个人月工作计划2篇(1

1、个人月工作计划 2 篇本文目录1. 个人月工作计划2. 酒店主管个人月工作计划一、三个小区公共事务方面1、全面推行租赁经营服务工作 ,召开全体工作人员总动员会 , 明确租赁服务 意义目的 ,统一思想, 集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程 ,确保工作 正常进展。2、为提高费用收缴率 , 确保财务良性循环 ,以专题会议形式组织各物业助 理、前台人员、领班级以上人员进行学习各种费用追缴工作流程。3、以专题会议形式 , 组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习案 例通报管理制度、案例通报操作流程图及相关作业表格 , 明确责任关系 , 杜绝各种同类负面案例再次发生 , 全面提高管理服务质量。4

2、、制定保安器材管理规定 ,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等 , 并认真 贯彻实施,明确责任关系 ,谁损坏谁负责 ,杜绝各种不合理使用现象。5、回顾三个小区从去年 7 月份以来各方面情况 ,以对比分析、寻找差距 ,为 下一步工作提高作出更可行的具体措施。二、XX华庭项目1、全力抓好 30-35 幢物业移交工作 , 确保业主满意。2、督促管理处及时做好 26-29 幢摩托车位车牌的制作及安装 ; 并督促管理 处及时颁发通知 ,要求业主在 5月 20日前到管理处办妥租赁停放手续 ,该区域摩 托车从 6 月 1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。3、继续跟进 26-29 幢绿化种植工作。4、督

3、促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作5、督促工程部做好 30-35 幢相关附属工程 , 如: 道路、园林绿化、监控中 心、仓库、车位规划等。6、做好个别岗位人员调整和招聘工作 （如: 绿化组长到位、管理处负责骨干 到位等 ）, 确保项目工作正常运行。7、拟定xx华庭首届业主委员会成立方案及筹备会一系列工作措施,为创 建市优工作打好基础。三、xx 居项目1、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强 , 发挥标识识别作用 , 强化 凭办理租赁手续方可停放 , 加强收费工作。2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作 , 杜绝各种长期免费停车现象 , 维护秩序正常。3、与财务协调 , 及时做好坏帐处理

4、。4、督促全面检测该项目红外报警系统情况 , 找出问题所在 , 并做好相应改善 确保系统的灵敏度和正常运行。5、 对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除, 以免影响整体观 容。6、督促完善该项目小区商铺的资料管理。7、 督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理, 维护物业的完 好。8、督促做好第五期共 7 幢对讲机故障检修。四、xx 项目1、督促整理好第 12-15 幢（共36户,已收楼 32户）房屋档案资料2、做好外围红线报警的使用与维护 , 包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪 等工作。3、制定安全警报现场跟踪与核实 , 并明确解除警报及记录操作相关要求 ,避 免作业疏忽。4、跟

5、进落实好会所泳池的开张营业 , 并做好相应的管理与维护工作 , 包括门 票发售、泳池水质处理等。5、督促做好 12-15 幢相关附属工程 , 包括架空层车位地面栏杆的安装、车 位产权面积的明确 （ 公司要求架空车位出售 ） 、园林绿化、保安室、监控室、仓 库等工作的完善。6、跟进做好小区健身器材的安装。7、督促做好各种费用的追收。8、跟进第 7 幢破裂玻璃门扇的安装。9、跟进部分绿化植物的补种和改造等 （如: 大门入口处即将枯死的大叶油棕 树 3 棵, 应该更换 ） 。酒店主管个人月工作计划个人月工作计划（ 2） | 返回目录要求各部门每个月末上交一份下个月部门工作计划，眼下酒店正在实施计 划

6、管理。下个月头上交一份计划实施情况汇报，此措施实施以来，取得了良好 的效果，各部门管理工作的态度和积极性都调动起来了但仍存在上交计划不规 范、不按时的现象。究其原因主要是没有弄清楚计划的概念？计划制定的特 点？计划制定的要求？计划种类有哪些以及计划的写作要求。作为酒店任何一 级管理者，会写工作计划是基本要求。、计划的概念不预则废。不论事大事小，计划是酒店工作过程的第一步骤。计划是指对 一个特定的时期内将要进行的工作进行预先的安排和布置的过程。凡事预则 立。都应当有一个事先安排，假如估计到某事将可能发生突变，也要有一个预 先的分析判断和应急准备。当然，大的事情有大的计划，这种计划往往还要形 成文

7、；一些细小的事情未必以文形式体现，也许在酒店管理人员的头脑中存在 就够了但无论如何，计划是酒店工作过程中必不可少的一个步骤。如何做和谁去做。具体而言，酒店计划就是指酒店管理者事先规划做什 么。酒店计划应考虑 3 个重要问题。一是要做什么，为谁而做？二是要实现什 么目标？三是实现既定目标，对组织的活动是如何进行管理？对这些问题的回 答将确定酒店未来所有活动的方针。因此，制定好酒店的各种计划，酒店管理 者首先和最重要的工作。计划可以全面合理地安排好其他一切工作，应该说， 没有计划就不存在管理。酒店计划有下列好处：帮助管理者选择更加有效的经营管理方案，计划将迫使管理者作全面的思 考。计划也提供了指导

8、与评价下属工作状况和酒店经营实绩的标准与依据。不做计划就是选择混乱，事实上。不实行计划管理就是实行危机管理。二、计划制定的特点可以从酒店不同管理层的角度，酒店计划是由酒店各层管理人员负责制定 和实施的因此。来分析与把握酒店不同计划的类型及特点。1 上层管理者很难预测的因此这类战略性计划具有不确定性，即酒店集团总裁和酒店总 经理制定酒店发展的全面和长期的计划。由于所涉及到外部环境包括法律变 动、社会潮流、政府政策、经济发展、国际关系和客源需求数量与特点。需要 不断调整。2 中层管理者制定本部门的业务行动计划。中层的计划主要与内部事务相关，即部门经 理要以上层管理者提供的酒店总目标和政策为指导。因而计划的不确定性就大 大减少了这类计划在性质上也是长期的和创造性的中层管理者至少要制定为期 一个月的本部门工作计划。3 低层管理者这包括员工工作时间安排和员工分工和工作要求等。低层管理者至少要制 定为期一周的计划。即主管要做计划。计划期更短、内容更专门化和具体化。 这一层的计划往往是客源或任务既定情况下的作业计划。三、计划制定的要求一项好的酒店计划应该包括六方面的内容：目标、措施、实施时间、负责 人、预算、评估