人力资源管理规定

1、人力资源管理规定人力资源管理规定JCYG-GL-001人力资源管理规定第一节总则第一条为使集团人力资源管理制度化、规范化、系统化在有章可循的情况 下提高人力资源管理水平造就一支高素质的员工队伍特制定本管理规定。第二条集团人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正有效激励。笫二节管理机构及职责权限第三条目的为建立集团化管理模式合理分配人事管理权限实现集团三级管控。第四条适用范围本规定适用集团总部、各总公司及所属子公司。笫五条管理机构集团综合管理部人事科负责集团人力资源管理，总公司办公室负责总公司及所 属子公司人力资源管理,子公司设人事专员。笫六条职责与权限,一,职责:1、集团综合管理部人事科负责集

2、团人力资源总体管控体系的2011年4月笫 一版人力资源管理规定JCYG-GL-001制订,含:集团人力资源总体战略规划、集团薪酬体系、集团绩效考评体系、集 团关键岗位任职资格体系，及维护制订并实施集团总部人力资源管理规定,各总公司及所属子公司办公室依据集团人力资源管控体系、制度和管理规定制订并实施相 应的管理规定和实施细则。2、各级人事管理部门职责包含：员工招聘管理,员工培训管理，员工关系管理， 员工档案管理，员工异动管理，员工薪资管理,员工绩效管理，员工考勤管理,员工奖 惩管理，组织及人员编制管理。3、集团综合管理部人事科负责监督、指导、支持各总公司、子公司的人力资 源管理工作及集团总部的人

3、力资源管理。4、集团综合管理部人事科负责制定符合集团化管理三级管控的人事审批权限 表并依据阶段发展需要适时予以修订。，二,权限:1、各级人事管理部门根据集团业务需要研究设计组织结构的合理性、发展 战略、岗位职责描述、权限划分改进方案的权力，2、各级人事管理部门依据层级管理范围可独立开展招聘、筛选、录用、培 训、考评、奖惩、人事任免建议、员工岗位发展规划、代表公司处理劳动争议或参 加劳动诉讼的权力。第三节组织及人员编制管理2011年4月第一版人力资源管理规定JCYG-GL-001笫七条LI的为建立科学组织架构体系合理控制集团人力资源成本实现高效的组织运 作。第八条适用范围本规定适用集团总部、各总

4、公司及所属子公司。笫九条定岗定编，一，集团综合管理部人事科依据集团的战略LI标以岗位、业务流程分析工作 为基础对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工人数、员工报酬等一 系列内容进行科学设定并严格控制及执行。，二，定岗定编工作是集团人力资源管理工作的基础集团一切招聘、任用、 培训、考核、薪酬等人力资源管理规定均须在遵守本管理规定的基础上进行。，三，定岗定编的内容包括各部门组织架构、岗位编制及级别、岗位职责及岗 位工资的设置。第十条岗位编制及级别集团设定标准岗位、级别各总公司均需按照标准岗位、级别确定称谓。根据 总公司不同的发展阶段及实际情况各总公司可在标准岗位、级别的基础上确定当 年编制

5、讣划具体内容须上报集团综合管理部人事科批准。笫十一条定岗定编方案的审批各总公司于每年12月15日前将下一年度的年度岗位编制计2011年4月第 一版人力资源管理规定JCYG-GL-001划方案连同制订编制计划方案的依据,包括开工量、销售讣划等相关内容， 报集团综合管理部人事科审核。集团综合管理部人事科每年12月31日前将下一 年度全集团的年度岗位编制计划方案提交集团办公会议通过报集团董事长批 准后执行。笫十二条组织架构集团董事会办公室负责集团总体三级管控组织框架设置集团综合管理部人事 科负责集团总体组织架构维护及集团总部组织架构设置总公司办公室负责总公司 及所属子公司组织架构设置和维护。笫十三条

6、 凡集团总部、总公司、子公司聘用的人员均为公司员工。集团员工 划分为管理人员、生产人员、工程技术人员、营销人员、行政人员五大类别。笫十四条集团综合管理部人事科须就集团总部及集团关键岗位工作职责描 述、员工任职资格等进行定员定岗定编管理制作岗位职责说明书”作为员工 聘用、管理、考评的依据。各总公司、子公司的岗位职责描述、编制管理山各下属 公司负责制作并上报集团综合管理部人事科。笫十五条根据集团年度岗位编制计划方案集团综合管理部人事科于每 年1月份制订年度人员招聘计划表并在每季度末和各部门沟通就现有人员工作 能力评定、流动率、储备、需求情况予以修正。人事科受理人员增补申请时应审 查所申请增补人员是

