学生：创业计划书模板

1、 学生：创业计划书模板创业计划书 项目名称：突出项目的特点和具体内容 创 业 者 负责人： 系 班 姓名 合作者： 系 班 姓名 系 班 姓名 系 班 姓名 联系地址： 联系电话： 电子邮件： Q Q ： 申请日期： 年 月 日 创业计划书摘要 、发展趋势、企业的组织和管理、投资及其（对项目的特点、优势、市场需求 效益、基本结论等进行综述。） ? 对项目的特点：独特性，区别于其他项目的方面 项目优势：更具有竞争力：质量、价格? 市场需求：市场定位 ? 有无替代品 项目发展趋势：有无竞争项目? ? 企业组织和管理：人员结构、职责 投资及其效益：投入资金、支出资金和产生收益? 基本结论：可行与否？

2、? 明了建议：简要 重点突出 目 录 一、项目报告1 二、市场评估2 三、市场营销计划3 四、创业团队情况介绍4 五、企业组织结构5 六、固定资产6 七、流动资金（月）7 八、销售收入预测（6个月）8 九、销售和成本计划9 十、现金流量计划 10 4 一、项目概况 1.1介绍产品或服务 必须描述所要进入什么行业？ 所属行业生命周期是处于哪个阶段？（萌芽、成长、成熟、衰退） 需要描述你的产品和服务到底是什么？) (或服务将向消费者提供什么?即卖什么产品 产品或服务给顾客带来的好处或满足顾客的哪些需求。1.2 /服务相比，消费者与消费者目前所使用/所拥有的产品 服务中如何受益?即有什么特色，你的产

3、品跟竞争将从产品 / 者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买1.3企业类型： 生产制造业 零售 批发 服务 农业 其他 新型产业 传统产业 二、市场评估 2.1目标顾客描述： 谁是主要客户； 制定顾客愿意支付价格； 使顾客获得你产品或很方便的服务。 可否有替代产品或服务： 是否有替代产品，有的话，请写上 市场容量或本企业预计市场占有率：2.2 ?潜在用户是哪些人？? ? 有多少潜在用户 ? ?计划占有该市场的多大份额 1 市场容量的变化趋势2.3? 如何发现潜在市场？ ? 如何打进潜在市场? ? 替代产品或服务及对该项目的影响？ ? 可否有替代产品或服务？ （SWOT） 竞争对手的主要优势：

4、2.4威胁与机会相反，是你准备开办的企业将遭遇到可能的种种不利如： ? 原材料紧缺导致你的成本上涨。 ? 新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等。 ? 你的产品/服务有强大的竞争对手。 ? 企业经营成本越来越高； ? 销售税增加，导致你出售的商品成本增加。 竞争对手的主要劣势： （竞争对手弱的地方是什么） 机会是你准备开办企业将能获得的种种可能的有利时机、地位、支持和商业交易对象。例如： ? 你产品/服务可能占有越来越大的市场份额。 ? 你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。 ? 你库存的大量商品涨价了。 ? 你想生产的产品越来越流行； ? 你经营的地段越来客流量越大。？ 本企业相对于竞争对手的主

5、要优势： 你的产品/服务竞争力强、比竞争者们都好。 ?你的商店地理位置非常好。 ?你和你的员工的技术水平很高经验丰富等。 ?业主年青人品好能吃苦。 ?个性化经营方式:时尚前卫、价位低廉、商品稀奇、人无我有、销售新奇 ?等 2 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 指你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位： /服务的成本高、售价贵。? 你的产品 业主缺乏企业管理知识，内部管理混乱，员工素质差。? 你没有足够资金； ? 你无法象竞争对手那样提供综合性服务和售后服务等。? 计划）三、市场营销计划（4P ）Product1.产品产品或服主要特 Price）价格（2销售成本产品或服竞争对手的价 折扣销赊帐

6、销 指产品或服务到达消费者的途径）Place渠道（3.: 1（）选址细节面积（平方米地租金或建筑成 3 （2）选择该地址的主要原因：价格 基础设施健全 交通便利 低廉 无环境保护限制 有较短期不会发生地址或居民变动 大的消费市场 其它 生产设施占地少；无条件找地方 ）销售方式（选择一项并打）：（3 最终消费者 中间商 将把产品或服务销售或提供给： ）选择该销售方式的原因：（4 ）4促销（Promotio人员推成本预成本预广公共关成本预成本预营业推 四、创业团队情况介绍 ? 主要员工是谁 ? 他们拥有何种经验、业绩记录和技能? ) 包括时间(? 以往的创业、经营经历 教育背景，所学习的相关课程（

7、包括时间）： 4 五、企业组织结构 企业将登记注册成： 有限责任公司个体工商户 其他 个人独资企业 合伙企业 有限责任公个人合个体工商个人独 企企 人5人以人以上，无下的股东组成人或一个家庭个人，无注注册资本因不同册资本限资本限营内容列出法定界限制 明确你们要选择的形式 拟议的企业名称： ：企业的员工（附企业组织结构图和员工工作描述姓部职月 5 要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求 并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何 计算，所需人事成本等。内容体现在上面表格里 : 企业将获得的证照 预计费用证照类型 营业执税务登记卫生许可文化许可 : 企业的法律责种预计费员工的薪纳保

8、合伙（合作）人与合伙（合作）协议出资方出资数 6 与期限利润分配 和 亏损分摊经营分 工、 权限和合伙人负债的协议变和终其他条 7 六、固定资产 1.工具和设备 100%的生产能力，企业需要购买以下设备：根据预测的销售量，假设达到总费用（元） 单价名称 数量 电话或传地供应商名 交通工具2.（汽车，货车，自行车，电动车，三轮车等） 根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具名数单总费用（元 地供应商名电话或传 8 3.办公家具和设备 办公室需要以下设备：（电脑，打印机） 总费用（元）单价数量 名称 电话或传地供应商名 4.固定资产和折旧概价值（元项年折旧（元工具和设交通工办公家具和设店厂土合

9、 9 七、流动资金（月） 1.原材料和包装（如果是零售业，可以是商品和包装）单价 总费用（元）数量 项目 地供应商名电话或传 其他经营费用（不包括折旧费用和贷款利息）2费用（元项备业主的工雇员工租营销费公用事业维修保险登记注册其合 10 6个月）八、销售收入预测（ 月 销合 份 售6 5 3 1 2 4 情计 销 售 况 的 产 品 或服 务 销售数 （1） 平均单 月销售 销售数 平均月销销售 平均月销销售 平均月销销售 平均月销销售平均月销 销售销售计 11 个月）九、销售和成本计划（6金 月 额合 （ 份6 4 5 1 2 3 元 项 ）计 目 含流转税销 销 流转税（增 销售净收业主工员工工租营销费公用事业维修折旧贷款利保险登记注册 原材料（总成利企业所得个人所得其 12 净收入（税后） 6个月）十、现金流量计划（ 金 月 额合 （ 份6 4 5 1 2 3 元 项 ） 计 目 月初现现金销售收赊销收贷其他现金流可支配现金现金采购支出（列出项目赊购支业主工员工工租营销费公用事业维