2021年宿舍管理人员考核制度_第1页
2021年宿舍管理人员考核制度_第2页
2021年宿舍管理人员考核制度_第3页
2021年宿舍管理人员考核制度_第4页
2021年宿舍管理人员考核制度_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、宿舍管理人员考核制度 为加强宿舍,调动宿舍管-理-员的积极性,提高宿舍管-理-员的管理水平,结合我校实际情况,特制定本细则。具体内容如下: 一、 迟到、早退每次扣1分,当班期间无故脱岗每次扣2分,私自调换岗位,私自找人替岗每次扣双方2分。(以学校教职工、值周教师、政教处、学校领导发现并查实为准) 二、生病请假按学校教职工办法处理。 三、 外来人员进入宿舍楼时,没有按照规定询问,不登记每次扣2分。(以学校教职工、值周教师、政教处、学校领导发现并查实为准) 四、 定期对宿舍楼公共设备进行检查、登记和保修,及时发现隐患并上报。无定期检查或无记录每次扣1分,未发现安全隐患而造成事故者每次扣5分。 五、

2、 学生卫生打扫不 _,不及时者,发现一次扣该宿舍管理者1分,发现一处残留垃圾扣扣该宿舍管理者1分,学生不冲厕所扣该宿舍管理者1分。 六、宿舍管-理-员应每天对学生就寝、晚归、外宿等情况进行检查和登记。一次不查扣2分,一次不登记扣2分。(以学生反映、学校教职工、值周教师、政教处、学校领导发现并查实为准) 七、 若发现学生私自留宿校外人员不加劝阻者,每人次扣2分。 八、 不遵守安全用电,私自使用大功率用电器,私拉乱扯电线者,每次扣3分。 九、不能保质保量按时完成学校布置的任务者,每次扣2分,拒绝接受任务者每次扣10分。 十、不服从管理者每次扣5分。 十一、 在学校检查工作时,弄虚作假,谎报情况的,

3、一经查实,每次扣2-5分。 十二、 当班期间,因失职发生失窃、斗殴等恶性事件,每次扣5分。 十三、 私自将学校的公共财产据为己有的,一经查实每次扣10分。 备注: 1、 以上考核有政教处成立考核小组。 2、 对各楼的日常检查由宿管科各值班老师负责,政教处专人督查。 3、 每月考核一次,考核结果报校长室,作为考核依据。 4、 管-理-员每月基础分为100分,每扣1分,则扣除相应的绩效工资。 5、 若对学生日常管理工作、水电节约、消除日常隐患等方面提出合理化建议,一经采纳,每次奖5-10分。 西盟民中政教处 保卫人员考核细则(讨论稿) 为促进保卫科队伍建设,确保保卫人员的责任心,调动保卫人员的工作

4、积极性,切实履行岗位职责,圆满完成工作任务,特作出工作考核规定如下: 1、保卫人员必须按时到岗。迟到者一次扣35分。缺岗一次视为旷工,提前离岗视情节扣35分。(以学校教职工、值周教师、政教处、学校领导发现并查实为准) 2、对学生违纪事件没有及时处理,视情节扣310分。(以学校教职工、值周教师、政教处、学校领导发现并查实为准) 3、对上级安排工作不能及时完成的,扣310分。(以学校教职工、值周教师、政教处、学校领导发现并查实为准) 4、密切关注学生思想动态,因工作疏忽导致不良状况的,视情节扣310分。(以学校教职工、值周教师、政教处、学校领导发现并查实为准) 5、夜间巡逻提前休息者,视情节扣13

5、分。(以学校教职工、值周教师、政教处、学校领导发现并查实为准) 请各位保卫人员严于律己,忠于职守,为学校的安全作出自己最大贡献。 备注: 1、 以上考核有政教处成立考核小组。 2、 每月考核一次,考核结果报校长室,作为绩效考核依据。 3、 保卫人员每月基础分为100分,每扣1分,则扣除相应的绩效工资。 5、若对学生日常管理工作、水电节约、消除日常隐患等方面提出合 理化建议,一经采纳,每次奖5-10分。 宿舍管理人员考核办法 xx-09-05 12:45 | #2楼 1、考核由政教处主管,收集资料,严格登记,做到资料详实、 公 平 公正;对政教员宿舍检查工作纳入考核。 2、考核依据:?、政教处值

6、周人员抽查记录;?、各级检查评 价或批评;?、主管部门认定。 3、考核实行百分制加奖励分。 4、积分办法: (1)政教处值周评价(加分制,满分40分): 每周评A等不超过两个,A等赋2分,B等赋1分,C等赋0分(无重大失误不评C等)。 (2)奖励分: 在省、市、县级检查中,楼层受表扬,每次加3、2、1分;被校级领导点名表扬,每次加2分。 (3)扣分(满分50分,扣完为止): a、在各级检查中,因履职不力,影响检查过程或在检查中被批评,每次扣10分; b、在午休、晚休管理中,对学生中的旷宿、串宿检查不清,没有及时追查、矫正,每人次扣5分; c、对学生在宿舍的违纪行为,未及时发现、矫正,造成较大影响的,每次扣2分; d、及时发现学生违纪,并主动处理的,不扣积分; e、因管理责任,发生恶性事件,造成了重大影响,扣50分,提交校行政会处理,并建议调整工作岗位; f、在日常管理中,对内务、卫生打扫要求不严,经监管人员提醒仍不矫正,每次扣1分; (4)管理效果认定(10分): 在学期末,由政教处及学校领导评价认定赋分。 5.考核积

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论