2020年2018年园林管理处工作总结范文

1、2018 年园林管理处工作总结范文知责思为 做好“三字”文章 扎实推动园林绿化工作大步前进半年来，处紧紧围绕主管局的工作部署，结合 “种”“ 养” “ 管” 三字职能工作，以创建国家园林城市为目标，攻坚克难，狠 抓项目建设，全面开展绿化养护，加强对人和事的管理，推动职能工 作大步前进，取得了较明显的成效。今年财政安排城维费 667 万元， 上半年支出 309.8 万元，占年度预算 46.4%; 非税收入任务为 34.52 万元，上半年完成 15.6 万元，已支出 15.6 万元，占年度总额 45.2%。 现在就园林处上半年工作，以“种、养、管”这三个字为主线做一个 简要的总结汇报：园林工作以“

2、种”为先，如果没有“种”就没有园林绿地的增 加，也没有园林绿化景观的提高，更没有园林绿化的管理和养护。所 谓的“种”就是我们现在的抓项目，因此抢抓项目建设是今年园林处 工作的重要抓手， 要毫不放松抓好项目建设。 在市政局高度重视和园 林处的努力下， xx 年政府投入道路综合改造达 1.8 亿元，其中对我 市园林绿化建设加大了投资，据统计共投入 5200 万元，是近年来绿 化投资最多的一年，属于我处具体负责的就有 2800 万元，其中属于 新建项目3个，改建项目2个，零星补苗2.8万川；新建苗圃一个。项目完成情况：我处统一思想，超前准备，攻坚克难，在强化协作、破解难题、落实督查、加快进度等方面狠

3、下功夫推进各项目， 取得了较大的进展，并初见成效。其中， 生产绿地建设工程已全部完成租地 40 亩的任务并且投入使 用，半年共培植乔木 3000多株，幼苗 40 多万袋，其中出圃 21万多 袋，总产值 60多万元 ; 贵港展园建设项目起步早、建设快，到现在已完成展园土建施工的 80%; 迎宾大道、荷城路综合改造工程等2个改建项目，总投资1800万元，目前已完成现场勘察、摸底、初步设计等工作 ; 开展街道零星补苗， （ 按常规要求补苗面积为绿地养护面积总额的3汇5%今年应为1.65万一2.75万川），目前已补植7000多川， 补苗 20 多万株，占应补苗的 40%左右 ; 组织全市春季绿化义务种

4、植活动，在迎宾大道北延段、桂林东路、仙衣路北延段等地种植乔木 620株，目前已完成投资 30多万元。同时，积极组织广大干部职工开展春季义务种植活动，据统计分别在荷城中学指导种植近370株乔木，XX区行政中心广场指导种植 乔木 120多株; 开展扩展鲜花上街面积工程，今年在原来中山路北延段基础 上增加了迎宾大道、 仙衣荷城路口鲜花上街种植工程， 鲜花种植面积 500多川，目前已完成5批次时花种植工作，共种植时花 85325盆, 完成投资 34 万元; 积极配合主管局做好XX市植物园项目选址、投资构成等前期 工作，目前所有资料已上报市政府，待政府审批后实施。抓项目主要经验：在推进项目建设工作中，我

5、们着重抓好质量 关、时间关和效益关。城市园林绿化“三分种，七分养”，养护水平的高低、养护质 量的好坏， 直接影响园林景观效果， 因而道路绿化养护在园林处工作 中是重中之重。今年我处在园林绿化养护方面实行了新的举措：一是严格实行 “两个五” 养护标准， 即按照“五无”和“五定” （即无杂草、无垃圾、无裸土、无缺株死苗、无病虫害 ; 定高、定型、 定冠幅、定时修剪、定量施肥喷药 ） 的标准实施绿化养护。上半年， 我处坚持每月修剪一次， 据统计，完成乔木定型定高修剪 6000 多株， 造型灌木修剪2.6万株，绿篱修剪共计180万川；加强病虫害防治， 组织开展 4次大规模喷药作业， 有效控制了黄榕、

6、大红花等植物病虫 害的蔓延 ; 抢抓有利季节开展施肥、 松土工作，施放有机肥 1000 多包， 复合肥约 10 吨，确保绿化植物生长良好。二是推行“以费养事，以事养人”的市场化运作工作机制。今 年初我处新一届领导班子为切实提高绿化养护水平， 大胆创新， 勇于 改革，改变园林处之前实行统一开工、统一收工、出人不出力的养护 做法，按“二个五”规定养护标准面积落实人员、经费、工具、机械 等，实行以单位内部职工承包和外部社会市场化运作的两种模式开展 绿化养护工作。如：江南片区5.68万川绿地率先作为试点推行街道 绿化养护市场化运作并初见成效：相比较于 xx 年的管理模式，今年 江南片区安排养护人员 5

