安全主任竞聘ppt课件

1、世纪城物业2016年竞聘演讲,部门/服务处：二部安全部 竞聘者：黄占飞 竞聘职位：安全主任 日 期：2016.11,目 录,一.竞聘岗位认知,二.对拟竞聘岗位工作开展思路,三.实现工作思路的措施,岗位认知,一,岗位认知,对拟竞聘岗位工作开展思路,二,对拟竞聘岗位工作开展思路,一.安全管理 二.管理性与服务性 三.日常管理 四.节能降耗 五.财务意识（管理,实现工作思路的措施,三,实现工作思路的措施,一 安 全 管 理,1.加强施工现场监督管理工作 2.推进施工人员安全培训 3.施工人员现场设施设备管理 4.提高施工安全意识,1.定期巡检 检修 维护 2.和维保公司保持良好沟通，对设备元件和及运

2、行状态进行全面检修 3.严格监控设备运行及使用状况，严禁超负荷运行 4.提升使用设备人员的安全意识,1.增强全员消防安全意识.知识.认识和观念 2.开展各类消防安全宣传活动 3.加大检查力度.彻底整改消防各种隐患和不安全因素 4.加大培训力度.注重实战演练 5.警钟长鸣.值守有度.安全有保障,1.人防.技防达到默契配合和最佳状态 2.强化军训使安全员的形象及精神面貌改善和提高 3.多方位了解每位安全员 认真做好后备人才的培养工作 4加强楼宇内公共场所的安全管理,实现工作思路的措施,二 既要安全员有公安人员的警惕性，又要服务业主的和颜悦色 管 理 性 与 服 务 性,专注于自身优势的同时 强化自

3、身优势 将优势用培训的方式转化給员工 结合实际案例和项目实际情况 采取互动形式 分析利弊 总结经验 确保每一位员工警惕性得到提高又乐于助人,实现工作思路的措施,二. 管 理 性 与 服 务 性,既要安全员有公安人员的警惕性 又要服务业主的和颜悦色,实现工作思路的措施,三 日 常 管 理,1.提升部门员工团队凝聚力 2.一个好的团队少不了团队合作能力.培养团队合作能力的同时.既要提升员工集体荣誉感.更要提高员工工作执行能力及工作效率.切实完成好领导交付的工作任务,1.2016年是公司的效益年.2017是公司的品牌年.新的一年.将根据实际情况.对员工进行服务意识强化培训 2.服务业户的同时.维护好

4、公司的形象.工作中服务与管理并进,1.根据部门实际情况.对有能力.有责任心的人员进行培养.储备 2.对工作能力良好.责任心强的员工做好传帮带 3.利用业余和开会时间.对员工进行知识技能培训.并鼓励员工争做技术全能工.管理多面手,1.安保作为公司形象窗口之一，必须严格按制度要求并做好 2.对接人事部，提高安全员招聘标准和符合项目特点.加强安全员入职到达项目后的试用期培养.不输在起跑线上 3.加强安全员军事化训练.结合实际情况对安全员进行形象.服务等职业培训,实现工作思路的措施,四. 节 能 降 耗,1.根据天气状况对灯箱及照明等用电设备进行合理建议并调节 2.加强部门工作人员对节能的监督管理工作 3.将时差战役全方位的体现到日常管理工作中,1.严格执行公司下发办公室用电规定 2.根据项目实际情况.开关电的时候打好时差战役（其中：电脑.打印机.空调.公共过道照明开启.关闭时间等,1.提高全体员工的节能意识 2.随手关灯.关水 3.利用晨会和专项节能会议.提倡节约.提升员工意识.督促全员行动并抓出成效,实现工作思路的措施,五. 财 务 管 理 意 识,颗粒归仓 每一分钱必须进入公司 全员做好 监督有章,结束语 每一次竞聘都是历练.学习.强化自我的过程。接到人事行政部的通知到项目领