XX公司煤炭资源回收管理办法

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 大黄山豫新公司煤炭资源回收管理办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_大黄山豫新公司煤炭资源回收管理办法温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动

2、的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 大黄山豫新公司煤炭资源回收管理办法第一章 总 则第一条:为了做好公司生产矿井生产后期煤炭资源回收工作, 延长矿井生产服务年限, 提高煤炭资源回收率, 制定大黄山豫新公司煤炭资源回收管理办法, 共四章二十六条。请遵照执行。（后附具体实施附则）第二章 技术管理责任第二条:生产技术部对采区、工作面开采设计的先进性和合理性负责。设计时要充分考虑矿井的地质条件和已揭露的地质资料, 选择合理的巷道布置方式。因设计不当造成的不合理损失, 由设计者和审查者负责。第三条:生产技术部对开拓、掘进以及回采的正确性负责。生产部负责采煤工作面的回收率, 负责

3、制定提高工作面回收率的措施, 对工作面煤层、地质构造等变化, 要及时采取措施, 严防资源浪费。同时负责掘进巷道技术管理, 监督施工队按设计施工, 遇地质变化应及时采取措施, 尽量减少丢底煤。避免因措施不当, 未按设计要求进行施工、生产, 从而造成不合理损失。第四条:在采掘过程中, 未按作业规程施工, 超出设计规定出现丢底煤、浮煤以及各类煤柱损失, 由综采、掘队长、有关技术人员和当事的班组长负责。综采队要严格执行提高工作面回收率的措施, 确保煤炭回收率达到规定；掘进队要严格按设计施工, 严防丢底煤。第五条:生产技术部对所提供的地质资料及资源情况的可靠性负责, 避免因地测工作失误, 造成不合理损失

4、。第六条:由于没有正确设计、掘进、开采造成丢煤时, 由总工程师负责进行分析, 找出丢煤原因, 追查有关责任者。第三章 资源管理办法第七条:因地质构造、地面建筑物及安全等原因造成的面积、厚度及落煤损失, 需经公司领导审查批准后, 方可修改设计。第八条:生产技术部监督煤炭资源的合理开发, 并对储量动态、损失量实际回收率进行计算、统计, 及时准确地填报“三率”报表, 严格执行有关规程及规定, 做到各种记录、资料、图纸齐全。并及时检查考核各采掘工作面煤炭回收及丢底煤情况。第九条:采区、工作面未按设计要求提前结束及工作面遇地质变化迁巷时, 生产技术部应对损失量做出统计, 并写出书面报告, 经公司总工程师

5、批准后, 方可执行。 第十条:回收率考核标准:采区回收率不低于75%, 采煤工作面85%以上（综采一队回采率考核标准为83%, 综采二队回采率考核标准为85%）, 其计算方法为:工作面回收率=工作面采出量 动用储量 100%其中:采出量=工作面统计产量-矸石量-外在灰分改正量-外在水份改正量, 动用储量以当月实际探测煤厚数据进行计算。第十一条:采煤工作面要积极推广应用新技术、新工艺, 工作面正确采用多轮次放煤、降底等（降底回收三角煤）, 不断提高工作面回采率。第十二条:工作面遇地质变化或安全原因, 需降低回收率的, 由综采队提出申请, 有关部门现场鉴定, 制定专项措施经公司资源管理领导小组审查

6、批准, 方可改变回收率。因设备铺设等原因需丢底煤, 施工队写出书面报告, 生产技术部、机电部、机械办分析同意, 经公司总工程师批准, 方可修改设计。第十三条:采煤工作面、煤巷掘进工作面的当班队为指定的兼职资源管理人员, 报生产技术部、调度室备案。采掘工作面的当班队长、班长对当班放煤、丢底煤、留浮煤情况进行监督管理。第十四条:采掘工作面全煤厚探测由生产技术部负责组织, 综采、综掘队跟班队长、技术员或班长参加, 采掘工作面必须一星期探顶、底一次, 点距不超过20m(特殊情况可加密), 探测工作结束后应现场签字；掘进队应建立每班探底制度, 并每天向生产技术部、调度室汇报详实的探底情况。第十五条:施工

