生产管理基本知识PPT课件

1、生产管理基本知识,制造本部2017年4 月,提 纲,一、生产管理的定义 二、生产管理的四要素 三、生产管理的对象 四、生产管理的目标 五、生产管理的一些常用方法借鉴,一、生产管理的定义,何谓生产管理？ 生产管理是企业对生产活动进行计划、组织、控制和协调的管理。 （书本上的定义，26个字） 管：监督、监管生产过程 理：理顺不合理的流程 （从事管理的人）， 管人 管事 管理者：领导， 有下属的都是领导 领：带领，指引 导：激励（负激励），推动 班组长,二、生产管理的四大要素（关注什么,消耗 效率,产能,标准（指标,危险源，预知,三、生产管理的对象（管什么,生产操作人员,设备、工具等,原、辅材料,操

2、作方式、流程,生产环境、操作现场,四、生产管理的目标,生产管理人员对生产管理要素的关注，对上述管理对象实施有效的管理， 1、保障了生产安全（安全） 2、稳住了产品品质（质量） 3、维持了产品的成本（成本） 4、完成了生产计划（产量,初期目标,四、生产管理的目标,1、提高产品品质（容易吗？成熟的工艺，成熟的企业，再难，它仍然是生产管理各项目标中排在第一位） 2、降低生产成本（减少消耗，提高效率） 3、确保生产进度（没有最好，只有更好） 4、5S的落实（6S）和现场的逐步改善（提高效率） 5、提振士气（提高效率,长期目标,四、生产管理的目标提升品质,提升产品品质，如何实现？怎么去做？找问题并KO

3、工艺制度的优化和执行，持续改进 新、老员工培训和再培训，质量意识灌输和提高 生产过程控制（关键控制点、过程污染源，黑点） 消除质量波动，稳定有时更加关键,四、生产管理的目标降低成本,降低生产成本，如何实现,四、生产管理的目标降低成本,通过对上述五个对象的仔细分析研究，采用创新性的思维和举动 一、找出能提高生产效率的事情并实现 （了不起的创新举动）（高温油脂、钙盐大颗粒拦截、破拱器、仓库提前备料等） 二、发现目前的生产浪费并成功减少或避免（非常了不起的创新举动）。（旧袋回收整理,提高效率，消除浪费,四、生产管理的目标降低成本,生产的七种浪费 生产过剩（非订单产品，切换过程中的中间品） 搬运浪费（

4、倒来倒去） 动作浪费（不下料，砸仓，投粉子，开关不在手边） 加工本身的浪费（二次柱磨） 生产次品浪费（降级，卡粉子，越少越好） 库存浪费（占用空间，占用资金） 窝工（工作面窄，卸货,四、生产管理的目标降低成本,常见误区： 发现浪费，这些都是领导们的事？我人微言轻，职权小，费力说不定还不讨好？ 甚至认为就是干活的 。企业发展靠集体智慧，创新举动是全员参与的，和职务无关。这个误区，需要从思想上去改变。只要你想做，你肯定会找到办法和途径。 最简单的做法是汇报，抛问题，给建议,四、生产管理的目标降低成本,做好5S现场管理工作和提高员工士气，均是一种提高效率的有效手段 5S现场管理常见工具借鉴里面继续

5、提高士气 营造积极向上的工作氛围 奖惩分明调动员工积极性（不患寡而患不均，相对公平） 榜样、激励、约束不缺位 发动竞争，提供和创造培训、学习、成长的机会 同时管理者自身：以身作则，（相对）公平公正,五、生产管理部分常见方法、工具借鉴,标准化管理（规范） 目视管理 管理看板 5S现场管理（6S 安全、7S 节约 ） 方法和工具是相辅相成，场景不同，使用效果不同,五、生产管理部分常见方法、工具借鉴,标准化管理（规范） 将规程、规定、规则、标准、要领等规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。 制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化,五、生产管理部分常见方法、工具借鉴,目视管理 通过视觉导致

6、人意识变化的一种管理方法。 三要点： (1)、无论是谁都能判明是好是坏（异常）； (2)、能迅速判断，精度高； (3)、判断结果不会因人而异。 在日常活动中，我们通过视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉来感知事物的。最常用的是视觉。60%是从视觉的感知开始的。 在生产管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到一目了然,五、生产管理部分常见方法、工具借鉴,五、生产管理部分常见方法、工具借鉴,管理看板,五、生产管理部分常见方法、工具借鉴,5S现场管理,整理(Seiri) 整顿(Seiton) 清扫(Seiso) 清洁(Seiketsu) 素养(Shitsuke) 安全（safety） 节约（save,1S 取其所需 2S 归其所位 3S 显其所位 4S 制定规范 5S 持续改进,从生产管理的定义，要素，对象，目标，方