7、否为编制内需求职位、薪资预算是否在控制之内增补时机 是2011年4月第一版人力资源管理规定JCYG-GL-001否恰当。总公司、子公司的人员招聘汁划则按照集团招聘编制计划时间表上 报集团综合管理部人事科。第四节招聘管理第十六条集团将招聘划分为讣划内招聘和计划外招聘两大类。,一,计划内招聘是集团综合管理部人事科按照批准后的年度岗位编制计划方 案按计划定期招聘、储备人才。,二,计划外招聘是各部门计划外招聘人员。笫十七条招聘流程：，一，集团、总公司、子公司用人部门每季度末填写人员增补申请单及组织 架构图经主管副总审批后报集团综合管理部人事科。集团综合管理部人事科将 根据集团年度招聘讣划及年度岗位编制

8、计划方案予以审核修正后实施招 聘。,二,凡讣划外及超预算的招聘申请必须报集团总裁审批。,三，各级人事部门根据待招聘职位的具体情况选择招聘渠道和招聘方式。,四，各级人事部门、用人部门及相关部门对候选人在选拔评价中的表现进行评 价人事部门根据用人部门及相关部门的意见及综合素质能力测试结果依据招聘 录用审批权限安排复试并报批审核。,五，对中高层管理人员及关键岗位须要进行背景调查。，六，总公司、子公司的招聘程序同样适用此规定。第十八条录用管理2011年4月第一版人力资源管理规定JCYG-GL-001,一,录用流程1、各级人事部门在录用询与拟录用人员就工作职责、各项待遇标准、工作考 核等方面进行确认后填

9、写人员录用审批表按相应的录用审批权限进行审 批。2、各级人事部门通知被录用人员入职时间、准备相关入职资料并对入职资 料进行审核审核内容包括被录用人员所提供的学历、学位、身份证件、户口本、 离职证明等有关证明材料的真实性留存复印件并建立员丄档案。3、集团综合管理部人事科协调各相关单位安排录用人员办理入职手续。对于 涉及管钱、管物或重要岗位的人员山各相关部门在新员工入职后2周内进行家 访。，二,录用审批1、各级人事部门按相应的录用审批权限报批审核。2、集团所有人员的录用需在劳动合同签订一周内到集团综合管理部人事科备 案。第五节试用与转正第十九条目的为了提高新招聘员工保留率深化新员工，转正人员不超过

10、三个月，管理使新 入职员工尽早适应集团文化、了解集团情况、熟悉本岗位工作培养归属感特制 订本管理规定。2011年4月第一版人力资源管理规定JCYG-GL-001第二十条适用范围本规定适用于集团总部、各总子公司和人员。第二十一条试用期跟踪管理，一，试用期员工填写试用期员工岗位培训反馈表报集团各级人事部门存档, 第五个工作日，。，二，周工作计划、总结由部门领导负责。，三，月工作总结1、员工上交工作总结，其中包括个人对工作、集团的认识、总结、意见和建 议。2、部门负责人与新员工面谈讨论试用期各阶段的表现填写评价表经员工 本人确认后交集团各级人事部门存档。笫二十二条试用期管理，一，试用期考核试用期员工

11、需在入职后第二周、第一月、第二月、第三月要写出个人在试用期 间的主要工作内容和工作总结部门负责人要负责本部门试用期员工的考核评定工 作并填写试用期内表现评估表。（二）各类人员考核标准1、集团中层以上人员集团综合管理部人事科组织相关领导审核其述职报告考察是否适合现在岗位 填写试用期考核表。2、集团中层以下人员各级人事部门与用人单位负责人一起讨论新员工表现是否合2011年4月第 一版人力资源管理规定JCYG-GL-001适现在岗位填写试用期考核表。，三，考核结果考核结果直接与试用期转正及转正工资相挂钩试用期考核成绩在70分以下 的停止试用解除劳动合同关系,70分，含，至85分进行岗位调整或者延长试

