下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、怎样处理医护纠纷工作经验总结 随着社会的进步和广大人民法律意识的提高,医护纠纷有不断上升的趋势,已经成为社会焦点问题。因此怎样正确对待和处理医护纠纷,保护病患和医护人员的合法权益,建立和谐的医患关系成为医护工作的重中之重。全国各处都在积极探讨行之有效的纠纷处理体系,但截止目前没有哪一种模式普遍适合于各级各类医疗机构。在现在还需要我们自己来探讨合适的纠纷处理模式。近年来我院推行了“三个一”工程,使医护纠纷得到了人性化解决。 一全面实施“三个一”工程,正确对待和处理医疗纠纷。 “三个一”工程即“一次纠纷,一次总结,一次教育”。我院向社会公布了投诉 _,设立了多种投诉处理渠道:门诊大厅设立了病人服务
2、中心,接受患者诉求;财务科随时接受患者对 _方面的投诉和 _;院办综合受理患者各种诉求;医疗纠纷处理实行“首受负责制”,每一次纠纷,都要求接待人详细记录患者诉求,在解决纠纷时,本着“换位思考,以人为本”的原则,客观调查,及时处理,及时向患者反馈处理结果;在处理结束后,要求受理人与相关科室、职能部门、责任人等共同进行一次总结,对疾病的诊断、治疗、抢救、死因、医疗文书和医患沟通诸多方面进行分析评估,认真分析纠纷发生的原因,对存在问题,经验教训提出整改意见和措施,探寻避免发生类似纠纷的防范措施。之后,及时召开全院大会,通报医疗纠纷处理决定,对全体职工进行一次教育。 二多措并举,防患于未然。 所有的医
3、疗纠纷,究其原因,无外乎服务态度、医疗质量、经济纠纷等问题,其实,很多问题都是因为没有充分的医患沟通而引发的。我院把每一次医疗纠纷,看作是一次成长的教训,在提高医务人员法律意识,加强医疗质量管理,改善医疗纠纷处理流程等方面做了大量的工作: 1成立专门 _小组,规范医疗纠纷处理工作。 医院应成立以院 _为组长,相关科室主任、护士长为成员的 _小组,配备专 _人员负责日常工作。由院办公室负责协调相关职能科室工作。各科室成立相应的医疗纠纷预防处置小组, _深入学习医疗纠纷防范与处置的要点、精髓,使医务人员准确掌握医疗纠纷处置流程和防范能力。 出现纠纷,由相应职能科室实事求是地对 _概况、现场情况、患
4、者的诊断、治疗、护理、辅助诊断、抢救等技术水平情况、履情况、相关科室责任人履行责任的情况做详细客观公正调查。及时认真分析、讨论、鉴定,对每一例纠纷力求做到事实清楚,定性准确,责任明确,处理得当。鉴定为医疗事故的按照医疗事故处理条例的相关规定处理。未申请鉴定的医疗纠纷作行政调解处理。经医疗纠纷事故调查组调查核实后,对确实因“管理、责任、技术、服务”不到位而导致的医疗纠纷,根据相关规定,对负有直接责任及间接责任的医务人员,根据情节给予处罚。对违纪违规人员严格按照医院奖惩条例、医院和医疗事故鉴定委员会的决定实行问责制。有条件的单位,可以聘请专门的法律顾问,以保证处理纠纷的合法性。 处理医疗纠纷,应坚
5、持“换位思考”的工作方法,以对方的思维角度和价值取向为出发点。患者到医院管理部门投诉大都是“怒气冲天”,态度强硬,语言偏激。如果我们站在他们的角度去考虑所遇到的问题,我们就会对患者恶劣的态度有所宽容,也会更多地为他们考虑,取得他们的理解,利于医患纠纷的解决。进行换位思考时,应注意以下几点,一是要真正的从对方的立场来看事情,体会对方的想法和 _,避免站在自己的位置上去“猜想”。二是作为医院管理工 _,只能要求自己多换位思考,为患者着想,而不能强调患者为自己着想。三是换位思考应当形成一种氛围,把换位思考纳入医院文化的一部分,融入到每位医院工 _的灵魂深处,落实到每个员工的日常行为中,才能从根本上增
6、强员工的责任心,形成管理上的良性循环,促进医院的建设发展,也就能从根本上避免医疗纠纷的发生。 2完善,规范诊疗和收费服务。 我院以近几年卫生系统开展的“医院管理年”、“平安医院建设”、“医疗质量万里行”等活动为契机,健全并落实了各项及技术操作规程,制定了医院管理手册,内容包括各项、各种人员职责、操作规范、文书书写规范、各种应急预案、医疗卫生法律法规等,发至每一个科室,要求各科室负责人 _医务人员认真学习、熟练掌握并严格遵守。医务科、护理部不定时抽查医务人员掌握管理手册情况。 聘请专职的物价员,对医院收费行为进行适时监督,严格执行药品 _政策和医用材料销售 _,杜绝化验检查项目随意组合套餐,搭车收费,以及检查项目、诊疗项目任意分解,增加患者经济负担等现象。根据医院的实际情况,进行适当的 _,让利于患者,真正为解
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024中国电信吉林延边分公司校园招聘易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2024中国建筑股份限公司岗位招聘1人易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2024中国华能集团限公司所属在京单位招聘92人易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2024东航合规风控经理助理东方航空产业投资限公司合规风控主办招聘(上海)易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2024上海康桥镇人民政府下属公司公开招聘工作人员6人易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2024“才聚齐鲁成就未来”山东种业集团限公司权属企业招聘2人易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2024年度电商与快递企业绿色物流合作合同
- 2024年度桥梁工程施工现场安全合同
- 2024年度农业科技创新项目研发合同
- V-ed分词作状语课件
- 四年级上册美术课件-第15课 瓶瓶罐罐 丨赣美版 (16张PPT)
- GB∕T 2589-2020 综合能耗计算通则
- 新教材教科版六年级上册科学全册单元测试卷(含期中期末试卷)
- 一氧化铅-理化性质及危险特性表
- 上外研究生期末论文封面
- CMG软件组分模型操作手册
- 直流电机微课
- HCG化验单(可编辑修改word版)
- 统计学专业实践教学体系
- 莫亚10年四柱预测真途弟子班录像13集DVD+弟子班资料
- 英语语法专业术语整理
评论
0/150
提交评论