班前会是安全生产重要环节

1、班前会安全生产 重要环节,2014年8月,班前会议作用,员工上班前的安排会、动员会、细节会，若质量不高，往往导致工作难以落实，安全无保障，目标不明，责任不清，工作被动,班前会议作用,若班前会组织不好，往往流于形式，冲淡主题。只有提高会议质量，才能在短时间安排好工作，为班中的安全生产奠定坚实基础,怎样开好班前会议,为什么要开班前会议 班前会议的主要内容 班前会议的时间多少为好 主持会议的技巧,为什么要开班前会议,生产现场员工管理的困惑 员工不理解主管的意图缺乏沟通 员工我行我素、自以为是-工作标准、要求不清 员工同一个错误反复发生-工作教导不到位 员工隐瞒问题，主管浑然不知，反赞不畅、失控 员工

2、怨声连天，犹如一盘散沙，士气不振，究竟该怎么办,为什么要开班前会议,会议是管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调、控制 会议是发布计划的重要方式 会议是组织指挥团队的主要方式 班前短会可使帮助工作“承前启后”持续改善 班前短会可树立班员的团队精神,班前会议益处,成功的班前会益处 班组成员明确当班的安全责任、工作任务及工作质量; 明确上一班遗留的安全生产隐患的处理方法和注意事项; 如何圆满地完成当班的安全生产任务; 总之班前会是解决生产班组全体人员当日当班做什么？怎么做？达到什么样的效果,班前会议益处,能准时在一起开会，增强班组人员有较强的组织性和纪律性，整齐划一，步调一致； 增强班组的凝聚力和

3、向心力，能发扬民主，群策群力，集思广益地解决安全生产工作中的问题； 及时化解工作中人与人之间、人与物之间、物与物之间的矛盾纠纷； 使大家一起谈笑风生，畅所欲言为安全生产献计献策，拉近彼此的距离，加强团结，增强互助； 管理工作的延伸，使企业管理真正形成横向到边，纵向到底格局的一种完善和补充； 能更好地发挥职工的主观能动性，尺有所长，寸有所短，各抒已见，把一切安全隐患消灭在萌芽状态,班前会议主要内容,检查出勤。 检查班员仪表着装，精神面貌 总结前班工作 安排当班工作 传达公司和主管部门的工作指令 听取班员的问题，反映和合理化建议,检查班员仪表着装，精神面貌,工装：整洁、齐全、不穿拖鞋。 手：清洁，

4、不留长指甲。 头发：男士不留长发。 精神：振作、不带病态、不能有气无力。 检查方法：自查、互检、巡检,总结前班工作,1、交本班生产情况和任务完成情况、现场作业情况、重车、空车情况。 2、交仪表、设备运行和使用情况、铁路线路情况。 3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。 4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。 5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作,6、交原始记录表是否正确完整。7、交现场生产情况和产品质量情况及存在的问题。8、交上级批示，要求和注意事项。9、交跑、冒、漏情况。10、现场“5S”状况，交岗位设备整洁和区域卫生情况,安排当班工作,下达任务指标。 工作分工安排。

5、 提出品质要求及装卸时间控制要求。 强调工作要项和改善事宜。 适度解答员工疑问,传达公司和主管部门的工作指令,宣导、重申厂规厂纪 传达公司的有关规定 动员参加公司的管理活动 布置主管部门的工作指令 通报相关部门反馈的信息,听取班员的问题，反映和合理化建议,发挥集体的智慧、营造团队的力量干部应仔细倾听建议 让员工参与决策是有效的激励方式 多让员工出主意、实施效果会更好 多说“有什么问题吗？” “有什么困难吗？” “请谈谈你的意见” “谁能给大家一个好办法,班前会的时间多长为好,班前短会：10分钟左右 整队、检查仪容约1/5时间 讲解：约3/5时间 答问：约1/5时间 灵活安排，讲求实效,主持班前会的技巧,队列齐整，站着开；长话短说，备好会；