12、 用期视情况薪资可下调1至2个薪资级,85分，含，以上正常试用。第二十三条转正管理，一,试用期转正流程1、员工试用期满前2周人事部门会向用人部门发放员工转正申请表、 员工转正审批表。2、用人部门对其进行综合评价并最迟于试用期结束询1周将员工转正 审批表、员工转正申请表报人事部门。3、各级人事部门按照转正审批权限完成员工转正审批。，二，转正考核试用期考核成绩在70分以下的停止试用解除劳动合同关系,70,含，至85 分进行岗位调整或者延长试用期视情况薪资可下调1至2个薪资级,85分，含, 以上正常转正。，三，转正审批各级人事部门依据人事审批权限办理人员转正审批。第六节员工培训第二十四条 集团员工培

13、训的种类包括:新员工培训、员工在2011年4月第一 版人力资源管理规定JCYG-GL-001职培训、管理干部培训。笫二十五条集团综合管理部人事科负责集团年度培训计划及集团总部 年度培训计划的制订，各级人事部门负责本单位年度培训讣划的制订。第二十六条培训计划的内容包括:培训种类、培训对象、培训目标、培训时间 和地点、培训内容形式、培训教师及培训教材、培训负责人及工作人员、协助部门 和负责人、费用预算、培训考核及效果评估。第二十七条新员工培训规定：,一,新员工培训分职前培训和在职培训两个阶段,集团综合管部人事科负责新 员工在上岗前的职前培训总子公司人事部门负责新员工的在职培训。，二,新员工培训内容

14、包括:企业文化、企业经营理念、公司发展历史及现状、 行业状况、公司组织机构、各部门业务、规章制度、员工行为规范、安全操作规 范、生产技术等培训。，三，人事部门在培训前3日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。接 到通知后部门应组织全部新员工参加如因特殊情况不能参加培训应向人事部 门递交申请经审核后参加下一期培训。,四，新员工培训山内部管理人员担任培训师。各相关部门培训师的任职资格山 集团综合管部人事科统一考核后下发培训资格证书后方可有资格给新员工进行培 训。新员工职前培训每期时间2011年4月第一版人力资源管理规定JCYG-GL-001为2天。新员工培训资料III集团综合管部人事科与各相关

15、部门制订。,五，新员工职前培训结束后实行统一考试考试不合格者不予录用。，六，人事科设计培训考核评估表于培训结束时交山培训师填写汇总后 对本期培训效果作出评估包括对培训教师、培训内容、培训形式及技巧和培训实 施等各方面评估。，七,新员工培训合格是转正的重要条件之一-未参加培训的新员工不予转正。，八，总公司、子公司员工的培训评估结果在培训结束后的3日内报集团人事 科。第二十八条不定期培训的规定：,一,在职不定期培训原则上将时间安排在周六周日。集团全体员工或某业务 职能部门每年参加不定期培训时间山人事科根据具体需要另行通知。培训考试成 绩将作为考评依据。,二,在职不定期培训方式包括:聘请业内资深人士

16、到公司授课，专家讲座，交 流、研讨、总裁培训、看管理光盘等形式。培训内容山人力资源部根据需求调查结 果报总裁审批后方可实施。第二十九条副部长以上级别管理干部的培训规定,一,综合管理部人事科根据集团需求制定计划原则上在周六周日或下班时间 参加培训经总裁批准同意的可占用工作时间参加培训。，二,副部长以上级别管理干部的培训方式可采取聘请业内资2011年4月第一 版人力资源管理规定JCYG-GL-001深人士、专家讲座或参加培训班形式培训。第三十条人事科负责对参加培训的员工进行培训考核评估培训课时及培训 效果将作为部门和个人年终考核的依据。第七节员工劳动合同管理第三十一条劳动合同签订规定：新入职员工到

17、集团人事科报到3日内签订劳动合同。如因特殊原因在一个 月内不能与公司签订劳动合同应及时说明理山并应出具相关书面证明。没有任何 理III的人事科在其报到的一个月内立即辞退并办理离职手续。笫三十二条劳动合同期限规定：新入职员工劳动合同期限为短期合同。在集团、总公司、子公司工作满1年后 的员工根据其工作能力、业务娴熟程度、团队配合等考核评定后再决定续签合同 的年限。第三十三条 在员工劳动合同期满前30天由人事科通知用人部门用人部门 根据员工合同期内丄作表现确定是否继续聘用该员工并将结果及时通知人事 科。人事科根据双方续签劳动合同的意愿通知员工是否签订劳动合同。员工在接 到书面通知3个工作日内到集团人

