客户关系管理的战略实施与投资回报率研究DOC

1、客户关系管理的战略实施与投资回报率研究武兴兵管政 2002-6-2摘要：实施 CRM失败率之高已经引起了企业客户、CRM厂商以及学术界的高度关注。组织一环境的适应性呼唤企业实施CRM，但更严峻的问题是如何进行恰当的CRM战略定位、挖掘战略定位的深层影响因素，针对这一问题，在此提出了几种可以借鉴的预防措施。呼唤篇组织一一环境适应性战略在世界经济一体化的今天， 企业面临的竞争和压力剧增，其中一个最显著的特征就是企业周围的环境变化速度加大， 管理大师波特也曾经提出有助于公司适应环境，从而增加其潜在利润的一系列外部条件。他们是：进入市场的高大障碍软弱的竞争对手替代品很少 顾客地位软弱供应商地位软弱。公

2、司的规模和定位战略也将决定企业的利润，大公司特别是跨国企业开始享受世界一体化所带来的较低的单位成本，并且因此带来了较大的购买 力，但是关键因素是公司在市场中的定位战略。按照波特的观点，公司在一个市场中， 可以采取如下三个总战略中的一个：总成本方面领先差别化集中化。波特指出，凡是采取以上三个明确的战略之一者，都经营的不错，采取同一战略的公司变构成了一个战略群，而没有明确战略的公司，他成为走中间道路的公司则是干的最糟糕。但，按照麦肯锡咨询公司的观点，战略并不等于一切， 战略仅仅是最佳管理公司所必备的七个要素之一。世界营销大师科特勒在其风靡全球的营销管理一一分析、计划和控制 书中，对“在变化环境中的

3、公司效益理论”中的“组织一一环境互适性” 进行了深刻的剖析，书中引用了麦肯锡咨询公司的的“ 7S构架理论”。如图1所示：结构战略技能作风共同的 价值观念图1麦肯锡7 S构架按照麦肯锡以及科特勒的综合观点， 前面三个要素一一战略、结构和系统被认为是最成 功的硬件；后面四个要素一一作风、人员、技能和共同的价值观念是软件。 每个组织都和总 体环境的某个部分相互影响， 相互作用，并且把这一部分成为相关环境， 并且指出最能适应 环境的公司必将获得成功。许多管理学文献都强调硬要素。 一个成功的公司， 就在于制定适当的战略以达到其目标， 建立适当的组织结构以贯彻战略， 并装备具有有效信息系统、 计划系统、

4、控制系统和奖励制 度的组织以完成各项工作。其关键性的观念为：出发点是战略，而不是结构。公司首先应该 决定今后往那里走，其次是发展一个组织结构和系统来贯彻执行。而信息时代企业面临的最大挑战是迅速变化的商业环境， 如何让企业的战略紧紧的适应 乃至引导商业环境的变化成为众多企业家深思熟虑的最大战略。 信息时代的信息技术已经不 可阻挡的成为企业家的得力助手。网络时代呼唤 CRMInternet 已经为全球的企业带来了生产力和竞争力。人们正快速一致的使用这种媒介作 为个人交流和企业沟通的手段。 在另一方面， 公司正在充分利用这种能力， 以进入新的市场 并拓宽部署范围和实用性，而且支持他们的产品和服务。但

5、是，随着互联网络的迅猛发展、市场的不断成熟，世界经济逐渐迈进电子商务时代， 这种在线革命也已经为这些组织创造了有意义的挑战。当客户竞相使用 Web 服务，企业用 及时和个性化的注意力， 正在为获取竞争优势而相互争夺着。 这些竞争力受到传统的业务模 型的制约，因为它们受到非集成环境的制约。产品和服务的差异越来越小。以生产为中心、 以销售产品为目的的市场战略逐渐被以客户为中心、 以服务为目的的市场战略所取代， 所以 谁能掌握客户的需求趋势、 加强与客户的关系、 有效发掘和管理客户资源， 谁就能获得市场 竞争优势， 在激烈的竞争中立于不败之地。企业、 供应商、分销商及客户连成一片的价值链 成为企业之

