广元基站配套传输项目质量管理研究

1、广元基站配套传输项目质量管理研究本文是项目管理论文，本文基于国内外学者对项目质量管理的研宄现状总结和综述的基础上，提出本文的研究思路及方法，并基于项目全面质量管理及三阶段质量控制理论及方法的基础上，针对广元移动基站配套传输工程项目展开质量管理研究。首先，分析了广元移动基站配套传输工程项目的质量管理现状。包括工程的基本情况，工程的投资规模及工程量，接下来对项目质量管理现状及影响项目质量管理的原因、频率和重要程度进行着重分析。按照项目质量影响因素，从对影响项目质量管理因素及其发生频率分析可知，项目前期，对项目的质量管理影响因素主要有材料的采购管理，运输和仓储对项目质量管理影响因素较多，另外，项目人

2、员，环境，方法在项目全过程质量管理都存在一定的影响。.第一章绪论本文基于国内外学者对项目质量管理的研宄现状总结和综述的基础上，提出本文的研究思路及方法，并基于项目全面质量管理及三阶段质量控制理论及方法的基础上，针对广元移动基站配套传输工程项目展开质量管理研究。首先，分析了广元移动基站配套传输工程项目的质量管理现状。包括工程的基本情况，工程的投资规模及工程量，接下来对项目质量管理现状及影响项目质量管理的原因、频率和重要程度进行着重分析。其次，广元移动基站项目质量管理计划及质量保证。根据项目所需要达到的质量目标，确定项目的质量计划，并根据第三章分析的影响项目质量管理的因素，有针对的做好项目质量管理

3、的保证措施。接下来，广元移动基站项目质量控制措施及效果分析。依据三阶段质量控制理论基础及思維，针对项目计划阶段，施工过程阶段，施工后等阶段做好项目质量控制。并为较好的实施项目的质量控制，做好项目的质量管理实施保障。最后，展望未来，未来5G项目的质量将面临更大的挑战，本文的4G移动基站配套传输工程项目质量管理，将为广元移动今后5G工程建设项目质量管理提供宝贵借鉴经验。.第二章相关理论分析2.1相关概念工程项目具有相当广泛的外延，通信工程项目也必然被包含在其中。工程项目建设中的质量管理是为达到项目目标而策划的一系列项目过程操作和管理的活动23。对项目质量，如果要进行更专业的阐述的话，大概分为实体质

4、量、工程作管理质量和工程施工过程质量三个方面，如表2-1所示。随着科技的进步和技术能力的提升，通过产品生产完成以后再进行质量检验的手段已经完全不适应时代的需求，而且美国早在战时期就开始采用统计的方法来完成质量检验工作。在无数次的试验之后，美国成立了专门的机构，并制定了质量检验方面的标准26。贝尔（Bell)利用统计的方法发明了抽样检验法;，这个方法通过不断的实践，证明了利用数据统计的方法来进行产品的质量检验工作是非常有效果的。这时候质量检验已经从以前的质量检验阶段发展到了统计质量控制阶段，并已经发展成为个学科，和产生一系列的标准的质量管理方法27。2.2项目质量管理的发展历程在质量管理理论刚刚

5、成型之初就出现了质量检验的概念，它是质量历史发展的第一个阶段。质量检验通过具有一定的专业知识和熟练的技术工人对产品质量进行检验来判断产品质量是否合格24。随着科技的进步和生产的提升，现在生产出来的产品技术含量越来越高，如果要继续依靠熟练的技术工人来进行质量检验的话已经无法满足时代的需求了，因而出现了一系列统的质量检验标准和相关的支撑技术，在企业内部和政府机构也设立了相关的部门开展检验工作。但是质量检验都是发生在产品生产出来以后，如果生产出来的产品存在质量问题，一定要检验出来，也就只能够采取报废处理25.第三章基站项目质量管理现状及问题.143.1项目概况.143.2项目实施流程.153.3项目

6、进度计划.163.4项目的质量管理现状.18第四章基站项目质量管理计划及质量保证.334.1项目质量管理计划.344.2项目质量保证体系.36第五章基站项目质量控制措施及效果分析.455.1项目质量控制策略.455.2项目质量管理的实施保障.515.3项目质量控制效果分析.55.第五章基站项目质量控制措施及效果分析5.1项目质量控制策略项目计划阶段，要做好项目的实施控制方案，为项目实施阶段质量控制打好基础。首先，项目实施人员的质量意识要加強。要做到质量管理深入人心，项目质量人人有责，落实好项目质量的责任制度，对苺个项目人员，进行项目质量意识培训及质量素养提升培训，并进行考核合格后上岗。其次，对

7、于项目前期，材料的采购及仓储和运输是影响项目质量问题比较多的因素，因此，对于项目前期，材料的采购及项目材料的仓储和运输质量管理非常重要。要严格控制材料的采购，控制好材料的质量，材料仓储和运输阶段，做好材料的质量管理，保证好项目施所需材料的质量。再次，计划阶段对项目施工组织，项目施工环境等做好规划，制定科学合理的方案，结合序件特点，有针对性的制定好重点的质量控制措施。确保项目实施过程中，按照项目质量控制方案进行控制，具有可实施性，科学性，合理性，减少项目返。最后，将所制定的项目质量管理方案，进行技术交底，让全体參与项目的人员都做到心中有数，并制定详细的作业指导书。5.2项目质量管理的实施保障针对

8、于项目施工的每个子阶段，都需要按章办事，即根据之前经过审核批准的项目规划严格的执行，另外期上的管控也应当进行严格的把控和管理，对项目的质量管理应当作为工作的重中之重，每阶段的施工前中后都必须要进行仔细反复的验证。做好結果与规划预期的分析和比较工作，这样将会有利于及时的发现工程中具体实施的方案与计划是否匹配，如果发现偏离了计划，但偏离的程度范围能够接受，这就必须要对偏离原因进行详细的分析和讨论，并且采取相应的措施来进行挽救，使得偏差造成的影响尽量的減少到最小。对建设项目工程质量上的管理应当主要包含最后成品质量以及生产过程中产品的质量管理两个方面。工程施工中的项目管理必须要联合各相关职能部门做好自

9、身所负责领域的质量管理信息的记录，具体包括项目具体实施质量管理的可执行条件、环境、成本、费用、资源等等。在以上信息中，特别重要的输出信息应当包含有项目的总体进度和各子阶段的进度计划安排、成本预算、验收阶段项目质量的一个整体情况计划、资源、沟通、处理施工中风险问题的计划、人员配备、物资采购计划等等，另外针对上述信息也应当建立好相关的文档材料来进行支撑。因此对整个可以实施的项目施工中质量管理方面，一般情况下为项目质量能符合预期的目标计划，以及达到这些指标的整个过程管理.结论其次，广元移动基站项目质量管理计划及质量保证。根据项目所需要达到的质量目标，确定项目的质量计划，并根据第三章分析的影响项目质量管理的因素，有针对的做好项目质量管理的保证措施。项目质量保证体系应从人员、机械、材料、环境、方法等各方面做好全方位的保障。接下来，广元移动基站项目质量控制措施及效果分析。依据三阶段质量控制理论基础及思維，针对项目计划阶段，施工过程阶段，施工后等阶段做好项