全市组织部长工作会议领导讲话

1、全市组织部长工作会议领导讲话其次要主动担责尽责，围绕中心、服务大局，落实好选干部配班子、建队伍聚人才、抓基层打基础的职责。对于难点工作，要不回避、不绕道，敢于啃硬骨头，勇于触及深层矛盾，主动攻坚克难、提质增效。尤其要把好干部选拔任用的第一道关口，坚持原则不动摇、标准不降低、程序不走样，将党的干部政策执行到位，用自身的担当为党的事业选拔敢于担当的人。三是要从严坚守原则，对于一些党员干部的不合理要求，要义正辞严拒绝，深入做好思想工作;对一些错误言行，要敢于批评，理直气壮予以反驳和抵制;对一些原则性、纪律性问题，要直斥其过帮助纠正;对一些慵懒散软、为官不为等不正之风，要及时整治从快处理，切实用组织部

2、长、组织部门的担当作为，引领推动党员干部担当作为。五要坚持底线思维。底线思维也是一种重要的思想方法和工作方法。底线就是辩证法中所说的临界点，凡事越过了底线，就会引发质变。把底线思维应用到做人做事做官上，就是要明确作为一名组工干部、一名组织部长的政治底线、法律底线、纪律底线、政策底线、道德底线，时刻提醒自己不要触碰、不要踩踏、不要违反;就要时时刻刻把握好什么应该说、什么不应该说，什么应该做、什么不应该做，什么地方能去、什么地方不能去，什么人能结交、什么人不能结交。工作中，要模范做到严以用权、公道正派，以事业为上来培养选拔党和人民需要的好干部。生活中，要交诤友、交益友，提倡“淡如水”的“君子之交”

3、。不越“雷池”、不乱“章法”，危而能守、诱而不动，堂堂正正做人，踏踏实实做事，清清白白做官。把底线思维运用到组织工作上，就是要立足所设定的最低目标，争取最大的工作成效。部署和推动组织工作，要从底线出发，客观找准自身差距，把薄弱环节作为发力重点，在扬长补短中提升整体水平。同时，要把底线思维应用到工作对象身上，从严监督干部、从严教育党员，引导遵守做人做事底线，让党员干部行有所依、心有所畏，把从严管党治党的要求落到实处。第二个方面，如何提高组织工作的质量和水平。提高组织工作质量水平，要着力在政治站位、工作能力、工作水平、工作思路、工作作风、工作机制等六个方面取得大的提升。一要提高政治站位。组织部门是

4、党的政治机关，组织工作是政治工作，组织部长必须不断提高政治站位。首先必须保持政治清醒，带头树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、贯彻“四个全面”、落实“四个服从”、做到“两个坚决维护”。其次要认真履行政治责任，坚持从政治的角度看问题、做决策。选人用人要突出政治标准，落实好陈希部长提出的“五看”(一看政治忠诚，二看政治定力，三看政治担当，四看政治能力，五看政治自律)要求;基层党建要强化政治功能，深入推进党支部建设标准化工作，规范落实“三会一课”，严肃党内政治生活，全面提升组织力;人才工作要注重政治引领，坚持党管人才原则，创新人才引进和培育模式，把更多更优秀的人才积聚到全市脱贫攻坚和经济社会发展的事

5、业中来。再次要提高工作站位。要善于站在全面从严治党的角度上看待组织工作;要自觉把组织工作放在党委工作的中心大局中去把握、去谋划、去推进、去落实;要提倡以“跳起来摘桃子”的精神推进组织工作，立足更高角度，制定更高标准，积极开拓进取。二要强化工作能力。能力和素质决定着工作推进的实效。组织部长有几种能力是必须具备的。一是知人善任的能力。组织部长必须练就一套过硬识别干部的本领，要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法，主动地、全方位、多角度了解掌握干部，因才而用、适时而用，让人岗相适、人尽其才，才尽其用。二是综合协调统筹能力。组织工作千头万绪，涉及面广，既要统筹好方方面面，还要协调好上下左右

6、。要学会“十个指头弹钢琴”，善于全面思考、重点突破、整体推进。三是辨别是非的能力。是非对错单从表面上看有时并没有严格分界，组织部长要善于从复杂的表象中洞察内在本质，作出正确的判断与决策，避免被假象迷惑。四是处理急难险重任务的能力。能不能把急事办好，把要事办妥，最考验组织部门的工作水平。这方面，xx县组织党员干部冲锋在前、有条不紊抢险救灾，就是很好的例子，值得各县区学习。五是善于学习的能力。适应新时代新要求新任务,必须不断加强学习、更新知识、积累经验、提高素质。同时，所有能力的获得都需要向书本学、向同志学、向实践学。要把学习能力作为组织部长整体素质的基础，从严从实抓好提升。三要提升工作水平。为什

