工程部管理人员职责

1、工程部管理人员职责 工程人员，是受甲方领导委托对项目进行现场管理的代表。其岗位职责是： （一）参与工程项目招标、议标工作。熟悉预算，严格控制新建工程的施工质量和进度。 （二）协助处长负责组织施工图会审和设计交底，严格按图纸监管工程施工。 （三）核实工程设计变更通知单并上报处长、院长批复。 （四）参加现场各单位召开的协调会，及时了解施工动态，按月上报工程管理报表。 （五）深入施工现场，掌握一手资料，妥善安排工地管理工作，认真督促检查工程管理人员履行岗位职责，对进入施工工地各类建筑材料、设备严格进行双向监控与检查，严把质量关。 （六）审查施工单位提交的施工组织计划，审查施工单位提出的室内外工程工作

2、量。 （七）协助处长组织竣工工程的验收和工作。配合施工单位做好竣工后的回访和维修工作。 （八）努力学习相关技术，不断提高业务能力和管理水平。 （九）完成处长交给的其它工作任务。 工程部管理人员职责xx-09-04 10:33 | #2楼 一、严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工规范和 验收规范，督促检查监理单位、施工单位规范施工管理， 严把工程质量关，严防偷工减料、偷梁换柱、违法违规操作 等一切有损工程质量的现象发生。 二、定期不定期向分管领导汇报工程项目的阶段性工作，及时 解决有关问题。 三、与乡镇政府一道协调工作、结合实际和项目建设特点，认真 审阅图纸，为完善设计提出合理化建议

3、，力争把问题解决 在设计阶段。负责做好工程变更的论证工作，规范完善变 更手续。、 四.严格要求施工单位按照投标书、施工承包合同、设计及现行 施工验收规范的要求施工。严格要求监理单位按照工程监理 的.法律法规对工程实施监理。确保工程质量达到规范、设计、 合同和质监要求。 五、组织召开或参加工程例会、工程协调会、工程验收会和有关 事项检查. 六、加强与施工、监理、等单位的工作联系沟通，协调处理好相 互间的关系，经常深入施工现场巡查和抽查了解情况，及 时发现并解决问题。施工期间，多邀请财政,审计,监察,检 察,交通,水务,农业局等单位察看现场，最大限度满足农民 合理施工设计要求，预防日后发生不必要的

4、变更 。 七、负责工程项目的管理工作。认真核定审签工程量进度，严格 按合同、工程进度核定拨付工程款。每次拨款时约请财 政 , 审计,监察,检-察-院等相关部门到现场进行核实工程量然后 在拨款 八、依据建设工程监理规范检查督促监理工作，促进监理积 极主动地独立开展工作，促使监理按规范行使职权、按章 办事，严格落实“三制”（ 质量、进度、工程款）。 九、负责工程建设进度的督促工作，保证按期完成任务 。 十、对新增工程必须组织相关人员按相关规定、程序并严格按照 资中府办法 227 号文件执行。 十一、施工单位要负责工程安全管理和文明施工，采取有效措 施，创文明、安全工地，确保不发生安全事故。 十二、

5、督促施工单位、监理做好工程资料的收集，并及时把 资料存档。 十三、负责组织监理和相关人员对工程进度进行审核，并配合 当地政府做好协调工作 十四、负责帮助检查和督促施工队伍完善安全工作管理网络、建 立严格的安全管理、落实安全施工措施和各种施工车 辆运输安全措施；督促、要求施工单位时刻注意检查安全 施工和安全运输情况，对施工中存在的安全隐患及时提出 整改措施。 十五、负责帮助检查和督促施工队伍落实创建文明工地措施， 注意检查文明施工、生活环境的不利影响。 十六、对工程的变更、施工单位（或监理单位）对工作严重不负 责任、与监理意见不一致等，应及时向分管领导汇报。 十七、工程竣工后做好相关资料的搜集和工程管理以及验收等 准备工作。 十八、项目负责人要带头遵守各项规章制度，特别是廉政建设