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文档简介

1、产品开发项目立项报告文档编号 :密级 :内部使用日期:20XX-月-日编写 : fun审核 : 领导批准 : CEO公司名称常见的公司内部软硬件产品项目立项启动报告， 通畅一个项目在 启动之前，应该经过市场预期调研分析，然后做出立项分析报告向公 司决策层汇报，取得同意及资源后开始实施。立项报告主要从市场调研结果，市场预期，产品预期，项目计划，技术点概要等方面说明 项目的可行性和必要性。第一章 项目概述 . 0一、项目概述 . 0二、项目背景 . 0第二章 市场现状及前景分析. 1一、市场现状 . 1二、市场前景分析 . 1三、项目可行性 . 1第三章 项目内容及目标 . 2一、产品定位 . 2

2、二、遵循标准 . 2三、产品主要功能及特色及产品发展目标 . 2第四章 项目计划 . 3一、组织机构及人员配置. 3二、项目实施进度安排 . 3第五章 目标市场和应用 . 5第六章 投资估算 . 6第一章项目概述、项目概述主要为项目的概要描述，说清楚项目要做什么产品，大致周期多久，预期效益如何、项目背景主要阐述缘何要做次项目，当前业界的技术以及趋势，项目预期技术实现所能取得的突破第二章市场现状及前景分析一、市场现状主要阐述目前类似产品在市场上的销售情况，需要足够的数据来进行分析论证二、市场前景分析根据以上市场分析判断项目产岀的产品在市场上能取得的预期经济效益，需要用数据计算分析说明三、项目可行

3、性从公司目前技术积累，技术实力，人员资源现状，财务现状等方面论述现阶段开展项目是否可行第三章 项目内容及目标一、产品定位详细论述项目产出产品定位，面向的客户群，以及解决的问题等二、遵循标准项目产品开发所遵循的现有业界技术标准三、预期技术指标详细列出项目产品预期形成的技术指标。软件产品列出功能点和 demo硬件产品列出硬件规格和功能、性能指标项 目 名 称 部 门 研 发 生 命 周 期xxx计戈y项目编号项目立项通过后分配项目经理项目总体计划关键里程碑:第四章项目计划、组织人员配置项目所需要调动的公司人员配比、项目实施进度安排一般进行表格式阐述，总体预期项目的进展如果只有一个阶段，保留关键里程碑，如果分多个阶段，则直接分阶段预计项目完成时间：任务分解：概要，开发，测试、评审阶段任务时间周期第一阶段:概要设计:开发技评测试:阶段评审第二阶段:概要设计开发技评测试阶段评审项目总体计划项 目 组 组 成第五章目标市场和应用需要详细阐述预期产品定位的客户群的应用情况，产品在目标客户的应 用场景。突出优势，竞争对手目前的产品情况等第六章 投

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