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文档简介

1、公关业务流程编号：部门名称层 次总经理市场部2营销副总流程名称 概 要市场部经理公关活动业务流程市场分析主管公关主管CABDE公司名称编制单位II秦皇岛*房地产开发有限公司密级 签发人共 页第 页 签发日期公关业务流程节点说明节点E2，提交项目公关计划书1公关主管针对公司项目开发进行整体公关活动的计划和内容的编制。 2将公关计划书交市场部经理审批。节点C3，审批1市场部经理根据项目情况， 对公关主管上交的公关计划书进行评审， 并签 署意见。（时限：两个工作日）2将公关计划书交市场分析主管组织实施市场调研。节点D4，市场调研1市场分析主管根据公关活动计划书内容进行相应的市场调查，收集调查 信息并

2、对信息进行分析， 对公关活动的目的和效益， 初步可行性及内容形 式进行研究。2得出研究论证报告并上交市场部经理确认。节点C5,研究确认1市场部经理组织相关人员根据市场调查报告对公关计划进行评审。 2将评审结果交营销副总。（时限：一周内完成）节点B6，计划论证1营销副总在听取房地产专业人员意见后， 结合市场部的评审结果， 对公关 计划进行论证。2将论证结果上交总经理审批。（论证当日上交）节点A7,审批1总经理对上交的公关计划论证结果进行审核，并签署意见。 2将审批后的公关计划转到营销副总处。（审批当日下发）节点B8，签署意见1营销副总根据总经理的审批，对公关计划进行审批并签署意见。 2将审批后的公关计划下发市场部经理，组织实施。（签署意见的当日下发）节点C8，组织实施1市场部经理负责组织和协调人员进行公关计划的准备和实施。2将任务下达公关主管处。节点 E8,1关

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