2021年区建筑工务局项目工作总结

1、区建筑工务局项目工作总结 xx年市政边坡组在局 _的正确 _下以及局办公室（综合办）、前期科、预结算科大力支持和协助下，较好地完成了今年xx年各项工程任务。具体总结如下： （一）全年下达计划共计10项(15个项目），总投资约41924万元，完成年度投资18209万元，完成年度支付11053万元； （二）全年完成各类招标、委托共计52项。其中，公开招标17项，直接托35项； （三）全年签订合同共计68份，合同总金额约24599万元； （四）全年承办区各类督察事项共计21项； （五）全年 _、网民案件 _反馈共计25项。 （六）全年承担45项工程任务，其中：市政工程15项，房建工程1项，边坡工程1

2、8项，地陷工程5项，抢险工程6项；在建4项，推进15项，完成21项。 今年作为我区 “城市管理年”、“城市更新年”元年，项目组全面抓好在建项目安全文明施工及工程质量的现场管理工作，认真吸取“1220”光明重大滑坡、1124”丰城坍塌事故等经验教训，坚持“党政同责、一岗双责”，严格按照国家安监总局的“四不两直”（即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直插基层、直奔现场）安全检查方式，完善安全台账，狠抓质量关。今年项目组在全体成员的齐心协力下，克服了今年雨季台风、暴雨较多及维稳压力大等不利因素，全年完成了21项工程项目，均在按规定期限内完工，部分项目提前数月完成了责任目标，获得区委、区

3、_通报表扬。所谓“术业有专功”，我们着重修练“内功”，在工程管理、安全、质量、廉政、纪律作风及建章立制方面均取得一定的成绩。 （一）工程管理方面。特别是布吉河改造配套工程（ _），项目于xx年4月完工施工招标后，全力推进工程进度，局 _及项目组多次深入现场，及时处理与水务、城管、供电、交委等职能部门现场问题，制定科学合理施工计划，坚持“问题不过夜”原则，为加快工程建设创造良好条件，在保证施工安全、质量的前提下将原来工期9个月缩短至6个月，提前了3个月完工，并获得区 _年度重要工作和常规工作考核提前超额完成目标并取得显著成效的4星评级，为我局绩效加2分；*小学抢险救灾工程，xx年6月28日接到任

4、务后，项目组直接参与前期各项工作，采取前后期一体化的创新并联工作机制，仅用了13天时间，7月11日项目进场施工，在克服雨季、学校上课、因场地受制调整施工方案等各种不利因素，经过45天奋斗提前完成了抢险任务，并获得区 _七届三次常务会议纪要通报表扬。 此外，*中医院*新院场地外边坡提前5个月完工、金洲幼儿园挡墙提前4个月完工、东晓市场地面坍塌隐患整治工程提前3个月完工、*小学操场挡墙提前2个月完工、清水河三路等三个地面坍塌隐患整治、经二路打通断头路工程提前1个月完工，文德学校边坡、翠荫路山湖居围墙工程提前半个月完工，提前完成了年度责任目标及督查任务，获得了社会各界广泛好评。 今年是厄尔尼诺现象“

5、极强”的一年，也是事故频发的一年，项目组全年承接抢险项目共计6项*山庄北西侧山沟地质灾害治理抢险工程、*街道港岛中心地面坍塌隐患整治抢险救灾工程、鹿岭苑小区南面围墙治理抢险救灾工程、木棉岭165栋南侧挡墙边坡紧急处置抢险救灾工程、*小学地面坍塌隐患区域整治抢险救灾工程、东昌小学南侧挡墙整治抢险救灾工程。针对抢险工程时间紧，影响面广特点，绝不允许有半点耽误，从接收任务起，参与抢险项目的同志们不辞辛苦、深入现场、高度介入前期工作，在局前期科的大力配合下，项目在移交前就率先开展进场准备及协调工作，赢得先机，连同勘察、设计主动加班加点，所有抢险项目均保质保量提前完工。据统计项目组从接任务到进场施工平均

6、时间不超过30天，避免了隐患的继发，确保了市民的生命财产安全，为辖区内居民筑起了一道防灾减灾的安全屏障。 （二）安全、质量方面。建立安全隐患台账，狠抓质量关，针对个别存在质量及安全隐患的工程项目，项目组累计发出督办公函6份，罚款5000元。在局安办的大力支持下，政务中心（档案馆）工程获得第二、三季度“一岗双责”检查满分。 （三）廉政及纪律作风方面。集中全组人员学习中国 _纪律处分条例中国 _廉洁自律准则及局里下达相关会议文件精神，严格按照局关于进一步严明工作纪律加强作风建设 _的文件要求，加强作风建设。 （四）建章立制方面。经过半年的不断修改完善了市政工程、地质灾害治理工程、地面坍塌工程工作流

7、程，编制了我局地质灾害(地面坍塌）抢险救灾工程项目管理规程（初稿）以及关于我局50万以内（不含50万）监理等服务类工程项目的发包方案等工作。坚持定期项目组工作例会制度，促进大家对项目的招标、报建、报审等最新信息交流，及时总结和 _各在建工地的问题、困难情况，根据各项目的一些特殊情况和隐患特征，针对性的与周边小区及业主做好协调、沟通工作，并主动公开施工期间所采取的措施和方案，为加快工程建设创造良好的条件；建立 _议事制度，集思广益、群策群力，针对项目管理重点、难点问题，像设计变更、重大方案调整等通过 _议事方式，下放权责，以确保依法依规、合理公正。 xx年组内各项目总体形势良好，安全平稳、可控，也取得了一定的成绩，但同时也暴露了一些问题。对此，项目组进行了深刻反省和总结，主要有以下五方面原因： （1）个别关键节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠缺一定的 _敏感性和前瞻性； （2）环保、交通执法检查、土方外运等外部因素对工期影响大； （3）周边业主、居民阻扰、不同意施工及施工场地受限等客观原因导致设计变更，加大实施的难度，影响工程进度