间对公司的奉献5廉洁自律3合计得分員工*聂f 理员H卅真2）治理职职员作能力考核表被考核人姓名:考核 项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分职员 评分业主 评分专业 知识 与体 会具有一疋的冈位专业理论知识和丰富的 业务操作知识（含微机操作）10能够早拟冈位工作程序、治理制度，并能 引导基层职员明白得、执行5熟知冈位各项治理制度，并能灵活操作、 运用4专业 技术能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术 难题8水平能够利用自身知识，熟练指导操作层（一 般职员）进行操作5具有传授技术、培训职

16、员能力4沟通 和谐 能力上下级、同事之间关系相处融洽6工作思路清晰明确、打算性强5工作中坚持原则性与灵活性相结合5风险 成本 操纵 能力节约使用各类资源6主动关注外部环境变化，及时预见工作风 险5组织 治理 能力遇突发事件临危不惧、妥善处理6所在部门团队意识浓厚6创新 能力工作经常超前思维，主动探究新的工作方 法7主动参与QC、科技（治理）革新活动4主动吸取应用新技术和新的治理模式5自我 启发 能力对公司外部经营环境的变化是否紧密关 注5主动认识、利用新事物，提升工作绩效4合计得分：员工考核表治理职职员作态度考核表被考核人姓名:考核 项目行为表现标 准 分考评得分平均 得分自我 评分职员 评分

17、业主 评分责任心敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入6经常为完成临时工作而加班加点4经常对岗位工作、公司治理提出合理化 建议3会议、学习主动发言3发觉有损公司利益事件，能够及时向上 级汇报或阻止5主动 性执行工作时有咼度使命感，能够主动摸 索5能够清晰划分工作中的“轻、重、缓、急”/急5能够主动协助其他项目（总部各部门） 开展工作5能够主动承担其他职员不愿担负的工作3敢于承担工作过失责任，并能主动改正5团队 意识顾全大局，时刻以公司利益为重、爱护 企业形象5关注企业文化建设，主动参与公司举办 的团体活动3严格执行公司、上级工作指令5不以个人身份对内、外散布（印发）不 利公司的言论或传单5乐于协助

18、同事解决工作中的难题3劳动 纪律严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度5按时上下班，工作时刻不干私事，严格 按照工作程序、规范进行操作3会议、学习期间从不无故缺席3职业 道德5时刻从工作角度动身对待咨询题和处理 咨询题4对待业主（甲方）、外部人员热情有礼4工作没有无怨言、不讲取无理条件3廉洁自律合理使用公司所提供的各类资源4从不利用职务之便做出“卡、拿、要” 等违规行为4员工删豪般职员综合素养考核表被考核人姓名:考核指标标准 分考评得分平均 得分自我 评分职员 评分业主 评分岗位（业务）技能水平10执行工作指令时效8岗位工作数量及完成难度系数8施工（工作）质量、安全意识7顾全大局、服从安排7敢于向传统工作方法挑战并进行有制造性的偿试6同意新知识、新技术