参加项目管理者联盟《NPDP新产品开发流程》课程有感

1、参加项目管理者联盟NPDF新产品开发流程课程有感作者：黄岩（项目管理者联盟国际产品经理 NPDP9训班第一期学员）引言你是否曾经热血拼搏，最终却华丽失败？而今，你看到了一些书，假如早些读到这些书， 也许那些错误你就不会犯，这时你是否会感到些许遗憾与懊悔呢？学习回顾互联网时代，成王败寇，逐鹿厮杀，拼得最凶的莫过于各个公司的产品经理。理想与 热情是产品经理必备的特质，经验与技能是产品经理手中的武器，而方法与体系则是产品 经理立于不败之地的根本。而恰在此时引入国内的NPDP新产品开发流程）无疑给产品经理们提供了一个有理论有 方法有实践的理论参考。NPDP诞生的时间很早，经过几十年的演变与发展，现在涵

2、盖了战略管理、产品组合管 理、产品流程管理、市场研究、团队组建以及开发工具六大新产品开发的主要模块，能够 为公司高层与产品经理进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。我在今年（2016年）参加了 项目管理联盟举办的NPDP课程。课程周期为6天，除了讲 授固有的NPDP识之外，还融合了敏捷项目开发和产品经理职业发展的内容，内容可谓是 饱满充实、与时具进。回顾6天课程，很难一言以蔽之，我仅能总结一些我个人对NPDP勺认知，以供参考：1组织级方法论有些知识体系是针对于个体的，典型的就是 PMP而NPDP与PRINCE2类似，都是针对 于公司的，是组织级的方法论，侧重的是公司如何构建一个完善的新产

3、品开发流程，以保 障公司持续的竞争优势。这对那些制定公司规范、营造公司环境的高级管理者是大有益处 的。2重视产品开发前段在到处都喊就差程序员的浮躁环境下，有多少人真正用科学的方法审视过自己的创 意呢？好的创意未必会有好的结果，如何将想法落地成为产品，并且获得盈利，这就是需要 科学的流程化管理。新产品开发流程不仅仅在讲如何把产品开发出来，相反，NPDP更重视前段的产品概念，在Stage-Gate模型中有3个是与前段产品概念有关的。3善于与各体系融合NPDP并不是一个封闭的体系，而是一个灵活的可扩展的体系，它可以与其他的知识理论进行融合，比如产品开发阶段就可以很好的跟项目管理知识体系相衔接，又能适

4、应现今 流行的敏捷项目开发模式，战略管理部分与企业战略咨询的相关方法也可以有机地结合在 一起。4见树木又见丛林对于产品经理自身而言，NPDP是一个宏观与微观兼顾的知识体系，既可以帮助产品经 理从公司战略高度去审视新产品开发，也提供了一系列的工具与方法将产品经理的工作落 地到日常工作中。NPDP勺特点还有很多，对于我个人而言，NPDP勺课程开启了一扇门，给我带来了一个 崭新的视角来看待新产品开发，也指引了未来进阶学习的方向，这是我最大的收益。听课回顾短暂的6天课程学习对于全面掌握 NPD来说略显紧凑。NPD叭大部分，涉及了大量的 概念与理论，其中，不乏一些晦涩难懂的概念，或是超出日常见识的知识，

5、作为 NPDP新人 来说是很难一步理解到位。这时，相比自学而言，课程培训的意义就凸显出来了，而负责 领进门的师傅的传道解惑亦越发地重要。本次课程的讲师是来自台湾的Jack谢志杰老师。英俊潇洒，风趣幽默，有图有真相。（特此感谢庄斯涵美女提供照片）谢老师的授课风格有以下特点1讲解深入浅出，宝岛段子手初次接触PDM勺我一直担心太多生僻概念无法透彻理解，见识了谢老师的段子手功力, 这些担心都化为乌有。谢老师一个一个生动翔实的案例、深入浅出的讲解可以保证轻松地 掌握各个知识点的要领。2课堂互动多，气氛活跃不同于大陆老师的严肃学院风，谢老师的风格偏向活泼。他经常深入到学员当中进行 讲授，而且哪里学员溜号打

6、瞌睡就去哪里。被谢老师炯炯有神的眼光扫视过之后，可谓是 睡意全无，想睡都睡不着了。3课程节奏的掌控能力强如果课上都是讲段子，那是罗永浩。掌握课堂的节奏，哪里应当紧凑地阐述概念，哪 里应当停顿讲解案例，一张一弛之间，体现的是讲师授课的功力。显然，谢老师是精深此 道的个中高手。一连三天的课程，听下来，虽然身体有些疲惫，但精神却是异常清醒的， 这与谢老师的授课方式有着莫大关系的。4可亲的姿态，内敛的自信最后呢，不得不崇敬谢老师的是他为人师表的个人品质。谢老师的脸上永远都是 和蔼可亲的笑容，课下交流也是很平等的朋友姿态，对行业的见解和趋势的研判又从内里 透露着睿智与自信。总结NPDP勺课程虽然结束了，但是新产品开发的流程理念却深入我心。我相信在互联网的 浪潮中在产品经理的职业生涯里 NPDP会越来越重要。最后，感谢项目管理者联盟举办这一期培训班！感谢Jack老师!感谢本期学员！国家外国专家局培训中心郑杰副主任项目管理者联盟产品管理首席谢志杰老师项目管理者联盟宣晓锋总经理国际产品经理NPDP学员合影项目管理者联盟与您一道迎接产品经理的黄金时代，成就掌握产品开发“全方位知识 体系”的实战型产品经理！项目管理者联盟于2016年在国内率先引进全球权威产品开发管 理机构产品开发管理协会(PDMA,Product Development Management