项目管理在房屋建筑工程的应用

1、项目管理在房屋建筑工程的应用房屋建筑是建筑工程的重要组成部分，同时也是施工的重要基础。项目管理是一项重要的管理手段，贯穿于建筑工程施工的始终，但是目前项目管理存在一些问题，需要采取合理的措施，加以解决，以此不断提高项目管理水平。 1项目管理在房屋建筑施工中的重要性 （1）有利于促进施工有序进行。土木建筑行业涉及的工种较多，而且具有特殊性以及复杂性，所以需要项目管理对各施工工序进行合理的调配，引导施工人员合理施工，进而保证工程施工工作有序进行。（2）有利于及时解决施工中的问题。通过项目管理，能够及时发现工程施工中的问题，并提出有效的措施加以解决，以此保证工程施工的质量和安全。（3）有利于对工程投

2、资的有效控制。在土木建筑施工过程中，有许多因素，对房屋建筑工程工程投资活动产生了影响。项目管理工作能够对投资活动的科学性以及合理性进行分析，以此实现对工程投资的有效控制。 2房屋建筑工程中项目管理存在的问题 2.1员工整体素质不高。目前一些项目管理人员综合素质不高，缺乏责任意识，对施工管理工作不够重视，特别是在前期的工程勘测等工作中，项目管理工作形式化，做到的不够到位，为日后的工作奠定好基础，导致房屋建筑工程工程施工工作产生了许多的问题。2.2资金利用方面问题。目前我国工程建设项目规模越来越大，对于房屋建筑工程工程也是如此，而且投入了大量的资金，这给相关企业带来了较大的压力，甚至一些企业出现了

3、资金紧张的局面，出现了“拆了东墙补西墙”的局面。这主要是因为项目管理人员未对项目成本进行深入的分析，采用了粗放型管理方式，使得一些资金使用的不合格，扩大了资金缺口，进而对建筑项目施工产生了不利影响。2.3质量管理问题。质量管理工作是项目管理的重点，但是由于一些施工单位为了追赶工期，忽略了施工质量问题，再加上一些项目管理人员为做好质量管理工作，大大降低了工程质量问题，导致出现了许多的“形象工程”，“豆腐渣工程”，极易引发质量事故。2.4安全管理问题。安全管理是项目管理一项关键工作，是相关人们必须做好的一项重要工作。虽然近年来，我国安全管理工作已经得到了明显的改善，但是仍然没有彻底的解决，每年都有

4、安全事故的发生，这给土木建筑工程发展带来了阻碍。2.5进度控制问题。在房屋建筑工程工程施工管理过程中，由于管理人员对施工中的各项因素考虑全面，导致施工人员、施工机械以及施工材料配置的不合理，进而影响工程顺利进行，造成工程延误，进而增加了房屋建筑工程工程施工的成本。 3加强施工项目管理工作的有效措施 3.1建立完善的监理制度。在房屋建筑工程工程施工过程中，应加大对工程施工的监理力度，保证工程房屋建筑工程工程施工的顺利进行。首先监理人员明确自己的职责，并在监理过程中，切实有效的履行监理人员的职责，并对房屋建筑工程工程施工全过程中进行监管，对于房屋建筑工程工程的核心部分，可以采用旁站监督制度，保证房

5、屋建筑工程工程施工的核心部分的质量。同时还应注意不同工序之间的交接，应保证上一道施工工序验收合格，然后再进行下一道施工工序的施工。施工单位的质监部门进行工作中，监管人员还应与其密切配合。为了提高监理工作的科学性以及规范性，还应建立合理的监管制度，并严格按照监管制度落实。另外应采取激励措施，提高监管人员工作的积极性，以此提高房屋建筑工程工程施工的监管效果。3.2加强施工质量的管理。影响房屋建筑工程工程项目质量因素有很多，这就要求项目管理人员，能够对影响房屋建筑工程工程项目质量因素进行深入的分析，实现对房屋建筑工程工程施工质量的管理。应加强管理人员的质量意识，将施工质量管理工作放在重要位置。在材料

6、管理方面，应对购买的材料进行质量检验，符合要求后才能进入施工场地，并合理放置施工材料，避免施工材料受潮，影响材料的性能。对于施工机械，在施工之前，应进行检查，保证施工机械能够正常运转，同时加强对施工机械的保养，使施工机械处于良好的状态。另外应不断提高施工人员技术水平，使得施工人员的操作行为更加的规范，进而实现对房屋建筑工程工程的质量的有效控制。3.3加强安全生产管理。在房屋建筑工程工程施工过程中，企业应重视安全生产管理工作，加大对安全生产管理工作的资金投入，完善相关的安全设施，为房屋建筑工程工程施工提供重要保障。同时还应控制一些不利于安全生产的操作行为。具体措施如下：应设置好防护网、防护架；设

7、置安全生产警示标语；所有施工人员必须戴好防护措施，如安全带以及安全帽；施工人员应严格按照施工要求进行操作；在施工中严禁施工人员互相打闹嬉戏；制定严格的惩罚措施，一旦发现在施工中有违背安全生产行为，应给与严格的惩罚，严重者应予以辞退；加强施工人员的安全教育培训工作，强化施工人员的安全意识；制定安全事故紧急预案，尽量减少安全事故带来的损失。3.4加强工程施工的进度管理。工程施工进度与房屋建筑工程工程建筑的实施的经济效益具有直接影响。管理人员应根据房屋建筑工程工程的实际情况，制定合理、有效的施工进度计划。在制定时，应对可能发生的因素进行全面考虑，并对施工计划进行合理的调整，以保证工程施工的顺利进行。同时还应对施工中的各项资源进行合理的调配，保证各项资源能够跟上施工需求，避免出现人员闲置以及施工机械的情况，这样不仅耽误施工进度，同时还会增加工程施工成本。 4结束语 总之，项目管理在土木建筑工程中发挥了重要作用。因此在房屋建筑工程中，应对工程质量、工程安全以及工程进度进行合理的管控，以此提高施工质量，保证施工安全，并缩短工期，实现经济效益的提升，促进房屋建筑工程工程的不断发展。 参考文献： 1申利朋.项目管理