商业管理公司筹建执行工作流程

1、商业管理公司筹建执行工作流程执行工作流程中一共有 85个大项。如下所示:1 获得立项资料和主力店合作信息15天2 规划（概念）方案解读20天3 组织对城市综合水平实地考察和调研（商业和物管）45天4 组织召开第一次规划研讨和筹备工作会议（主要研讨规划方案、商业管理模式与筹备计划执行书节点）1天5 参与商业项目业态定位和设计要点研讨会，提供项目商业业态规划及设计建议书，完成设计要点会签6 编制商业管理公司筹备计划执行书并完成会签30天7 公司注册及资质申报/下达筹备工作通知书30天8 商圈/物管/人力资源/媒体市调，形成报告/建议60天9 组织召开第二次筹备工作会议（主要研讨方案设计成果评审/管

2、理公司模式架构及前期人员安排等）1天10 参与建筑方案综合评审，完成商业业态规划，提供物管用房平面布置图15天12 组织参与建筑方案深化设计评审（提供餐饮区域点位图/商业和地下室广告位布点图）30天13 参与各专项设计评审，包括立面/内装/景观/照明/导示系统/弱点智能化等，提出302意见和建议（提供商业房产技术条件/景观各要素布点图） 天14 组织参与初步设计，确认所有设计条件（包括提供基本的商业业户的房产技术要求等）80天15 组织参与施工图会审，并提供审图意见25天16 完成架构编制、薪酬方案和人员到岗计划90天17 获得面积数据，完成项目租赁决策文件编制30天18 完成管理启动费测算和

3、使用计划审批流程30天19 完成招商费用预算和审批流程30天20 临时办公用房及办公用品准备20天21 制订商业招商政策和租金方40天22制订招商工作计划书及策划推广方案（ 广告媒体市调 ）40 天23编写物业管理方案 ; 编制物业管理合同及相关文件40天24商业物业管理费测算及审批流程80 天25物业管理招标及物管费标准备案26临时管理制度建立65天27第一次招商培训及考核30 天28跟进完成商业业态规划细化方案 （ 第一版施工图对接 ） 30天29申请并建立会计电算化账套30天30政府关系及税收政策接洽31制定收费流程和核算流程，建立收费台账30 天32按集团及商管要求按月编制上报各种报表

4、30 天33招商前期准备工作55 天34第三次筹备工作会议 （ 主要研讨招商与装修事宜 ）1天35商业招商及策划推广全面启动招商预热期 （ 意向洽谈 ; 总体完成签约30%，其中餐饮类完成 50%） 30 天36完成签约仪式和招商推介会5天37强势招商期 （ 签约落位；总体完成签约 50%，其中餐饮类完成70%)80 天38适时开展异地招商30天39强势招商期 （ 总体完成签约 80%、其中餐饮类完成 100%）30 天招商收尾期 （ 调整满铺；总体完成签约 100%）40介入主体结构 / 屋面 / 砌筑施工232 天41 介入机电管线安装270 天42 介入机电设备安 装105 天43参与设

5、备调试 / 编写设备清单综合调45 天14变配电房安装及供消防工程及调40 天智能化安装及调144电梯安装及调14主力店交接 主力店物业管理界面对255 天建立租金收缴台30主力店交付进场 / 进场日确180 天第二次员工培训及考核 ( 装修30 天完成商业商铺装修准备工210 天介入商业公共部分内61 天介入外装饰工365 天多种经营点位规划及招120 天商业交付进场与装修 餐饮类商铺装75 天非餐饮类商铺装45多种经营点位装20第四次筹备工作会议 ( 主要研讨装修进度控制开业/ 营销推广 / 设备代管 /1 天制订开业庆典方案和工作倒排计试44 电45 试 4天46 试 天 47 试 1天

6、48 接 49 帐 天 50 认51 前）52 作53 装54 程55 商56 修57 修 天58 修 天59 等）60 划40 天61启动开业庆典准备工作 ( 实施计划和方案)90 天62介入室外市政配套工程105 天63介入室外景观工程140天64导示系统制作安装177天65三标文件编写与认证120天66完成二次招商 ( 掉铺补招及优化调整)30 天67制定开业期营销推广活动方案60 天68开业初期营销推广活动启动69物业管理用房交付启用60天70停车场管理方案和相关手续办理30 天71完成广告位招商30 天72工程设备代管15 天73工程设备预接管 ( 未验收)30 天74完成保洁 / 拓荒 / 绿化招标61 天75财产保险等三险投保投保工作60 天76全面清洁拓-Mt荒20 天77介入物业验收 四方验收5 天78消防验收7天综合验5 天物业正式接