7、队与特殊情况时, 应当采取措施及时整改, 尽量减少资源浪费。第十六条:回收率考核:采煤工作面回收率每旬考核一次, 综采队必须按规定完成回采率计划指标。掘进工作面每旬考核一次丢底煤情况, 掘进队不能无故丢底。第十七条:每次探煤前综采、掘队在生产技术部人员的指导下具体实施, 要求各回采工作面、掘进头必须配备煤电钻和足够的电缆及探煤钻杆、钻头。第四章 奖罚办法第十八条:因设计不合理造成资源损失的或擅自修改设计的, 对设计人员和审批人员各罚款100元。第十九条:采区、工作面未按设计提前结束, 或者工作面迁巷未统计损失量, 并写出书面报告, 对有关责任人罚款100200元。第二十条:煤巷工作面不按设计施

8、工, 或无故丢底煤造成煤炭资源损失的, 以煤厚探测情况计算, 每米罚款1000元, 每次罚队长100元, 如连续丢煤, 一次性处罚区队长300元。第二十一条:完不成回收率计划指标的综采队, 按不合理丢煤量进行计算, 每吨罚款5元, 一次完不成指标, 罚队长100元, 连续完不成指标的, 罚队长300元, 情节严重的, 给以降职处理。第二十二条:在生产技术部组织探煤厚时, 综采、掘队必须支持煤厚探测工作, 若有意阻挠或无故不探煤厚, 或装备不足造成煤厚探测工作无法进行的, 或不按点距施工, 对当班班长、跟班队长每次罚款100元, 对区队罚款500元。第二十三条:各施工单位接生产技术部整改通知书后

9、, 不按期整改的, 每超过1天罚款300元, 队长罚款100元。第二十四条:综采队在回采过程中, 采取可行措施进行落巷, 增加回收率, 经现场鉴定, 按多回收煤炭增加工资1元/吨。第二十五条:每月对综采、掘队资源管理工作进行考评, 分别排出名次, 对资源管理好的单位由生产技术部提议, 调度室认可, 生产部长和调度主任同意, 报请公司领导批准后, 对其进行奖励。对队每月奖2000元, 对在资源管理中取得明显成绩的个人奖200300元。生产技术部、调度室现场监督工作得力, 成绩显著, 由生产副总提议, 总经理批准后, 对单位及个人进行奖 励, 标准同施工单位。第二十六条:对监管单位, 不按规定认真

10、负责监督, 对责任人要严肃处理。每月根据考评结果, 由生产技术部汇总, 奖罚在当月工资中兑现。大黄山豫新公司资源资源回收具体实施附则为有效提高和加强管理我公司生产矿井资源回收工作, 特制订资源回收具体实施附则, 具体如下:综采队资源回收管理 1.综采队技术员根据生产技术部下发当月生产作业计划, 及时了解掌握本区队工作面回采情况, 包括采面推进度、煤质、煤层厚度等。正常生产月, 每周对综采工作面煤层顶、底板进行探厚, 不进行探测或有意阻挠探测区队当班班长、带班队长罚款100元, 区队罚款500元。探测后及时上报探测数据, 由生产技术部储量管理人员计算出回采率。2.遇地质变化情况、煤厚变化过上山等

11、需要丢煤的情况, 由综采队提出书面说明, 经生产技术部长、生产副总同意后, 下达丢煤措施。区队严格遵照执行, 有私自改变实施造成大面积丢煤, 视情节严重, 给予区队长罚款300-1000元罚款, 区队2000-10000元罚款。3.综采队根据本队负责工作面情况, 提出有利于资源回收措施, 经讨论可行, 给予个人100-500元奖励, 区队尽可能拉底巷、降底；回收三角煤；进过合理计算, 给予多出煤量每吨多增加1元, 计算工资。4.对于正常生产月, 回采没有经过预裂的煤体, 每米处罚2000元, 区队长200元。处罚区队按照丢煤量每吨5元进行处罚。5.完不成硬性回采率指标（无特殊情况）, 按照每吨5元对区队进行处罚。（罚款计算按照, 每少*%当月产量5元/吨）6.综采队在回采时, 当月回采率超过考核指标时, 超出煤量按照每吨5元进行工资奖励（奖励工资计算按照, 每多*%当月产量5元/吨）, 区队奖励2000元, 区队个人奖励200元。综掘队资源回收管理1.综掘队按照生产技术部要求, 严格执行每班次探顶、底（根据巷道情况而定）制度, 及时将探测数据