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文档简介
1、公司岗位说明书内容岗位说明书,是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做 些什么、 应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。 以下是收 集的公司岗位说明书,欢迎查看!岗位名称:总经理岗位编号: 所在部门:岗位定员 : 直接上级:工资等级:一级 直接下级:营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人 力资源部经理、采购部经理、储运部经理薪酬类型:所辖人员:岗位分析日期:本职:领导制定和实施公司整体战略,完成公司制定的年度经 营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道; 负责建设高效的 组织团队;管理直接所属部门的工作。职责与工作任务: 职责一:职责表述:制定和实施公司整体战略 工作任务:
2、1、领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境的 变化进行调整。2 、组织实施公司整体战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 职责二:职责表述:制定和实施公司年度经营计划工作任务: 1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划2 、监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任。3 、组织实施财务预算方案及利润分配,使用方案。 职责三:职责表述:建立良好的沟通渠道。工作任务: 1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级 主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。2 、领导开展公司的社会关系活动,树立良好的企业形象。3 、领导建立公司内部的良好沟通渠道,协
3、调各部门的关系。 职责四:职责表述:建立、健全公司统一高效的组织体系和工 作体系。工作任务: 1、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行 组织和流程的优化调整。2 、领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观。 职责五:职责表述:主持公司的日常经营工作。工作任务: 1、负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员。2 、住处召开总经理办公会,对重大事项进行决策。3 、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。4 、负责处理公司重大突发事件。职责六:职责表述:领导直接下属及分管部门开展工作 工作任务: 1、领导建立健全公司的人力资源管理制度,组织制 定人力资源政策,审批重大人事决策。2 、领导建
4、立健全公司的财务、投资管理制度,组织制定财务政 策,审批重大财务支出3 、领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。权力: 1、公司重大问题的决策权。2 、公司经营目标的建议权。3 、对副总、总监的人事任免建议权。4 、除公司副总、总监外的人事任免权。5 、对公司各项工作的监控权。6 、对员工奖惩的决定权。7 、对下级之间工作争议的裁决权。8 、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。9 、预算内的财务审批权。工作协作关系: 内部协调关系:高层管理人员、公司各部门 外部协调关系:上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合 作伙伴、金融机构、媒体等。任职资格:教育水平:专业:培训经历:经验:
5、知识:技能技巧: 个人素质:其他 使用的办公设备:办公环境:工作时间特征:所需记录文档:战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告。 考核指标:1 、销售收入、利润额、市场占有率、应收账款、重要任务完成 情况2 、预算控制、关键人员流失率、全体员工的工作效率3 、领导能力、判断与决策能力、 人际关系、沟通能力、 影响力、 计划力与执行力、客户服务能力备注:岗位名称:营销总监岗位编号:所在部门:岗位定员:直接上级:总经理工资等级: 直接下级:销售部经理采购部经理市场部经理客服部经理 薪酬类型:所辖人员:岗位分析日期: 本职:负责组织、建立与完善营销网络与采购渠道,领导公司 实现销售目标、采购目标,建
6、立公司品牌形象职责与工作任务:职责一:职责表述:协助总经理,参与公司的经营管理与决策工作任务: 1、协助总经理制定公司发展战略。2 、负责组织制定和实施营销发展战略规划, 及时了解和监督营 销发展和战略规划的执行情况,提出修订方案。3 、参与制定公司年度经营计划与预算方案4 、掌握和了解公司的内外动态,及时向总经理反映,并提出建 议。职责二:职责表述:领导分管部门制定年度工作计划,完成年 度任务目标。工作任务: 1、领导制定销售部、采购部、市场部、客服部制定 工作计划,并组织实施。2 、领导制定各分管部门重要任务阶段工作计划,并监督、协助 实施。职责三:职责表述:领导公司产品的市场推广,建立公
7、司的市 场信息系统,制定营销方案。 工作任务:1、领导建立市场信息系统。2 、组织制定市场调研及分析规划,并监督、协助实施。3 、领导制定渠道网络,市场推广规划,并监督实施。 职责四:职责表述:领导销售业务工作,监督、协助完成销售 任务。工作任务: 1、领导建立销售网络。2 、领导制定各区域的销售目标与计划,并督促实施,完成销售 目标,确保货款回收。3 、领导制定公司销售政策,并监督实施。4 、定期与重要客户保持良好沟通,维护客户关系。职责五:职责表述:组织领导合同履行和售后服务工作。 工作任务: 1、领导公司业务信息的汇总与统计。2 、监督指导合同的履行情况。3 、参与协调解决售后方面的质量
8、问题和服务问题。 职责六:职责表述:领导建立公司的采购渠道。 工作任务: 1、领导制定采购战略,制定年度采购计划并监督实 施。2 、领导考察重点厂家与重点品种。3 、领导制定供应商政策,并监督价格等政策的执行情况。4 、领导建立供应厂家的数据库建设,并督促实施。5 、领导监督采购的库存情况,进行预付账款的管理与审查。职责七:职责表述:领导公司新品招标工作的实施。工作任务: 1、及时了解和监督业务发展情况。2 、领导招标工作并跟踪进展情况。 职责八:职责表述:配合协调公司的质量管理部门,保障公司 产品的质量和服务。工作任务: 1、协助配合公司质量管理部门的工作。2 、参与制定公司有关营销质量方面
9、的管理及服务标准, 并监督 检查实施情况3 、组织及时反馈产品售后信息,解决重大售后事故。职责九:职责表述:内部组织的建设和管理 工作任务: 1、负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门人员的调配、培训、考核意见。2 、主持销售、市场、运作、采购管理制度的制定,监督检查执 行情况。3 、负责协调分管部门内部、分管部门之间,分管部门和公司其 他部门之间关系,解决争议。4 、监管分管部门的工作目标和经费预算执行情况, 及时给予指 导。职责十:职责表述:完成总经理交办的其他工作任务。权力: 1、公司重大人事、财务、业务决策建议权。2 、公司发展战略、营销战略建议权。3 、权限内市场推广方案
10、的审批权,重大推广方案的审核权。4 、权限内销售合同、采购合同的审批权,重大销售合同、采购 合同的审核权。5 、客户选择及客户政策的审核权。6 、权限内的财务审批权。7 、对直接下级人员的调配、奖惩的建议权和人任免的提名权, 考核的评价权。8 、对所属下属的工作争议有裁决权。工作协作关系:内部协调关系:总经理、下属各部门经理、质管部经理、财务 部经理、人力资源部经理、办公室主任外部协调关系:相关政府部门、客户、厂家。任职资格:教育水平:专业:培训经历:经验:知识:技能技巧:个人素质:其他:使用工具 / 设备:工作环境:工作时间特征:所需记录文档:工作计划:工作总结考核指标:1. 营销及下属直接
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