18、事科签订劳动合同逾期不签且未作说明即视 为合同终止。笫三十四条员工劳动合同期满而原工作部门不同意续签经人事科考核属实 者劳动合同终止，合同期满员工不愿意再在公司2011年4月第一版人力资源管理规定JCYG-GL-001工作的劳动合同到期后终止劳动合同。人事科和部门负责人于合同终止当 日通知本人合同终止员工办理终止劳动合同及离职手续。笫八节员工档案管理笫三十五条员工档案包括：,员工求职简历，二，职位申请登记表、应聘人员初试、复试评价表、综合素质、能力测试表 试用员工登记表、保险调查、员工保密协议。，三，身份证、学历证、学位证、外语等级证、技术职称证、各种资料证以及其 他相关证件的复印件，四，员工

19、档案照片，五，员工转正申请表、员工履历表、劳动合同，六，员工异动申请表、异动交接手续，七,员工上一工作单位离职证明，八，劳动合同，九，背景调查记录表，十,其他反映员工信息的材料。第三十六条集团员工内部档案应及时、全面地收集到人事科统一保管,各部门 应主动将平时形成的应归档材料及时送交人事科保管，总公司、分公司招聘的中高 层管理人员、技术人员、人事财务部门员工的档案要上交集团人事科统一保管。第三十七条人事科负责对收集归档材料按规定进行整理、装2011年4月第 一版人力资源管理规定JCYG-GL-001订存放保管为方便查找员工档案员工档案要进行电子版记录保存。为确保 档案的准确每半年对内部档案进行

20、检查、核对同时每年年底清理当年离职员工 档案对离职员工档案保存三年。电子版档案保存5年三年后员工纸制档案经部 门总监及总裁批准后方可销毁。笫三十八条查阅、借阅员工档案须经主管副总批准且只能查、借其部门下 属的档案。查阅、借阅员工档案的人员须填写档案查阅，借阅，登记本。档案借 出时间不超过1个工作日并在当日要归还。查阅、借阅档案者负有保密义务和保管 责任。笫九节员工异动管理第三十九条员工异动包括:调动、休假、产假、辞职、辞退、除名等情形。第四十条出现员工异动原工作部门应监督其及时办理异动手续若因部门 管理不善离职人员带走公司财物和技术秘密一概由原工作部门负责人承担连带 责任并赔偿损失。笫四十一条

21、员工异动的主管部门为各级人事部门其他部门无权对员工异动 作出批准决定。凡未经人事部门下发调令私自异动均为无效异动当事人及相关部 门责任人将受到相应处罚。总公司、子公司中高层、财务人员、人事专员的调动须 上报集团人事科。第四十二条内部调动是指员工在公司内部的部门变动调动方式包括两种：2011年4月第一版人力资源管理规定JCYG-GL-001,一,新工作部门因工作需要经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调 动。,二，员工认为现工作岗位不适合经与新工作部门联系并得到原工作部门同 意的员工调动。第四十三条员工内部调动须经原工作部门经理及上一级领导和新工作部门经 理及上一级领导签字同意集团人事科批准在

22、办理完异动交接手续后方可到新工 作部门上岗。第四十四条员丄内部调动程序，一，员工调出、调入部门协商调动事宜，二，调动员工到人事科领取员工异动申请表，和员工移交清单，,三，调动员工原工作部门领导和上一级领导同意，四，办理员工异动交接手续，五，报人事科批准，,六，调动员工到新工作部门工作。第四十五条员工外调是指因工作需要本公司员工被公司安排到其他分公司 或办事处协助工作。,一，员工的外调经总裁批准后由集团综合管理部人事科统一安排员工无权主 动外调。,二，员工外调须经原工作部门领导和上一级领导同意经总裁批准后办理异 动交接手续。，三,外调员工外调期满回公司应由外调单位出具外调期间2011年4月第一