7、6 人，比去年减少 6 人左右 ; 人工费约 13 万元，比去年减少几万元， 在养护成本和整体效果上体现了较强的优 越性。通过改革创新，街道绿化养护工作有效地降低了成本，提高了 干部职工积极性和主动性， 由原来“要我做” 转变为现在“我要做” ， 逐渐消除了领导与被领导的对抗问题 ; “以费养事，以事养人”的运 作模式增强了干部职工的责任感、 紧迫感和危机感， 解决了单位请工 难、聘工难和职工待遇低的问题 ; 半年的内部承包和市场化运作实践证明，街道绿化整体景观效果有了明显改观。 其中迎宾路、仙衣北路、 中山北路、布山路东路和金港大道中路的景观效果特别明显。（1） 勇于探索重实践， 建立园林处

8、特色精细化管理模式。 我处在 实施精细化管理工作“四个五”常态化为抓手的基础上，建立具有可 操作性的园林处九条日常管理工作制度，修改完善各部门工作台账。 逐步探索和建立一套符合园林处实际的、 具有可操作性的、 充满活力 的道路绿化管养标准和模式。目前，我处树立了“以费养事，以事养 人”的理念，实行道路绿化管养内部承包责任制和外部承包制，推行 “责任包干，多劳多得”的新管理模式，并全部按照“两个五”的标 准实施管养。将工作督查纳入日常工作长效管理范畴，坚持每日一巡查每周 一抽查每月一点评一通报一奖励的制度， 对各项工作的落实完成情况 进行全面的跟踪督查， 实现常态化，使工作有计划、 有安排、有跟

9、踪、 有落实、有考评、有结果。据统计，上半年共受到表彰通报 28 人次， 批评通报 15 人次。一是加强组织建设，始终把加强党支部建设放在首位，认真制 定支部创争规划，坚持实行目标管理，强化党建工作的计划性，做好 入党积极分子和预备党员的培养考察工作。按计划发展了正式党员 1 名（何坚同志） ，预备党员 1名（黄取康同志） ，并重新划分党小组。完 成党支部领导班子换届工作， 采取公推直选的办法配强配齐新一届支 部书记、副书记、委员，新的支委班子成员呈现出年轻化、知识化等 特点，激发了领导班子的创新活力、凝聚力和战斗力。二是不断加大党风廉政建设力度。认真执行中央纪委关于党员 干部“八不准”的规定

10、，党员干部带头学习，做好表率，牢固树立服 务意识和勤廉意识。三是实施关爱工程，密切党群关系。积极开展走访慰问、帮扶 助学等关爱行动，今年建立职工生日档案，启动生日送祝福活动，每 逢干部职工过生日， 组织都会给他们送上精美的生日蛋糕和关爱祝福， 给予干部职工“政治上关怀、工作中爱护、生活上关心”，有效激发 广大干部的干事工作热情，积极营造和谐共进氛围。（ 一） 历史遗留问题较多，需耗费大量的精力去调查处理，如新 世纪公司遗留问题、职工集资建房问题、集资买垃圾车问题、荷城公 司借资经营问题等。（ 二） 干部职工的整体文化水平较低，思想意识、价值观念、工 作模式有待进一步转变。（ 三） 职工工资待遇

11、较低，生产设备老旧（ 一 ） 继续探讨街道绿化养护管理模式，逐步适应市场化的社会 发展趋势， 实行街道绿地养护市场化运作， 切实提高街道绿地养护管 理成效。（ 二） 抓亮点、造精品路段，构建街头景观精品，积极打造迎宾 大道、金港大道、中山路等道路绿化养护亮点。（ 三） 重点抓好职工队伍建设，凝聚人心，逐步提升综合素质和 能力。（ 四） 强化园林职能工作，抓好安全生产，加大工作督查力度， 落实绩效考核，注重奖优罚劣，及时发现问题及时整改提高，确保工 作的顺利高效开展。（ 五） 紧紧围绕今年确定的项目重点任务， 采取措施，精心组织， 周密安排，推动各项建设项目建设， 确保 9 月底完成一千万元新建项 目任务，年底前完成荷城路和迎宾路的改造任务。（ 六） 加强党建工作，完成年度党建工作目标任务。通过半年的努力，全处上