建工集团施工队伍分级评价管理办法_第1页
建工集团施工队伍分级评价管理办法_第2页
建工集团施工队伍分级评价管理办法_第3页
建工集团施工队伍分级评价管理办法_第4页
建工集团施工队伍分级评价管理办法_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、建工集团施工队伍分级评价管理办法12020 年 4 月 19 日文档仅供参考建工集团施工队伍分级评价管理办法第一章总则第一条为深化施工队伍管理，促进提高劳务企业施工作业队管理能力和施工水平，夯实施工作业管理基础，集团对施工队伍进行考评分级。第二条经过施工队伍分级评价和使用管理，建立集团施工队伍资源库，引导各施工单位根据工程实际情况选择适宜的施工队伍，为集团施工生产提供最优化的劳务作业力量。第三条集团劳务管理工作委员会负责研究制定施工队伍分级评价管理办法。考核评价办公室设在集团劳务开发公司，负责组织实施对集团施工队伍的考核评价和信息发布工作。第二章施工队伍分级标准及考评指标22020 年 4 月

2、 19 日文档仅供参考第四条凡在集团京内、京外、境外承接建筑工程施工的劳务分包企业施工队伍均应参加队伍考评，按照A、 B、C、D级对施工队伍进行评价分级。第五条分级标准（一） A 级1. 集团施工队伍评价最高级别，该级别队伍能够在集团内发挥劳务队伍的引领示范作用。2. 施工队伍所属分包企业为集团年度合格劳务供方，队伍在集团连续施工 5 年以上，施工作业人员稳定，工人技能水平高；队伍管理人员占总人数 8%以上，管理水平高；队伍资金实力雄厚，有很强的抗风险能力；多次承担集团重大和重点工程，与总包方配合出众。3. 结构队伍：上一年度在集团工程施工面积累计15 万平方米以32020 年 4 月 19

3、日文档仅供参考上或劳务分包合同额累计3000 万元以上，且至少承揽一项单项工程5万平方米以上。装修队伍：上一年度在集团工程施工面积累计10 万平方米以上或劳务分包合同额累计1500 万元以上，且至少承揽一项单项工程5万平方米以上。架子工队伍：上一年度在集团工程施工面积累计15 万平方米以上或劳务分包合同额累计400 万元以上，且至少承揽一项单项工程5万平方米以上。水、电、通队伍：上一年度在集团承揽工程劳务分包合同额累计1000 万以上，且其中单项劳务分包合同额400 万元以上。钢结构队伍：上一年度在集团承揽单项钢结构工程5000 吨以上或累计 8000 吨以上。42020 年 4 月 19 日文档仅供参考市政队伍：上一年度在集团承揽市政道路工程合同额累计1500万以上。4. 施工现场管理严谨，工程质量、工期达到合同约定要求；用工有序，劳动力供应充分；劳务分包合同履约管理、实名制管理到位，工资发放及时，无劳务纠纷或群体性事件；安全防范到位，安全教育和普法维权培训率达 100%，未发生过队伍自身负主要责任的安全、质量事故。5. 积极配合项目部做好施工现场和外施队生活区的管理工作，在创立文明生活区方面成绩突出。（二） B

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论