23、版人力资源管理规定JCYG-GL-001工作评价作为员工考评档案存档。,四，外调员工必须严格保守公司秘密不得损害公司形象及利益。笫四十六条集团各部门、总公司、子公司员工因各种原因较长一段时间不能 正常工作但本人工作能力及丄作业绩较强者经公司同意可以保留其在合同期 限内的员丄资格但超过合同期限内期限的员丄视为合同到期自动终止。第四十七条休长假办理程序，一，集团、总公司、子公司休长假员工均须提前一个月填报员工异动申报 表报集团综合管理部人事科审批，,二,原工作部门领导和上一级领导同意，三，办理员工异动交接手续，四，签订合同期内休假协议，第四十七条休长假者不连续计算工龄再次上班时视为试用新员工。休长

24、假 期间不发放工资、津贴不享受公司福利待遇。笫四十八条员工离职分三种：辞职、辞退、开除。笫四十九条总公司、子公司的人员辞职、辞退、开除依据人事审批权限上报 集团总部。辞职者应提前30日以书面形式提出申请。第五十条辞职员工须向所在人事部门书面提出离职申请经部门签批后 报人事部门审核。第五十一条人事部门收到离职申请后进行面谈并依据2011年4月笫 一版人力资源管理规定JCYG-GL-001审批权限呈报审批。，一，对员工的离职申请经人事审批权限核准后人事部门方可为其办理 离职手续。，二，对于员工的离职申请未经核准的员工应继续在本岗位工作因待 批离职申请而贻误工作的按公司相关规定处罚。第五十二条离职手

25、续员工离职须持已核准的离职申请、移交清单到相关各部门办理移交手 续办妥后再交人事科审核。第五十三条移交手续，一，工作移交:原有职务上保管及办理的帐册、文件、，包括公司章则、技术资 料、图样、光盘移动硬盘，等均应列入移交清单并移交指定的接管人员或 有关部门并应将已办而未办理的事项交代清楚。,二,事务移交:原领的工具、文具，消耗性的除外,交还行政部或有关部门上 述交还物品不必列入移交清单由接收部门经办人在离职单上签字证明即可。，三,如属于应交回公司的物品、工具或保密的资料、图纸而遗失的物品工具 按原价赔偿保密资料、图纸按经济价值赔偿。，四，若离职人员部门或相关部门在未收到总经理在离职申请单或员工异

26、 动申报表上的签字而予以办理交接手续的给部门负责或其他相关部门负责人 员记大过一次。2011年4月第一版人力资源管理规定JCYG-GL-001,苴 移交期限:普通岗位1天重要岗位最长期限不超过7天。笫五十四条离职人员办理移交手续时应山直接主管指定接替人接收如未定 接收人时应临时指定人员先行接收保管待人选确定后再转交，如无人可交时暂 由部门负责人自行接收。第五十五条离职员工所列移交清单应由其部门负责人祥加审核不合格 之处及时更正，如离职人员正式离职后发现财物、资料、工具应交还而未交或对 外的公司应收款项有亏欠未清的应由各部门在移交清单上签字的负责人承担 损失赔偿。第五十六条各种移交手续办妥后方可

27、在次月领取薪金。第十节薪酬管理第五十七条以薪资为杠杆激励员工为公司创造更高价值本公司的薪资分 配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。笫五十八条根据激励、高效的原则在薪资分配中要把员工的收入与其为公 司创造的效益及工作业绩挂钩实行浮动考核。笫五十九条根据简单、实用的原则公司在建立平等竞争、能者上、庸者下 的用人制度及相应的岗位职务系列基础上倡导实行岗位薪资制以及其他符合公司 生产经营实际需要的薪资分配办法。第六十条根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则2011年4月第一人力资源管理规定JCYG-GL-001集团各部门的薪酬标准山综合管理部人事科制订总公司、子公司

28、薪酬标准参 照集团标准执行。第六十一条集团薪酬结构由基本工资+岗位补贴+岗位奖金+岗位福利+月绩 效奖金五部分构成。总公司、子公司薪酬结构可以参考集团薪酬结构标准执行。，一，总公司、子公司一线员工的绩效奖金根据员工当月工作指标完成情况和公 司经济效益来发放。,二，总公司、子公司一线员工的绩效奖金发放的前提标准是：员工当月必须完 成各项工作指标所完成的工作质量没有瑕疵。，三，总公司、子公司一线员工的绩效奖金发放标准:根据LI标责任部门按照事 先约定的标准兑现。笫六十二条集团、总公司、子公司试用期员工薪酬标准按约定薪酬的80%执 行。第六十三条集团、总公司、子公司员工的薪酬实行背靠背保密制。同等职

29、位 员工因工作能力、技术水平、专业水准、综合素质有所不同其薪酬标准不尽相同 每位员工的个人薪酬必须保密禁止泄漏给他人。第六十四条集团综合管理部门人事科与各部门积极配合制订岗位等级标准 并根据各岗位等级标准与薪酬挂钩。总公司、子公司人事部门要参照集团制订的 岗位等与薪酬挂钩。第六十五条 在集团、总公司、子公司工作的员工，根据其部门申请和人事部 门的考核评定符合晋升标准的予以晋升。2011年4月第一版人力资源管理规定JCYG-GL-001笫六十六条薪资支付，一，支付时间：每月10日前发放上月薪资。如遇节假日或特殊情况则顺延发 放。，二,支付形式：以现金或银行代发两种形式。，三，支付责任:薪资支付给

30、员工本人并为每位员工设立独立薪金支付清单。笫六十七条代扣缴责任:公司有义务代扣、代缴个人所得税及进行其他法定薪 资代扣缴行为。笫十一节考勤管理规定第六十八条使用范围:集团员工。第六十九条作息时间，一,上班时间：各职能部门早9:00至下午5:30,集团司机班按照司机上班作息时间管理规定执 行。，二，午餐时间：职能部门工作餐时间为11:50至12:20，三，总公司、子公司上班、午餐、下班时间可参照集团作息时间适当调整。第七十条指纹打卡制度,一,集团考勤实行上下班指纹打卡制度，部长以上职务除外,。，二，对忘记打卡的员工按照审批程序当天填写忘打卡说明在当日内将 此说明报给人事考勤员忘打卡3次，含，以上

31、2011年4月 第一版人力资源管理规定JCYG-GL-001的在当月绩效奖金中扣发20元/每次如在当月累计3次,不含，以上者在 当月奖金中扣发30元/每次。超过4次，含，以上者记过1次。,三，因指纹打卡机发生故障员工无法指纹打卡时要及时与集团综合办公室 人事科联系。第七十一条迟到员工每月迟到不得超过3次。迟到在35分钟，含,之内的扣发当月绩效奖金 20元。迟到1小时,含，以上2小时以内的扣发当月绩效奖金30元，迟2小时,含, 以上的的扣发核定日相当于一日薪资的奖金并记过1次。第七十二条早退员工在下班之前提前离岗的按早退讣算早退20分钟扣发当月绩效奖金50 元早退20分钟,含，以上的扣发相当于日

32、薪资半日的奖金并记过1次。第七十三条旷工，一,员工在规定工作时间内擅自未到岗未经规定事前请假、特殊情况未电话 请假、或因发生急病未电话请假,在上述情况发生后事前已电话请假但在返回工 作岗位2日内未补办请假手续的或经催促后2日内仍不补办请假手续的，让其他员 工捎假但该捎假人没有请假的、或因公司有重要工作员工请假未被批准而私自不 来公司上班的均以旷工论处。（二）员工旷工时间以半天,4小时,起记。旷工1天按缺勤32011年4月第一版 人力资源管理规定JCYG-GL-001天处理并记过1次，连续旷工3天或月度5次以上的按自动离职处理或开 除。,三，员工请假假期满后3日内没有履行续假手续或虽有续假条但尚未经部门 部长或主管总经理批准未到岗者均以旷工论处。,四，员工在工作时间，或夜班,脱岗、漏岗30,含，分钟的扣发相当于核定日半 日薪资的绩效奖金并警告1次。超过30分钟以上的扣发相当于一日核定日薪资 的绩效奖金并记过1次。,五，员丄提出离职在离职手续未交办完之前需请假者适部门工作轻重缓急 情况部门负责人有权拒绝请假未经部门负责人同意办理请假手续而拒绝丄作的, 按旷工处理每发现一次记过1次。第七十四条公出、外出，一，员工出差前应提前1-3个工作日填写出差申请表部长出差要经主 管领导批准其他员工出差要经部门部长批准，出差的员工填写完出差申请表当日