7、么一件相同的事，让两个不同的人去解决，结果往往会有很大的差异?这里面既有能力上的不同，更有工作水平的高低。工作水平，是工作态度、工作方法、工作风格、效率速度、成果成效等多方面的综合体现。提高工作水平，要在促进综合素养提升上下功夫。一是树牢责任意识。有了责任感,就有了积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神;就有了不甘落后的志气、百折不挠的勇气;就会有信心、有决心、有恒心;就可以出思路、出办法、出成绩。因此，组织部长必须把“责任”二字牢记心中，扛在肩头。二是注重工作细节。组织工作中的“中梗阻”，往往都是由于工作止步于细节、落实不到最末梢形成的。要时时抓细节，事事看细节，在细节上精益求精。三

8、是树立精品意识。每项工作在接手之初，就要坚持高标准、高要求，定立高目标，朝着这个目标努力，这也是目标导向的体现。组织工作不能只求过得去，而要追求过得硬，要不仅把每件事情办成，而且要办成精品。四是注重方法创新。要在严格按照党的政策和原则办事的基础上，充分发挥自身的主观能动性，不断创新工作载体，积极探索工作推进的新方法、新举措。五是培育良好习惯。要从细微处做起，重效率、有计划、会总结，勤于反思、长于行动，还要善于沟通、善于合作、善于自我调节，保持积极心态，养成良好的工作习惯。四要优化工作思路。思路决定出路。当前，全市组织工作中存在的瓶颈问题和热点难点问题，比如刚刚大家提出来的领导班子和干部考察难的

9、问题，比如党支部建设标准化工作不严不实不细的问题等等，能不能解决，解决得好不好，就看我们有没有实招，有没有好的思路。近年来，市委组织部每年都确定几项重点工作，以重点突破带动全面工作;连续三年在陇西、临洮、xx县分别召开非公企业党建工作现场会议，每次侧重一个主题，贯穿形成抓非公企业党建工作的体系，就是好的工作思路。思路在哪里?在思考与研究之中。组织部长必须学会独立思考，学会用客观的、发展的、普遍的、系统的、联系的眼光观察问题、分析问题、解决问题，做一名有思路的领导干部。重点要结合中心工作，思考如何推动组织路线更好地为政治路线服务，思考脱贫攻坚中组织工作的作为在哪里?措施是什么?形成的工作思路，既

10、要坚持高质量与高标准的统一，坚持过程论和结果论的高度统一，还要立足实际，与时俱进，经得起实践检验，并在实践中不断优化和完善。五要改进工作作风。作风是旗帜，作风是导向。前几天的市委组织部部务会上，我们对省委常委、省委组织部部长X同志X月X日在全省组织系统“转变作风改善发展环境建设年”活动推进会上的讲话精神进行了再学习，对部机关作风建设进行了再部署，各县区委组织部也要进一步深化学习贯彻，加强作风建设，保持好组织战线的优良作风。要保持严谨细致的工作作风，对每一项工作都认真对待，不想当然，不主观臆断，扎扎实实做细做实，做到“事交我办请放心，文经我手不出错”。要保持精准务实的工作作风，坚持精准施策、分类

11、推进，分清共性问题和个性问题、一般问题和个别问题，每年盯牢一两个主要问题，一个一个解决，不搞大水漫灌，防止眉毛胡子一把抓。要保持雷厉风行的工作作风，增强紧迫意识，决策一经制定、工作一经安排，就要真抓实干、马上就办、办就办好。要保持积极进取的工作作风，主动思考、主动作为，增强工作前瞻性、超前性，牵着工作走，而不要被工作牵着走。要保持迷恋至深的工作作风，发扬“安专迷”精神，全身心地投入组织工作，研究组织工作，改进组织工作，力争成为组织工作领域的“工匠”。六要完善工作机制。工作机制是工作程序、规则的有机联系和有效运转。工作机制涵盖了制度规定，也包括了我们一些习惯性的做法。工作机制带有根本性、长远性、

12、战略性、全局性等特征，良好的工作机制能够保障工作的良性运行。组织部门管干部管人才管党员，靠的就是制度和机制，我们要落实从严治部责任、推动机构改革工作任务、深入整改省委巡视反馈问题和市委及市委组织部3个“大通报”反馈问题，也要靠制度和机制。组织工作业务上的制度机制很多，这里主要谈一下工作运行中的机制。组织工作运行中，要重点健全完善三项机制。一是健全完善领导带头机制。领导带头是最好的示范。组织部长要做好表率，冲锋在前。要求大家执行的自己首先要执行，要求大家遵守的自己首先要遵守，要求大家不做的自己要坚决不做。二是健全完善工作考核机制。要针对领导班子和干部考核、基层党建考核、人才工作考核等具体内容，坚持定性与定量相结合、重点任务与日常工作相结合，进一步创新指标体系，改进考核方法，促进组织工作各类考核向差异化、精准化、可量化发展。三是健全完善工作落实机制。完善任务分解制度，把推动工作的责任