管理者的职能有些

1、管理者的职能有些 管理者的职能有哪些 作为者，其最主要的基本工作职能包括四个方面：计划、组织、领导、控制。 1.计划 计划就是确定要达到的目标，并事先确定实现目标所须的正确行动。计划活动包括分析目前环境、预测未来、确定目标、决策公司行动类型、选择公司和竞争战略，并且确定实现目标所需的资源。 2.组织 组织是对、财务、物质、信息和其他实现目标所需资源的分配与协调。组织活动包括吸引人们加入组织、明确工作责任、工作分类、资源配置以及创造条件使和-谐以获得成功。 3.领导 领导就是激励人们成为杰出者，就是指导、激励和与个人或群体的沟通。领导涉及与人们的日常接触，帮助去指导或鼓舞他们实现企业的目标。 4

2、.控制 全面的计划、坚实的组织、出色的领导并不能确保成功。成功的企业，都对工作实现密切关注。具体的控制活动包括：制订绩效标准使进展指向长期目标；通过收集绩效数据监督人们和部门的工作；提供进展的信息和反馈；通过将绩效数据与标准比较发现问题；采取行动纠正问题。预算、信息系统等就是控制的工具。 失职的管理者就像销售经理不组织、培养销售人员，进行市场分析与策划，而天天请客户吃饭；产品开发经理不研究市场需求、组织研发人员，却自己构画高水平的图纸；总经理不研究竞争形势、资源配置、经营计划与预算，却热衷于媒体的追捧。 浅析团队管理者的职能xx-10-31 11:33 | #2楼 团队管理者应具备计划、组织、

3、协调、配置、指挥和控制等五项职能。管理者只有合理运用这些职能，并对团队其他成员的工作进行合理推动和提供支持，才能真正发挥团队的能效，并提升团队的绩效表现和效率。 首先是计划：管理人员的一个重要职责就是为团队确定一个明确的工作目标，并制定出目标实现的合理计划和时间进度表，然后推动去大家努力去实施目标任务。这个合理的、可执行性强的计划将有助于任务的传达与有效执行，当然也应该有助于任务的进度控制，这是帮助团队成员在既定计划范围内能够有序、顺利地完成任务的前提和基础。 其次是组织：团队工作中，怎么分工?谁该干什么，每个人的职责是什么，他们分别要实现什么工作目标?这是团队管理者的组织问题。组织工作要求管

4、理者必须确定各项任务之间的关系和各个职责人员之间的关系。如果团队组织出现问题，那么管理者应该检视问题原因：是由于组织工作和角色分配本身出现的问题?还是团队成员在具体执行过程中某个环节出现的问题?或者是由于他们能力有限无法胜任还是执行不力产生偏差等等，管理者需要对团队人员的组成、组织结构、能力构成、资源配置等了然在胸，避免因组织工作的失误影响到团队整体能力的有效发挥。 第三是协调。团队管理者在团队项目的实施过程中起到很重要的协调作用。这要求管理者需要有对整个团队任务和团队成员能力的充分了解，并且在具体执行中能做到对资源的合理分配，并做出大量的沟通工作，来促使团队成员人尽其才，各自发挥其最好的效能

5、。沟通和协调会是管理者永远的.挑战，甚至成为团队项目成败的关键，我们经常看到，一个项目可能有很好的计划，也有很好的团队和合理的分工，但却因为过程中的沟通工作做不好而导致整个项目的失败。 然后是配置。在公司组织结构中，管理者需要能够履行配置的职能，把能胜任职责要求的人安排到相应的岗位上去。这其实是我们常讲的用人问题，你能不能把合适的人放在合适的位置去做合适的事情。 说一下指挥：当准备工作就绪，团队项目开始启动时，将体现出管理者的指挥职能。指挥对管理者的要求更加具有挑战性。往往管理者已经具备管理工作所需要的能力要求，但指挥职能在项目实行过程中会对管理者作出正面和直接的挑战，对管理者提出更高的要求，

6、除了需要是信息沟通的行家，资源配置的能手，还必须懂得如何可以让下属明确清晰地理解和执行对应的任务，有魅力和魄力做到令行禁止，明确团队前进的方向，在必要的时候能激扬士气，可以持久、充分地调动下属的工作积极性等等。 最后是控制。在团队项目的实施过程中，具体执行有时并不能完全按照管理者的愿意和计划去发展，很多时候会出现偏差，这种偏差包括成员的分配不当、成员情况的不可预计变化、计划内可用财力物力等资源的变更等等，甚至团队成员的情绪变化都可能影响到工作计划实施的进程“事情并不总尽如人意”。因而，要求管理者能密切关注、定期检查、及时评估和监督计划能否如期进行，实施其控制职能。当计划偏离目标时能够作出迅速的

7、反应，及时纠正和调整滑离计划轨道的步骤，保证计划的顺利实施，确保实现目标。在整个控制过程中，对计划实际上每个成员都有控制功能，只要是分工明确了，每个人对自己的工作职责就有自我管理和控制的要求。但对管理者而言，如何保证各个成员的工作在整个项目的进度范围内是非常重要的，即使因为职能要求越高，执行和操作的成分可能越低，但实际上对管理者的控制能力的要求要比其他团队成员要高得多。管理者只有很好地实施整个项目的控制，才能确保整个团队有效工作和达成目标。 管理者的五大职能xx-10-31 22:24 | #3楼 管理者的五大职能：授权能力、执行能力、协调能力、规划能力、激励能力。 1、授权能力：必须是充分授

8、权与适当控制。一是确认授权的标准，二是对照标准衡量进展与业绩，三是授权后出现的偏差要及时纠正。授权时应考虑四个方面的问题：授权的意义与价值（为了培育下属，提升效率），授权的下属是否胜任与是否专业，下属自我决策能力（能力指数），影响范围（一旦出现问题一定要在可承受的范围内）。 2、执行能力：无瑕疵的执行力。一是命令下达与追踪，二是有效的响应与确认（双向确认，确认三个方面内容、优先顺序、期限），三是适当的监督进度（要有反馈机制）。 3、协调能力：团队沟通质量。一是团队冲突的掌握（解决冲突的优先顺序，解决冲突的共同语言），二是冲突的预防与解决，三是团队的互动与参与沟通（如会议沟通）。 4、规划能力：思考与计划。一是部门计划的思考与制定，二是计划的分解与安排，三是资源的协调与运用。目的是为了降低风险、降低成本。 5、激励能力：团