6、间竞争的核心。为了成功的吸引、 获取和保留客户， 组织需要考虑实施一个基于提高客户关系管理模型 的战略。但是很少有新观点，使得 CRM 的实施和维护很困难，因为它为了产生期望的结果 而需要基础性的业务和技术变化。理解 CRM 是什么以及不是什么对有效部署 CRM 战略非常关键。定义 CRM ，是指通过采用信息技术，使企业市场营销、销售管理、客户服务和支持等 经营环节的信息有序地、 充分地、 及时地在企业内部和客户之间流动， 实现客户资源有效利 用的管理软件系统。 其核心思想是把客户群体看作企业宝贵的外部资源， 并尽可能地纳入企 业的控制范围内， 以增加客户价值为中心， 有效满足客户的个性化需求

7、， 改善客户关系和提 高企业的市场竞争能力。 CRM 的实施将提高企业销售管理效率，通过多种渠道挖掘和识别 市场机会， 提高客户满意度，保持与客户的良好关系，降低企业运作成本， 为企业创造长期 持续的利润来源。 客户关系管理能够被定义为一种企业模型， 作为它的主要目标， 模型具有 识别、 预测和理解潜在客户和现有客户的需求， 来提高客户保留度、 增长率和利润率。 CRM 包括一系列用于客户和合作伙伴生命周期的成功管理的业务和技术功能：从营销和获取客 户，到客户服务和客户保留。这样地， CRM 是一个企业战略，并不仅仅是一种技术。当然 技术对于实现这种目标是很关键的；自从 CRM 以来，其中许多

8、事要依据采集、存储和分析 客户相关的数据。 然而， 它需要被当作一种企业模型， 为了实施对客户和合作伙伴的个性化 服务，需要利用技术功能。圮A據仪庐品宦单 狂舟嚴务要冬定单浪E?裁 y图2、3600客户关系管理视图真正的CRM包括对客户体验的相协调的支持和管理，来智能地得到获取客户、交叉销 售和保留客户的机会。CRM的实施应当被组织优先考虑，因为客户满意将继续增加市场压力，以及对交付目标产品和服务的需求。由于产品交付时间安排、市场全球化和服务的大规模定制，客户利润贡献率将得到均衡。战略与实施篇电子商务和CRM技术的结合有助于实现传统的 Web和电话技术向一个集成的企业技术 环境转变，这种新环境

9、交付的是客户整体解决方案，而不仅仅是信息（通常被著称为eCRM ）。实施这种提高型 CRM模型的主要益处在于：可以人性化公司的网站、拓展公司的业务 范围，超越基于客户个人购买偏好和模式上的传统产品和服务的通常业务边界，并且产品和服务更加个性化。因此，企业现在能够基于客户特定需求向客户交付目标服务。这种能力对于在线建立客户忠诚度很关键；并且这是客户体验管理法则的基础。当一个聚焦业务和“以客户为中心”的CRM战略获得正式实施时，它将对定位组织很有意义，可以来预测、管理和成功满足未来的客户和供应商的需求。定义战略企业必须意识到作为一个企业战略，CRM将要“管理变革”而不是“变革管理”。这是一个业务所

10、需的、受到管理并得到技术支持的模型，需要所有层面高层管理者的参与和支持，各个部门领导的参与对于整体实施成功非常关键。这是实施CRM的一个基本原则。要想成为一个“以客户为中心”的组织，需求运作管理和流程变革，让公司快速实施于客户行为的变化。这可能需要更多的员工授权；灵活的产品/服务价格模型；以及扩充的产品特征/利益。然而真正的面向客户是一个不容易实现的目标。组织为了识别 CRM实施的目标区，必须要重新定义他们的业务方法。这将有助于识别和定义创新的可以测量的和可以实现的目标一个成功的 CRM创新开始于：真正理解谁是你公司真正的客户-公司已有的客户体验是什么-客户未来希望接受什么样的服务-需要执行什

