2021年6S现场管理制度

1、6s现场管理制度 目的为了规范员工的日常行为及工作管理以提高工作效率，产品质量，并确保工作环境的干净、整洁、，车间员工必须遵守以下制度。1、上班时间，立即进入工作岗位，不准闲谈、玩耍、随意走动，不准看杂志，打瞌睡，做任何与工作无关的事，生产线员工非工作原因离开工位需告知班长（包括打开水、上厕所）。2、工作要有条理、成品、半成品、不合格品要有标识并整齐放在规定区域，通道不堆放杂物，失落地面的零件，物料应拾起，离开工位应关闭设备工具电源。下班时要整理工具，台面及周边卫生。3、讲究卫生，不准随地吐痰，乱堆放垃圾、污垢、或碎屑应及时清理，保持工作场所整洁卫生和空气流通。4、服从上级领导，听从指挥，尽忠

2、职守，不得有阳奉阴违，怠慢拖延的行为。5、上班时间全体员工应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、互相闲谈、聊天，以及搬弄是非、扰乱工作秩序、影响工作环境。6、拿取物料必须注意产品型号、标识、防止混料错料。7、全体员工必须不断提高自已的工作技能，达到工作上精益求精、提高工作效率的目的。8、爱护公物，节约使用各种办公物品和水电资源，爱惜各种设备物资，对零件、成品、设备、工具必须轻拿轻放。9、每星期大扫除时要彻底对车间进行整理、整顿、清扫、清洁、素养， 并且尽心尽职。1、每天早上提前五分钟进行点名签到时间是8:25。车间奖励和处罚制度 目的为了提高员工的积极性、配合性、纪律性，以及工作技能，产品质量

3、。做到奖勤罚懒的目的，制定本制度。一、奖励 1、5s奖 2、效率奖 3、优秀员工 奖 5s奖奖2元，分两部分构成个人“5s”做的如何（1元）；工作态度（2元）包括纪律性、积极性、协作性。效率奖奖7元，分四部分构成 达到6%的标准工时奖1元； 达到7%的标准工时奖3元； 达到8%的标准工时奖5元； 达到9%的标准工时奖7元；优秀员工奖奖5-1元，每月评一位优秀员工奖5-1元，1元优秀员工奖分6部份组成 优秀员工奖5元； 效率超出标准工的1%奖6元； 效率超出标准工的2%奖7元； 效率超出标准工的3%奖8元； 效率超出标准工的4%奖9元； 效率超出标准工的5%奖1元；连续三个月获得优秀员工奖加薪元

4、。二、罚款 、上班时间非工作原因离开工位不戴离职卡每次罚款元；、点名时间迟到每次罚款元；、下班时间对自已的工位、工具、物料、产品、不做整理、整顿，每次罚款元；、上班时间工作不积极主动，懒惰、无纪律，互相闲谈和工作无关的话题，影响工作进度，每次罚款元；、不服从上级领导，不听从指挥怠慢拖延工作，每次罚款元；、不爱惜产品、物料、动作粗暴，造成产品、物料损坏，每次罚款元；、工作中发现质量问题，隐满不报，造成批量返工，返修每罚款元；、当天下班不填写绩效表，每次罚款元；、每周大扫除工作消极、偷懒，每次罚款元；普通员工工作绩效率考核基准表 项目 考核 五分 三分 一分 工 作 数 量 是否能迅速地按时完成工

5、作量 工作及时完成速度超群 工作平平 速度一般 不出效率 笨手笨脚 工 作 态 度 工作作风 工作纪律 对上司和同事的态度 对工作满腔热情遵守纪律，对同事对上级热情有礼，积极改进工作，提高工作成效。不违犯纪律，对同事，对上级态度不坏，能够积极主动完成本职工作，但安于现状。经常迟到，对本职工作无精打采，经常推诿工作，推卸责任。工 作 能 力 工作技能达到什 程度 能从事各种工作 能从事较难工作 简易工作 品 质 工作是否无差错，担任的工作是否做得好 工作极度出色，高效周全，无需指正。能胜任工作，尽管有时会出错，但能及时补救，偶需指正。工作马虎，易出错，常需指正。 能否做到 遵守规章制度，做好表率

6、，利用工作 能遵守规章制度，但工作缺少积极性， 不遵守规章制度，工作吊儿朗 之余帮助别人赶上进度积极带头做好工作。6s做的一般。当，懒懒散散，整理、整顿、做的也不好。斜坡球体论 支撑力 xx集团首席执行官xx说企业好比斜坡上的球体，由于受到来自市场竞争和内部职工惰性的影响形成的制约力，有向下滑落的本性；要想使它往上移动，需要两个作用力；一个是支撑力，保证它不向下滑，这好比企业的基础工作；一个是拉动力，促使它往上移动，且这两个力缺一不可。制约力 拉动力 拉动力制约力 企业发展的加速度企业的规模 加速的公式表明当促进企业成长的目标（拉动力）大于制约企业成长的因素（制约力）时，企业就稳步发展；反之，

7、当拉动力小于制约力量，企业 就要下滑；当拉动力等于制约力时企业就处于平衡状态。、拉动力简单讲就是促进企业进一步成长的力量。一般包括创新能力与开发能力的增强，销售收入的提高，员工素质的提高，人才的不断涌现，管理能力的增强，销售收入的扩大，利润的增加，职工收入水平的提高，市场占有率的提高，企业知名度的扩大。其中最关键是创新能力，创新是拉动企业不断进步的主要力量。、制约力就是限制或阻碍企业向前发展的力量。一般包括市场竞争者的过多。员工的情绪的增长，惰性的增加，知识老化，创新精神减弱，员工素质下降，基础管理削弱。上述因素最主要是职工惰性和自满情绪和增长。我因企业发展的历史表明，企业最大的敌人是企业自已

8、，而自已最大的敌人是传统的思维定式。、支撑力是指支持企业正常运行的力量或防止企业下滑的力量。在企业里主要是指一些基础性的管理者能做到科学化、规范化、制度化、标准化，企业的运行便可以做到正常化。管理工作是一项非常艰苦而又细致的工作，管理水平易于反复，也就是说止档自已也会松动下滑，需要不断地加固，管理没有一劳永逸的办法，只有深入细致地抓反复，反复抓，持之以恒，才能不滑坡，上档次。5s”是整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）和素养（shitsuke）这5个词的缩写 6s整理（seiri）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来

9、，其他的都消除掉。目的腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（seiton）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（seiso）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的稳定品质，减少工业伤害。 安全（security）重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 清洁（seiketsu）将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的创造明朗现场，维持上面3s成果。 素养（shitsuke）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 用以下的简短