实例 XX公司人力资源发展规划

1、XX公司人力资源发展规划 为进一步落实公司行政规划，实现企业做强做大，向特一级迈进的目标，做好人才储备，实施人才战略，全面提高企业的竞争力，为此，特制定此规划。 一、公司现有人力资源的现状： 1、目前公司在册职工3637人，其中管理人员1735人，占职工总数的47.7%。 专业技术干部情况统计表 单位 人数、% 比例 总计专业技 术干部高级 职称中级 职称助理级 职称员级 职称无职称 合计 人数1735 1549 42 255 486 359 407 % 比例47.7 89 2.7 16.5 31.5 23 26 项目部 人数800 730 7 89 189 194 251 % 比例46 47

2、 16 30 35.4 50 16 专业公司 人数196 171 2 18 56 48 47 % 比例11.3 11 4.7 6.1 10.4 12.4 3 管理公司 人数97 56 1 10 27 11 50 % 比例5.6 3.6 2.4 3.4 5.1 2.8 3.2 实体分公 司 人数242 230 13 59 72 48 38 % 比例14 14.8 3 20 13.5 12.4 2.5 机关本部 人数202 164 17 37 74 18 18 % 比例11.6 11 40.5 12.6 13.9 4.6 1.2 2、在管理人员中，其中专业技术干部1549人，占管理人员总数的89.

3、28%。 职称情况统计表 级别 人数、比例% 总计工程系列 经济 会计 统 计其他 小计土建 暖通 电气 机械 其 它合 计 人数1549 1058 758 82 77 59 82 250 154 18 69 % 比例89.3 68.3 48.9 5.3 4.9 3.8 5.3 16 9.9 1.2 4.5 高 级 人数42 28 23 2 1 2 7 5 1 1 % 比例2.7 1.8 1.4 0.1 0.06 0.1 0.5 0.3 0.06 0.06 中级 人数255 194 163 10 4 9 8 26 14 5 16 % 比例16.5 12.5 10.5 0.6 0.3 0.58

4、0.5 1.7 0.9 0.3 1.0 助 级 人数486 324 183 36 43 21 41 66 57 5 34 % 比例31.4 20.9 11.8 2.3 2.8 1.4 2.6 4.3 3.6 0.3 2.1 员 级 人数359 260 197 17 17 15 14 46 38 1 14 % 比例23 16.7 12.7 1.0 1.0 0.96 0.9 2.9 2.4 0.06 0.9 无职 称 人数407 252 192 17 12 12 19 105 40 6 4 % 比例26 16.2 12.3 1.0 0.7 0.7 1.2 6.7 2.5 0.3 0.2 学历情况统

5、计表 单位 人数、比例% 总计 硕士 本科 大专 中专 高中初中以下 合计 人数1735 6 219 591 635 156 127 % 比例 0.4 12.6 34 36.5 8.9 7.3 项目部 人数800 1 97 220 320 98 65 % 比例46.1 0.05 5.5 12.6 18.4 5.6 3.7 专业公 司 人数196 20 65 66 14 14 % 比例11.2 1.1 3.7 3.8 0.8 0.8 管理公 司 人数95 7 37 39 8 4 % 比例5.4 0.4 2.1 2.2 0.4 0.2 实体分 公司 人数235 4 33 94 79 14 11 %

6、 比例13.5 0.2 1.9 5.4 4.5 0.8 0.6 机关本 部 人数202 50 99 41 9 1 % 比例11.6 2.8 5.7 2.3 0.5 0.05 管理人员年龄现状表 单位 人数、% 比例总计 35岁以下 36-45岁 46-54岁 55岁以上 合计 人数1735 434 724 546 212 % 比例 25 41.7 31 1.3 项目部 人数800 249 345 202 65 % 比例46 14.4 19.9 11.6 0.3 专业公司 人数179 40 81 56 2 % 比例10.3 2.3 4.7 3.2 0.1 管理公司 人数95 7 45 42 1

7、% 比例5.5 0.4 2.6 2.4 0.05 实体公司 人数235 49 96 83 7 % 比例13.5 2.8 5.5 4.7 0.4 机关本部 人数202 48 76 72 6 % 比例11.6 2.8 4.4 4.1 0.3 待岗 人数195 33 77 85 % 比例11 1.9 4.4 4.9 3、未来二年的预测： 为实现公司向特一级迈进的目标，保证必要的人力资源，我们重点对中级以上专业技术干部进行分析。 预测未来二年专业技术干部减员和补充情况 人员增减 合 计高级职 称工程师 经济 师助理工程师 助 经助会 土 建电气 暖 通机械 土 建暖通 电 气减 员29 3 3 1 3

8、 10 4 1 3 3 补 充152 24 40 5 5 5 10 30 8 7 预测结果：三年后，高级职称将达到70人，提高42.8%（其中：高级工程师50人，高级经济师10人，高级会计师7人，高级统计师2人）；中级职称将达到400人，提高26.25%（其中：工程师300人，经济师50人，会计师30人，统计师10人）。 二、现状分析： 1、从目前公司管理人员的数量来看，是能够满足公司施工生产的需要，可以覆盖目前公司各项管理工作。 2、从目前公司管理人员的资质来看，从人员储备和通过未来的发展的预测基本上能够保证公司向特一级目标迈进。 3、人员结构需要进一步优化，目前，公司46岁以上的管理人员占

9、32.7%，无职称人员占26.4%，中专以下占52.9%，为此将采取措施，使公司的管理人员队伍向高素质、高职称、年轻化方向发展。 三、具体措施： 1、加强对管理人员的考核工作（办法另发）。 2、完善管理人员的岗位聘任制（办法另发）。 3、加强对外招聘的力度： 目前公司聘用人员共39人（其中返聘34人，外聘5人）为加强对外招聘工作，除了执行2002年人字第033号文件，重点强调以下几点： 招聘前需向公司人事部提出报告，明确招聘的岗位、条件、 待遇。必须与公司签定聘用合同。 各单位外聘人员的聘用合同（协议）报公司人事部备案。 四、管理人员的集中管理： 管理人员的集中管理，有利于公司现有人力资源的有效开发，合理地使用，使项目部之间实现专业技术管理人员的相互补充，最终