11、么样的运作变革CRM战略满足需求的最好方法。这包在如今的环境下谈论一个结构化的思路是来确定 括：-确认将被支持的产品和服务-画出现今的业务工作流、接触点和内部关联图-评估现有技术、特性和能力-讨论运作和业务远景定义业务需求-开发先进的业务工作流和流程-确定技术功能缺口-画出业务流程功能图-开发新的技术和功能结构-开发一个概念设计和原型规划在这个战略的开发过程中最重要的步骤是确认CRM创新将要实现的关键成功要素:-组织远景-战略规则-客户服务战略-财务目标-CRM创新目标许多CRM实施的失败起源于：在实施前没有能够充分考虑他们操作的方方面面。这些项目通常是技术驱动的，并没有可以衡量的企业目标。为

12、了开发一个成功的CRM战略，组织需要利用企业的各个独立面和潜在作用。窖户确认定目标新产品故峪ttA (Input)逅级在这个就也卜希翌做什么 谯提供藏人的战略 容户和合柞伙伴是否琴与 CRM目掾与企业近畫是否一髓 这个比是多少图3、客户关系管理I/O图对CRM将触及到组织的文化、业务、技术和人际关系的问题理解也是很重要的。如果 这种模型用来提供期望的企业收益目标，公司远景和战略的每一个方面： 实施的技术和工具,以及职员的培训级别、经验和报酬都需要得到分析和理解。影响战略的关键因素企业战略直接影响 CRM 的实施，在产品选型和实施步骤上，企业必须注意如下几点关 键因素：企业选型 CRM 必须考虑

13、企业未来中长期的发展战略与规划，坚决杜绝“贪大求全”的 思想以及 “一口吃个大胖子” 的想法， 要根据企业未来发展的方向和时间表来决定企业实施 CRM 相一致的推进时间表； 企业实施 CRM ，也必须遵循 “总体规划， 分步实施， 分步受益” 的原则；企业要真正遵循“局部扩大化，由点及面效益波及性”的原则，做到平稳过渡，戒 备信息技术的 “跑冒滴漏” ，力求芝麻开花节节高； CRM 系统各个部分的集成作为分步实施 的一个重点，对 CRM 的成功也很重要，所谓的成功也就是 CRM 的效率和有效性的获得有 一个过程， 它们依次是： 终端用户效率的提高、 终端用户有效性的提高、 团队有效性的提高、

14、企业有效性的提高、企业间有效性的提高企业选型 CRM 以及有效实施上，一般需要深刻考虑以下几个方面的战略影响：市场定 位、渠道选择、价格制定、市场推广、品牌和广告。市场定位将最终决定客户的来源及市场 部门的组织机构； 价格是在消费市场中最敏感的因素，它将影响和反映公司所提供的产品 和服务的价值；渠道的选择直接影响公司如何有效将他们的服务和产品传递到达客户手里。企业实施 CRM 应该遵循“技术服务于经营管理”的宗旨， CRM 系统的实施是为企业 经营管理服务的， 在产品选型过程中必须考虑未来业务发展的战略部署， 做到管理软件能够 与企业发展趋势相适应，具备一定的可扩展性和灵活性；应该认识到，技术

15、只是促进因素， 它本身不是解决方案。 CRM 实施小组开展的第一个工作应该是花费时间去研究现有的营销、 销售和服务策略，并找出改进方法。企业选型 CRM ，必须全面考虑现有业务流程并且进行优化。Gartner 公司认为：“最大的错误就是没有计划。 ”在实施 CRM 项目时，不应该考虑太多的技术因素，而应该把大量 的精力分配到考虑基本的公司业务流程。 他们对公司的需求非常明确， 但是在写下这些需求 前并未考虑对公司现存问题如何调整。 CRM 项目的失败与人、 流程、公司政策有关， Gartner 的一项调查结果表明， 70% 的失败项目都是因为其中一个或者全部因素造成的选型前期的业 务流程调查分

16、析可以尽量减少选型的盲目； 选型后进行业务流程的优化改进可以查并改进公 司的业务流程，否则生搬硬套的使用 CRM 只会火上浇油，原有存在的业务流程问题变得会 更加严重，问题的产品也越频繁。如果流程是错误的，那么使用一套 CRM 软件不仅会浪费 公司的大笔金钱，更将使这种浪费的速度大大加快企业文化与 CRM 的融合：企业文化虽然 不同于企业制度那样对员工有强制约束力， 但作为企业全体成员共同的思维和行为习惯， 对 企业的影响力是无需置疑的。成功的实施及应用 CRM 系统，必须要有与之相适应的企业文 化做支撑。实施 CRM 的核心是怎样让决策层、管理层以及实施层都能从思维和行为习惯上 真正的聚焦到

