生产与物料控制分析

1、电 IVT-REJX-50苏州工业园区职业技术学院毕业项目 2011 届2011年 5月20日项目类别： 毕业论文 项目名称： 生产与物料控制分析 专业名称： 电子产品质量检测 姓 名： 学 号： 班 级： 指导教师： IVT-REJX-51苏州工业园区职业技术学院毕业项目任务书（个人表）系部： 毕业项目类别：毕业论文毕业项目名称：生产与物料控制分析校内指导教师： 职称： 类别： 校外指导教师： 职称： 类别： 学生： 专业： 班级： 1、毕业项目的主要任务及目标主要任务：根据自身工作经验总结，就公司产线实际生产需求进行分析并制定合理的进料计划。并对生产过程中出现的呆料、废料分析其原因并及时处

2、理，以满足产线生产需求、提高生产效率节约生产成本。目标：完成一篇7000字左右的论文。2、毕业项目的主要内容 一、 PMC的含义及工作范围二、 仓储模式的介绍三、 PMC操作过程中的贸易术语四、 库存的提高及减少生产成本3、主要参考文献1.PMC项目管理手册2.国际贸易论3.苏州名硕SOP指导书4.企业管理5.现代仓储物流6.物控论4、进度安排毕业项目各阶段任务起止日期1毕业项目的主题选择2011/03/012011/03/152毕业项目资料的搜集2011/03/162011/03/313毕业项目初稿的完成2011/04/012011/04/204对毕业项目的修改2011/04/212011/

3、04/315依据导师建议再次修改2011/05/012011/05/056. 最终完成2011/05/062011/05/147 答辩2011/05/22诚 信 声 明本人郑重声明：所呈交的毕业项目报告/论文生产与物料控制分析是本人在指导老师的指导下，独立研究、写作的成果。论文中所引用是他人的无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中以明确方式标明。本声明的法律结果由本人独自承担。 作者签名： 年 月 日 摘 要随着电子制造业的快速发展，而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是，如何有效地组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、非必须费用等一系列的浪

4、费，从而影响到企业的竞争能力以至生存。我在实习工作中，对物料的管理控制有了一个宏观的了解与认识，随着企业根据客户的需求而调整生产计划的随机性，与多样性。这就对物料的控制提高了相应的要求。怎样快速有效的组织物料成为了每个物控人员得追求目标。关键词：物料管理，库存控制，贸易术语目 录一、PMC的定义与分类41.PMC定义42. PMC的组成43.新业务流程下的PMC54.广义的PMC5二、PMC的作用51四个中心52两种控制63.三个工作手段6三、企业运作流程71企业运作总流程72.物品流程83.个人小结8四、企业如何组建PMC91组建的必要性92.建立构架93.赋予职责10五、物料控制101认识

5、BOM102ABC管理法113JIT与VMI114MRP135预防并处理呆料和废料15五、案例分析(苏州名硕电脑)151组织结构图152主要工作任务163遇到的问题164老的方式165检讨原因176管理方法提醒177改善后的方式188改善效果18六、论文小结19参考文献20致 谢21一、PMC的定义与分类1.PMC定义PMC属于企业重要的职能部门之一，特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户，可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。一般在各种形式的外资企业中普遍存在。PMC对外代表企业：内容包括形象、思维、做事方式、习惯、言谈举止、文化氛围

6、、速度、效率、信用；对内代表顾客：内容包括督促、跟催、要求、意见、抱怨、满意度、忠诚度。PMC处在这些事务的要冲地段，到底是以后向着开启还是关闭的方向发展，将对企业的成长起着举足轻重的作用2. PMC的组成PMC = Product Material Control生产及物料控制，通常分为两个部分：PMCPCMC生产计划生产控制出货协调物料控制图1 PMC的组成图PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管） 主要职能是生产的计划与生产的进度控制； MC：物料控制（俗称物控） 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。3.新业务流程下的PMC市场、业务经

7、理：开拓、指路业务员：负责拉（拿）单PMC人员：计划实施跟单员：负责跟进、完成各阶段都按层面分工4.广义的PMC很多企业的老板、总经理等高层管理人员都是高级PMC担当，他们在不知不觉中开展着这项业务。企业小一点时，厂长、总经理自己就搞定计划与控制工作，自己就是PMC业务员；有的小老板甚至自己收料、跟单、送货。浙江某大型民营企业的老板就讲过：“最早的时候我自己送货，后来企业大了，自己忙不过来，才请了厂长，自己常在外面跑，只是偶尔关注一下特别的单，其余的都交给厂长；后来又请了PMC业务员去帮厂长，再后来，请了副厂长等更多的专职人员而现在，只有大订单或者特殊的产品，我才会去过问一下进度。”看看吧，这

