试论建筑工程暖通材料造价控制措施

1、试论建筑工程暖通材料造价控制措施随着我国时代的发展，我国建筑行业呈现出良好的发展趋势，建筑工程通常涉及许多方面，如：施工工艺、施工材料及施工技术，为促进建筑企业更好地发展，加强对建筑工程造价管理显得尤为重要，本文将对建筑工程暖通材料造价控制措施进行分析。下面是整理的关于建筑工程的论文范例，欢迎大家阅读借鉴。关键词：建筑工程；暖通材料；造价管理；对策1前言建筑工程通常包括工业、民用、电气工程、电梯工程、空调工程等项目。不同工程项目审核方式各不相同，相关人员在造价控制中应根据工程实际情况开展，控制好工程的造价。笔者分别从：建筑工程造价控制内容及特点、建筑工程暖通材料造价管理问题、促进建筑工程暖通材

2、料造价控制对策，三个方面来阐述。2建筑工程造价控制内容及特点工程造价控制是对建筑材料成本、工程设计、设计费用成本加以控制，在工程成本造价中应遵循相关原则，在确保建筑质量基础上，运用最少的资金来建设工程项目。工程建筑工作作为工程造价控制重要内容，具有可靠性、全程性、全局性、动态性等特点。基于工程造价控制角度来看，应加强对建筑工程的了解，如：建筑设计费用、建筑材料成本、人力资源成本消耗、建筑所在地地价，从而使工程造价全面性得以发挥。由于工程建设中难免会出现不同状况，或需要临时增加人工、材料等，这些因素均会导致工程造价产生新的动态，这便是工程造价动态性的体现。工程造价由工程安装费、工程建设费用、器具

3、采购费、固定资产投资等方面构成，工程造价管理工作的开展可避免工程施工各种问题的产生。通过预结算审核可对工程造价全面检查，从而及时发现工程中存在的问题，避免超预算发生。另一方面可充分提高工程投资管理水平，节约更多工程施工成本。工程造价控制工作具备可靠性，在造价管理中相关人员应对建筑材料、人力资源等加强了解，并提前对工程可能产生的费用提前评估，总的来說，工程造价控制并非只是一味地降低消耗，正确的做法应是将科学管理手段应用其中，实现建筑资源的最大程度的节省。3建筑工程暖通材料造价管理通过工程造价管理能帮助建筑企业更好地发展，就目前来看，企业在工程造价管理中还存在诸多问题，主要表现在四个方面：其一：工

4、程施工图与竣工图被混淆。在工程施工中施工图作为招标基本依据，是工程实施的参考依据，竣工图则是工程施工结束后记录施工内容的依据，竣工图与施工图不论是在造价管理方面或是内容上均存在较大差异，一旦二者被混淆，便会导致预算金额与施工项目不符的现象，其二：合同条款被曲解。施工合同包括诸多内容，施工方为提高自身经济熊阿姨，在竣工结算中难免会发生曲解合同条款问题，不利于工程施工的有效落实。其三，更改联系单内容。在工程施工中，工程变更会对施工过程造成一定影响。相关人员一旦把控不严，便会导致联系单内容模糊不清，致使改删现象发生。第四，变更材料品牌，提高材料价格。在工程造价中，材料作为一项至关重要的管理内容，为实

5、现自身利益，部分企业在投标时会报价低价格，然而在工程施工中私自抬高材料价格，从而获得更多经济利润。4促进建筑工程暖通材料造价控制对策综上，笔者对建筑工程暖通材料造价控制现象进行了阐述，从中发现诸多问题，为促进建筑工程暖通材料造价控制管理，应采取行之有效的管理手段，详情如下。4.1在投资决策阶段强化工程造价管理相关人员应为加强对建筑工程造价管理，在投资阶段加强管理，应做到以下方面：首先在工程项目前期，施工人员应做好准备工作，收集相关资料，并对影响施工项目的因素深入分析，另外还应加强对施工材料及设备价格的了解，并以此为科学依据实施决策。另外还应对工程项目收益提前分析，确保与实际情况相符，获得更多项

6、目效益。4.2在投资决策阶段强化工程造价管理此外相关人员还应对项目工程实施科学审核，充分强化设计人员责任意识，确保其掌握相关专业技能，定期组织员工培训工作来对人员创新意识加以强化，确保设计方案的科学性及合理性，与此同时，相关人员应根据工程实际情况设计方案，对工程地理位置加以考虑。4.3在施工阶段和竣工阶段强化工程造价管理在施工阶段及竣工阶段，相关人员还应加强造价管理力度，从多方面来入手：首先，应对施工阶段成本加以管理，一旦发生成本问题应立即改善，合理控制施工成本。另外还应竣工加强造价管理，加大工程施工监督力度，避免返工问题的发生。值得注意的是，工程竣工应从投资管理及质量管理来实施，对成本是否超

7、预算进行判断，并对项目中子项目交付的完整性及真实性进行研究，对是否存在偷工减料情况严格审查。4.4对工程造价管理制度加以完善首先，需要完善管理制度，提高管理中的规范性与合法性，通过完善的管理制度与监督体系来约束施工方，确保工程能够按照标准规范进行；其次，工程造价预结算审核人员需要提高自身的综合素养。建筑工程造价的管理人员不但需要提高自身的专业技能，同时还需要提高自身的业务能力，在工作中注重工作方法，把握好工程中重点环节，积极与施工方进行沟通，避免出现造价管理中的各种问题；最后，建筑单位需要坚持以施工承包合同、招投标文件为审核依据，按照施工图与竣工图的内容，并结合现场签证与设计变更来进行审核的工

8、作。同时，还需要注意审核工程是否按照图纸与合同所规定的内容完成了全部工作，是否出现甩项与虚设费用的现象发生。4.5加强对工程施工进度有效管理建筑工程因施工时间相对较长，在施工进度管理过程中管理人员需严格按照各项施工管理制度来执行与落实。在整个管理过程中，管理人员应一一明确各项目负责人的管理职责，明确分工，严格控制与建筑工程的施工成本、施工质量及施工安全。除此之外，施工管理人员在进行进度管理时，应加强对施工开头与施工结尾的管理，积极落实施工前的各项准备工作，在施工准备阶段，一旦建筑项目中标，管理人员应及时到施工现场做好各项准备工作，积极准备好施工材料、施工设备以及做好施工测量工作等，在确保施工质

9、量的基础上，尽可能地缩短施工前期的准备时间。而且建筑工程施工竣工时的管理也不容小觑，管理人员应加大管理力度，采取有效的解决措施，以免施工环节发生混乱。4.6提高管理人员自身素质施工单位的管理人员在施工管理中，应加强对管理人员的培训及教育，对管理人员开展专业化的配需，以便激发管理人员的工作积极性与主动性，进而提升管理人员的综合能力及综合素质。施工时施工单位可采用责任到岗制对管理人员进行管理，针对工程施工中发生的任何质量问题，需严格管理并解决。此外，建筑施工单位应完善项目施工质量监管机制，且建筑施工管理需充分明确管理职责，在处理施工现场的问题上应保持一致，进行统一管理，同时管理人员应不断适应建筑工程施工管理要求，积极主动地学习与管理方面相关的知识。管理方法等，进而提升管理人员的综合素质。5结束语就目前来看我国建筑工程在造价管理中还存在诸多问题，若不及时解决便会对建筑工程施工的开展造成不良影响，建筑企业应加大工程造价管理力度，在投资决策阶段加强造价管理、在投资决策阶段加强造价管理、在施工阶段和竣工阶段强化工程造价管理、