宏源证券新华南路营业部室内装修施工组织设计

1、宏源证券新华南路营业部室内装修施工组织设计12020 年 5 月 29 日22020 年 5 月 29 日文档仅供参考第一章工程概述工程名称 :宏源证券股份有限公司乌鲁木齐市北京路营业部装修工程。建设单位 :宏源证券建设地点 :乌鲁木齐市北京南路358 号大成国际五楼。工程规模 :1040 现场条件 :三通一平承包方式 :包工包料要求质量标准 :合格工期要求 :45 天,开完工日期以合同为准。第二章施工前准备工作一、组织准备我公司将依照”信守合同、规范施工、确保质量、用户满意”的宗旨 ,根据该工程的特点 ,采用项目法施工 ,选派本公司骨干力量设立项目部 ,承担整个施工过程中的质量、工期、安全、

2、成本以及文明施工等的组织协调和管理工作。并同时做好审图、签证及临时布置。二、技术准备1、施工进度控制实施（ 1）分解工程进度控制目标 ,编制施工作业计划。（ 2）认真落实物资供应计划 ,严格控制工程进度目标。32020 年 5 月 29 日文档仅供参考（ 3）协调各施工部门之间的关系 ,做好组织协调工作。（ 4）集工程进度控制信息 ,做好组织协调工作。（ 5）采取有效控制措施 ,保证工程进度控制目标。2、施工质量控制实施(1) 制定工程质量控制目标 ,建立健全的施工质量体系。(2) 认真确定分期工程质量控制点 ,落实其质量控制措施。(3) 跟踪监控施工质量分析施工质量变化状况。(4) 采取有效

3、质量控制措施 ,保证工程质量控制目标。3、做好工程技术交底工作(1) 组织有关人员熟悉图纸 ,参与图纸会审工作。(2) 编制主要分项和关键工序的详细施工方案 ,对单项工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。(3) 技术交底采用三级制 ,各专业工程技术负责人 ,专业工长 ,各班组组长 ,技术交底均有书面文字图表的形式 ,逐级交底签字 ,工程技术负责人向专业工长进行交底 ,要求细致、齐全、完善 ,并要结合具体操作部位 ,关键部位的质量要求 ,操作要点和注意事项等进行详细的交底 ,应组织工人进行讨论 ,全面理解图纸 ,确保工程质量和进度。三、劳动力、物资准备1、劳动力组织准备(1) 根

4、据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求,确定工作队形式 ,抽调我公司骨干力量组成领导体系,使队组内工人技术等级比42020 年 5 月 29 日文档仅供参考例要合理 ,并满足劳动力组合优化的要求。(2) 需要量计划 ,组织劳动力进场 ,并安排好工人进场后的生活 ,然后组织对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育 ,教育工人树立”质量第一、安全第一”的正确思想 ,遵守有关施工和安全的技术法规 ,遵守地方治安法规。2、施工物质准备(1) 根据工程施工要求准备足够的备用材料。(2) 根据材料需要计划 ,按月、周提出计划表 ,根据计划表提前落实材料的订货 ,按计划组织进场。(3) 编制施工机具设备需用量计划 ,组织施工机具设备计划的落实 ,确保按期进场。(4) 做好资金运作计划 ,以保证工程的顺利进行。四、施工现场准备1、生产临设(1) 开工前 ,由项目部的后勤组按批准的施工平面布置图设置临时办公室 ;(2) 材料仓库 :接到开工通知后材料陆续进场 ,设置于工程临时材料堆放区 ,具体的位置详见施工平面布置图。2、生活