8、位五六千员工的民企老板，至今都还是个“广义PMC业务员”，他要对大订单，对特殊的客户负责！二、PMC的作用1四个中心1）订单管理中心：所有订单都需要在这里排队，等待被实施正式管理；2）生产计划中心：订单只反映客户的要求，只有被排成生产计划后才有可能在企业得到实施，这其中需要进行各种协调、变更、批合并或分解等处理。3）物料控制中心：当供不应求时，物料是制约环节，甚至有些关键物料是决定性的，那么，是否需要替代、借用等，在这里可以得到最佳解决。4）出货管理中心：什么时间出货，能出多少，材积如何，需要多大的货柜等，唯有PMC最清楚。2两种控制1）效率控制：主要控制的是企业的运作效率，在现场各部门实施生

9、产计划的基础上，PMC会安排出最合理、大家最满意的运作方式，从而，提高整体效率，同时，也能促进企业内外部和谐。2）成本控制：产品是钱，物料是钱的平方，当仓库里堆满了各种产品、物料和半成品时，就像积压着现成的钞票，造成双向的损失。而有效运作PMC，就可能改变这一切，进而使生产成本得到控制。3.三个工作手段PMC的作用主要是实施产品实现过程的控制，其常用手段包括如下三点：控制数量，以准确满足生产量的需求；控制进度，以及时满足生产期的需求；控制差补，以落实责任，堵住漏洞，满足核销和结帐的需求。三、企业运作流程1企业运作总流程图2 企业运作流程图2.物品流程 图3 物品流程图3.个人小结1）繁忙，事务

10、复杂，PMC人员可以不懂得其他部门的细节，但必须要懂得流程，否则，就很难开展工作。2）程序文件是工作业务流程的基础，只有理解、吃透各个程序文件，并以此为标准开展工作，才能获得有益的协调结果。否则，只能是妥协或和稀泥。3）掌握流程必先要掌握过程，会应用过程方法（乌龟图），否则，可能华而不实。四、企业如何组建PMC1组建的必要性目前企业的普遍运作的实际状况来讲，专门设置PMC部门的企业比较多。这是因为PMC属于边缘性很强的统筹性工作，企业为了提高运作效率，必须要协调各环节的具体运作，而PMC正好能胜此任。通常PMC人员可以挂靠在各个职能部门，至于企业要不要专门设置一个独立部门，可以参照的基准是：生

11、产计划关联的各种事务所造成的总损失与总订单值的比值。当这个值大于12%及其以上时，企业需要专门设置；否则，可以考虑挂靠。通常能够挂靠的部门主要有：业务部、市场部、生管部、采购部、外发部、生产部、仓库等2.建立构架 图4 构架图3.赋予职责1）计划处；生产计划、控制进度，协调运作。2）物料处：以库存量为基础，以生产计划和BOM为依据，跟进、催促各种物料。3）外协处：与计划处协调，选择、决定并控制外协作单位的各种事务。4）产品处：统计生产数据，掌握产品状况，以出货计划为依据，提供实际交付信息。5）物流处：以交付期限为依据，联络客户，安排产品运输事务。五、物料控制1认识BOMBOM是物料清单的英文词

12、缩写，意思是指某种产品所包含的所有物料及其用量的明晰表。它的英文词语是：BOM：Bill Of Materials物料清单外，在有些地方把BOM用P/L代替，P/L是部品清单的意思，内容与BOM基本相同。其英文词语是：P/L：Parts List。2ABC管理法库存ABC管理法起源于意大利经济和社会学家PARETO（怕累托、柏拉图）的社会财富分布研究理论，他通过分析发现：少数人拥有和控制着社会财富总量的绝大部分，而多数人却只占有少量财富。他们之间的比例大概是2比8。后来，人们发现这种规律广泛的存在于各个领域，如生产与作业管理中的库存控制、设备管理、质量控制以及成本控制等。因此，就诞生了库存AB

13、C管理法。库存ABC管理法是对企业库存的物料、在工品、完成品等，按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类和排序，以分清主次、抓住重点，并施以不同的管理、控制方法的仓库管理手法。实施库存ABC管理法的目的就是有效地控制库存的规模。它把企业的物料分成了3种类别，即：A类物料：关键的少数类物料；B类物料：比较次要且数量较多数类的物料；C类物料：次要的多数类物料。通过找出关键的少数A类物料和次要的多数B、C类物料，然后进行重点控制，以达到有效管理库存量的目的。库存ABC管理法的精髓就是：抓住关键的少数和控制次要的多数。3JIT与VMI准时制准时生产方式（Just In Time简称JIT）

14、，又称作无库存生产方式（stockless production），零库存（zero inventories），一个流（one-piece flow）或者超级市场生产方式（supermarket production），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。在准时制生产方式倡导以前，世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的“总动员生产方式”，即一半时间

15、人员和设备、流水线另一半时间等零件一运到，全体人员总动员，紧急生产产品。这种方式造成了生产过程中的物流不合理现象，尤以库存积压和短缺为特征，生产线或者不开机，或者开机后就大量生产，这种模式导致了严重的资源浪费。丰田公司的准时制采取的是多品种少批量、短周期的生产方式，实现了消除库存，优化生产物流，减少浪费目的。 准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。准时生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一