17、客户身上。现在，已经有93%的 CEO 认为客户关系管理是企业成功和更富竞争力的最重要因素( Aberdeen Group)，但是在加强企业文化和 CRM的融合上，部分 CEO 还没有完全认识到，这也是 CRM 高失败率的一个原因。企业文化是影响企业能否有效地建 立与客户之间的良好关系的关键 ,是 CRM 能否发挥效能的前提条件；同时， CRM 作为支持 新型企业文化的有力工具，又对企业文化带来了新的变革。通过实施CRM ，企业由重视企业内部价值和能力，变革为重视企业外部资源的利用能力，这是CRM 给企业文化带来的最大变革，企业文化的其他许多变革都是由这一变革所衍生。 CRM 不仅仅是一种技术

18、，企业 需要转变文化、 操作和产品支持模型， 在相容的基础上来预测和响应个人的需求和期望。 成 功实施 CRM 需要能够将这种 CRM 方法融入到公司运作的方方面面：从产品战略和开发到 营销和销售流程，再到对每一个客户个体期望的过程支持和“细心呵护”。实施战略CRM困难在于：如何开发正确的业务和技术实施流程，来满足组织的整体目标。为了实现这个机会，组织应当定义一个规划图或生命周期，来支持他们的创新。当组织的每一个部分都得到分析和理解时， 项目团队将很容易确定实施的每一个阶段的特定交付目标，以及完成每一个任务所需的资源和技能。一个建议的CRM实施生命周期如图 4:图4、CRM实施生命周期为了解决

19、CRM实施中存在的复杂性， 组织应当画出确保企业在实施交互式服务的不同 技术领域的战略结构图。这将有助于确认和文件化所需提高的正确领域、变革引起的潜在客户、经济和流程问题，以及用来最大化企业收益的变革实施的优先权。下面列出了解释目标的方法：询可聲道嗣让客户访问仝司产品和银芬的技术计茸枷工惟站Web访阖 审电信网络 *电信网关/计聲机电话篥成的I）审容户期软件 +声酗应系範 * ACDBX 系抚使用的问题包括：-客户所使用的设备（计算机、个人数字助理、无线设备等）类型是什么?主要的通讯工具是什么（传统电话、IP电话等）？-客户和公司使用的典型传统软件包是什么？公司的数据、电话和声讯自动系统的功能

20、是什么？辻公司处理和完成容户需求的技术和工作施一珮版程 一企业制引塞 *工作鞭賞理系统 -*巌SSSffi程序 -*公司主机 * w*眼务器 公司款据庫系密公司的主机系统是什么 ？被使用的公司拥有的应用程序是什么？-每一个细分业务的传统任务、流程和规则是什么公司数据库管理系统的功能是什么？服务代理人渠道范圉服务代理人用来针对客户需求的文档化、处理和做报表冊技术 r服务代理人计算机;工作站 工作站软件、（0辭-企业拥有程序 土 Intemd服务器工具胁作 统一的信息系统 - MD呼叫分配软件和系统图人1R务代理人渠道范囤关联图使用的问题包括：-计算机服务中心使用的设备类型是什么？使用的主要的和次

21、要的应用程序是什么？基于声音的通讯系统的功能是什么？基于Web系统的性能是什么？业务和技术构成既然实施CRM需要开发一种新的技术结构，那么寻求实施这种模型的公司需要理解有 助于交付这种企业战略的不同组成部分。这些组成部分可以被分为：功能1倍息交饰在錢分类+产葩选择 屮査询服务r罡絲目 -m理2容户数庫分析 +产SSAE务擾受率屮自助魄劳模式发t阡宿息入口 .目難豳务 +詐竞争斗传婀叫中心交箱眼务 如在錢查词展务能售自动化-提賄功化冷售翩1 T豊记管理5伙佯渠道目动化品锻冲建案处理 ”財驢理 规划和漫评仙默里厂告务产品査询 申请rs 般觀T自朋竝务系统表L企业战鋼湖分解禺现在公司为了最大化利润、

