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1、第五章 工程项目组织结构 5.1 工程项目中常见的组织形式 5.2 企业中的项目组织 5.3 项目组织形式的选择,第一节 工程项目中常见的组织形式,一、直线型项目组织形式,一、直线型项目组织形式 (一)特征：项目经理直接领导； (二)运用范围：中小型项目,三) 优点 1保证单线领导 2项目经理有指令权，能直接控制资源，对 业主负责。 3信息流通快，决策迅速，项目容易控制。 4组织结构形式与项目结构分解图式基本一 致，目标分解和责任落实比较容易,四) 缺点 1当项目较多、比较大时，每个项目对应一个 组织，使企业资源不能达到合理使用。 2项目经理责任较大。 3不能保证企业部门之向信息流通的速度和质

2、 量。 4企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的 协调、企业的计划和控制比较困难。 5如果工程较大，专业化分工太细，会造成多 级分包，进而造成组织层次的增加,二、职能式项目组织形式,职能式组织结构加强了项目管理目标控制的 职能分工，充分发挥了职能机构的专业管理作 用。但容易产生矛盾的指令。因此，在项目管理 中的应用较少,三、直线参谋型组织形式,直线参谋型组织结构 项目管理组织呈直线状，既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又体现了职能式的目标管理专业化等优点。但职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。主要适用于中小型项目,四、矩阵式项目组织形式,矩阵型组织结构的特点是既有按职能划

3、分的纵向组织部门，又有按工程项目划分的横向部门，两者结合,优点：加强了各职能部门的横向业务联系，克服职能部门相互脱节、各自为政的现象；专业人员和专用设备得到充分利用，能达到资源的最合理利用；有利于个人业务素质和综合能力的提高；具有较大的机动性和灵活性，能很好地适应动态管理和优化组合,缺点：人员受双重领导。当来自项目和来自职能部门两方面的领导意见不一致时，横向部门的人员就会感到无所适从，出了问题也难以查清责任。要达成一致的意见，往往需要召开许多次费时的会议来协调，因而决策的效率较低,矩阵型组织结构适用于以下两种情形： (1)当企业同时承担若干项目的管理或实施，如工程咨询公司、监理公司、工程总承包

4、企业、总承包商等。 (2)进行一个特大型项目的管理或建造。此项目可以分成若干相互独立、互不依赖的子项目，则相当于进行多个平行项目的管理或建造,第二节 企业中的项目组织,一) 直线职能式,一、承包商项目管理组织机构的形式,图 建筑工程公司的直线职能式组织结构图,二) 事业部式,三) 矩阵式,一) 工程指挥部,指导和协调关系,合同关系,工作关系,二、业主项目管理组织机构的形式,工程指挥部形式可以较好地发挥参建各方的积极作用。但其机构松散、缺乏层次，责任不清、信息渠道不畅。常用于重点工程或政府项目,二) 交钥匙管理方式(项目总承包形式,1,2,三)、业主自管方式,委托设计合同,工程承包合同,供应合同

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