16、套独具特色的生产经营体系。 准时制生产方式以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。在生产现场控制技术方面，准时制的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即时生产。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是准时制生产现场控制技术的核心，但准时制不仅仅是看板管理。 准时生产制是一种理想的生产方式，这其中有两个原因。一是因为它设置了一个最高标准，一种极限，就是“零”库存。实际生产可以无限地接近这个极限，但却永远不可能达到零库存。二是因为它提供了一个不

17、断改进的途径，即，降低库存暴露问题解决问题降低库存这是一个无限循环的过程。 (丰田在此领域实现38秒一台车）JIT的优点：（1）库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。（2）由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。（3）降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。（4）避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。（5）由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。JIT的缺点：（1）由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空问较小。（2）生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商

18、没有按时配货，则整个生产计划都会被延误。（3）由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。然而，JIT仍是一种能够对生产作出及时响应的方法。VMI：所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视

19、。图5 体统总体框架图4MRPMRP(Material Requirement Planning)物料需求计划：是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。 主要用于非独立性需求（相关性需求）性质的库存控制。 图6 从MRP到ERP制造资源计划（Manufacturing Resources Planning简称MRP：将公司高层管理与中层管理结合在一起,以制造资源计划为活动核心,促使企业管理循环的动作,达到最有效的企业经营。其涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系，包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管

20、理、绩效评价等等各个方面。企业能否建立有效的MRB（或MFT），是反映企业管理能力的一个重要指标。MRB图7 不合格品处理流程5预防并处理呆料和废料呆料废料报废处理不及时处理不能有效安置不能有效利用图8 呆料和废品处理流程五、案例分析(苏州名硕电脑)1组织结构图图9 名硕电脑公司构架图2主要工作任务接收台北司发来的订单；安排生产计划；跟进生产过程（排期）；监督物料进库、技术资料、资源等状况；总结生产稼动日报并报告总部；联系香港，取得出货装箱（集装箱）指令；跟进出货；跟踪出货；统计出货绩效；RETURN份跟踪处理。 3遇到的问题S/D （出货日期）总是延后；生产受制于物料转；计划不如变化；计划不

21、管用，大家听口令4老的方式 图10 老的方式图5检讨原因物料原因占60%，开发技术问题占20%，其他问题占20%。物料原因中交期占60%，品质占20%，其他问题原因占20%。有些问题分不清是技术原因还是物料原因，虽然比例不高，但很恼火。比如部品黄胶水。6管理方法提醒某材料为什么还没有进库？这个样品什么时候才能承认？那个机架能不能快点做好？总是在提醒人家，并没有实际意义上的跟催和协调处理效果，欠缺主导性，缺乏动力7改善后的方式图9 改善后的方式图8改善效果实施后60天发生的变化结果：S/D延后的情况减少了40%；生产变得具有了主动性；计划就是命令。六、论文小结2011年3月，我开始了我的毕业论文

22、工作，时至今日，论文基本完成。从最初的茫然，到慢慢的进入状态，再到对思路逐渐的清晰，整个写作过程难以用语言来表达。历经了几个月的奋战，紧张而又充实的毕业设计终于落下了帷幕。这段日子的经历和感受，我感慨万千，在这次毕业设计的过程中，我拥有了无数难忘的回忆和收获。回想在苏州名硕实习的日子里，我从开始的一无所知，到后来慢慢熟悉PMC的操作流程，再能自己熟练的接料控料。这个过程我付出了很多的艰辛的汗水。也曾因为操作失误遭到领导的训斥。但是我无怨无悔，我珍惜这段经历，他使我的意志得到了磨练，开阔了我的眼界，也为我今后的工作打下了坚实的基础。 参考文献1.PMC项目管理手册2.国际贸易论3.苏州名硕SOP

23、指导书4.企业管理5.现代仓储物流6.物控论致 谢本文是在周祥老师的悉心指导下完成的。从毕业设计题目的选择、到选到课题的研究和论证，再到本毕业设计的编写、修改，每一步都有周详老师的细心指导和认真的解析。在周老师的指导下，我在各方面都有所提高，老师以严谨求实，一丝不苟的治学态度和勤勉的工作态度深深感染了我，给我巨大的启迪，鼓舞和鞭策，并成为我人生路上值得学习的榜样。使我的知识层次又有所提高。同时感谢所有教育过我的专业老师，你们传授的专业知识是我不断成长的源泉也是完成本论文的基础。也感谢我同一组的组员和班里的同学是你们在我遇到难题是帮我找到大量资料，解决难题。再次真诚感谢所有帮助过我的老师同学。通

24、过这次毕业设计不仅提高了我独立思考问题解决问题的能力而且培养了认真严谨，一丝不苟的学习态度。由于经验匮乏，能力有限，设计中难免有许多考虑不周全的地方，希望各位老师多加指教。最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅，评议和参与本人论文答辩的各位老师表示感谢。tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGtgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshL