成本管理心得

1、学习心得随着建筑行业市场的发展与成熟，建筑信息的敞开化、经营状况 的透明化，建筑企业的经营管理必须有所突破才能创造更好、更多的 效益。通过学习所得：建筑经营管理走精细化、提前预控化管理才能 有所突破，加强过程中控制才能使管理与实际结合起来。避免项目工 程完成后再捋顺各项事宜、查找各种原因的现象，总体来说就是事前 控制、事中管理、时后强化结算工作，保证工程取得最大利润。本人专职工作是经营科成本控制，通过学习对成本控制方面总结 一下学习心得体会。一、首先总结的是成本精细化管理的思路：1、成本管理的目的提高利润和效益2、成本管理的对象全方位成本管理3、成本管理的阶段全过程成本管理4、成本管理的主体全

2、员成本管理5、成本管理的手段合同及结算审核管理6、成本管理的要点成本确定与控制7、成本管理的核心全过程精细化管理通过 7 个方面对成本管理的认识，在今后的工作中应逐一详细的 制定相应措施及管理办法，逐一击破漏洞、强化人员管理、提高成本 控制人员的意识、落实到位，做到有思路、有管理、有措施的精细化 管理。总体来说，建筑施工企业要做到遇到的每个问题要有技术与管理 做支撑，解决问题有对策。对于专业预算来说我是个业外认识，所以 通过学习引用一下心得体会，学习借鉴管理一下成本。 二、心得体会应用于成本管理1、成本管理本来就是一个细致的工作，一个需要责任心很强、 完全考虑公司大局与利益的管理团队、一个需要

3、有技术支撑、有经验 管理的团队才能管理好的工作。每一名公司员工都应该是成本管理的 一员，每一项管理从一钉一铆做起。一个公司的发展需要效益，只有 取得更高的利润才能支撑、继续发展公司业务。因此全员都应有为公 司争取效益的意识，只有公司壮大了，员工才能有更大的平台。只有 公司各项业务有了利润了，公司发展才有了强大的资本。2、成本管理的对象是成本全方位的管理，不仅仅是一个财务账 目，也不仅仅是一个分项作业。每一个项目数据、每一个技术方案、 每一个钉子螺丝、每一个决策决定等等，人、材、机、法、环等每一 个细部都需要做好成本管理。面对一个分项，不要单纯的考虑此分项 的成本问题，要联系到其它与此有关的问题

4、时候会产生成本的影响。 遇到一个工程不要单纯的看是否有利润，要看看每一个分项的效益最 终是否影响了整体的效益，往细处了说一个简单的工艺是否又影响力 效益。人员的管理、机械材料的使用、施工的方法、施工的环境等等 各个细处都会影响效益。因此成本管理应从整个企业的全面全方位管 理。3、成本管理要做到从项目立项到交付使用、后期维修全面阶段 管理。从项目立项就应该慎重考虑项目的可行性，做好可行性方案与 分析，每一个阶段安排专业人士操控管理充分考虑各个阶段的成本费 用（风险费用应一并考虑在内）。不要单纯的只关注施工阶段的管理。 真正的做到事前、事中、事后管理的要求。4、成本管理的重点在组织管理，组织管理主

5、体是人员管理。也 就是说人员的管理是整个项目乃至整个企业管理的核心。只有将全员 的成本管理意识提升上去，成本管理才能落实到位。这就要真正的优 化组织结构，明确人员分工，从各个岗位上加强成本管理，组建成一 个四通八达的可通网状路线，共同管理成本。5、成本管理的手段是合同与审核管理。之所以这样去说是有针 对性的。实际上成本的管理部仅仅只关联到合同与审核工作，各个部 门、各个环节都会影响到成本管理。这里只对合同跟审核做一点理解 汇总。合同管理已经成为公司成本管理的一项重要内容，从合同的签 订、审核、存档管理等方面都做了大量的工作。合同的签订直接影响 着工程成本，可能一句话，一个措辞都往往有着厉害关系

6、。因此合同 签订时务必多多推敲，从法律的角度慎重考虑。合同签订时内容、工 期、工艺、材料、甲乙责任、风险等等问题都要填写慎重，都要充分 考虑的公司利益关系，都要在控制成本创在效益的基础上去签订。审 核工作已经成为成本控制的另一项重要工作，通过审核与检查，提前 制定方案与措施，可以避免过失，消除过错，最大程度的降低成本， 创造效益。6、成本管理的要点是成本确定与控制，要管理好成本，首先要 知道产生成本的要素有哪些，每一个要素会对成本产生哪些作用，针对这些组成的要素一一作出预控方案及处理措施，比如说项目上的一个分项工程成本，可以从本身的合同、施工、材料、预算、清单等多 方面控制，达到最佳的成本控制效果。7、成本管理的核心全过程精细化管理，成本已经从原来的粗放 的经营管理改善成精细化的全过程管理，这也是建筑行业发展的一个 必然趋势。成本管理已经深入各个细节，人、机、料、环、法、合同 等各个方面均