22、减少支持成本、提高销售量和客户忠诚度，需要访问“即刻状态”处理数据，而不是历史数据。如上所述，CRM需要依靠捕获、存储和分析客户处理，因此必须仔细考虑开发一个综合的数据管理/数据仓库战略。存在一些用于交互式服务的工具。如今的产品，从集成分析和竞争管理应用程序，到满足单个需要的传统的销售自动化 /CRM和点解决方案，例如数据挖掘、先进报表和接触管理。这些产品尽管很容易实施，但是往往它们的集成很复杂，由于它们是本质不同的平台。 要根据公司现有技术基础设施和可以利用的IT资源来确定何种解决方案。下面列出了所选择的解决方案应该含有的许多功能元素：功能翹file细分统计揍型斗自动SQL生功能礪率-消费率

23、和频率 -产品和服务成本 f预测追势分析多维和 f捋融管理 *竟争管理报表数歓懈 -可视亿联合 一分类表2、解袂方累功能元素分解交互式CRM服务机会有许多潜在区域组织可以用来部署新的CRM战略。每一个提供了定制组织在线支持它们的产品和服务的灵活性：1. Web信息更新访问产品FAQs和个人信息2. Web帐户更新访问能够改变个人信息和产品 /服务定制选择的表单3. 产品交叉销售-自动提供基于个人和历史信息的客户化解决方案4. 交互式沟通通过Web适时访问知识渊博的代理人代理人能够控制 CRM应用程序根据会议人数确定队列优先级会议获得CRM应用程序的记录和跟踪代理人能够“推”含有所需表单或信息的

24、单个页面5. IP电话-通过一个声音会议适时接入代理人的服务 优先级再次得到 CRM 应用程序的控制客户使用一个麦克风来与他们的 PC 声卡相连，在线与代理人交流 代理人再次把正确的页面推给客户终端如果电话不能提供质量好的声音， 或者如果它是不能够使用， 网页应当含有一个 “呼 我”功能，让客户填上回呼信息（回呼的时间/日期、电话号码等） CRM 应用程序然后能够将客户所填写的表格传给处理中心，进行工作流安排6. 交互式 E-mail 通过一个 E-mail 网关与服务代理人适时交流类似于网络会议， CRM 应用程序控制信息传递信息被传给处理，进行工作流安排提升投资回报篇测评 CRM 的作用在

25、业务改进和技术革新完成之后， 组织应当定期评估这些变革所带来的作用。 这种方法 的作用在于：基于一个实际客户的接受反馈来识别 CRM 模型的过程变化。企业花费巨资来实施 CRM 系统之后，许多人经常提出这样的问题： “谁动了我的投资 回报率率（ ROL, Return of Investment ）？”有的人把 ROL 形象的比喻成“奶酪” ，现实的情 况是先进对 CRM 的投资回报这个奶酪的研究甚少，一个企业如果投入一、二百万巨资来实 施 CRM 系统，企业必须来预测分析自己的投资受益有多少？对 CRM 的“奶酪” 预期回报都是那么的美好： 收入增长、 成本减少、 增加客户忠诚度、 获得适时

26、信息、 提高职员的积极性， 看似有点无穷无尽， 但是一年过去了， 企业花费了数不 清的资金，留给的只是一种迷茫，一种对投入 /产出比的迷茫。企业所期望的“奶酪”在哪 里呢？也许它已经丢了， 并且你发现你自己失去了发展的方向。 只能肯定的是， 呼叫中心的 成本降低了，呼叫等待的时间也缩短了，处理的呼叫量也加大了， 然而，这些降低成本的措施很少能够导致真正的实质性改进。期望的收入增长还是停留在基本的层次！面对这个棘手的问题， 企业都在寻求积极有效的克服办法。 在此， 我们借助国外的一种 成功的预防办法：首先，在购买 CRM 软件之前，各个公司必须对自己的业务进行一个分析，对自身接受 这一系统的能力进行估价。 这种前期分析将减少购买计划被取消的可能性， 并且有助于公司 选择合适的软件和系统， 即使是在目前这种比较残酷的经济环境中， 也可以使公司得到一个 美好的“蓝