互联网行业it经理述职报告

1、互联网行业it经理述职报告互联网行业it经理述职报告1这段经历是悲伤的，也是快乐的，究竟创业是充满_，想着自己以后可以不 再给人打工了_，可以给自己打工了_，一 个程序员写了 很多年的程序之后，能够有 机会给自己写程序，此刻 想着都是兴奋的，心情久久不 能平静。创业的那个项目是我自己带队开发出来的一 个大型的物流信息平台，技术团队都是我一 手带出来的，每个人都有 自己的技术特色，有 的擅长客户端展现，有 的擅长后台业务逻辑，有 的则对总体架构把握很好，我认为这个团队是一 个配合很好的团队;我们的运营模式是物流管理软件+物流电子商务+GPS在 线运营平台一 起运营。该项目的赢利模式主要是：物流会

2、员费，物流管理软件租用费和GPS运营月租用费。经营模式以物流电子商务：车配货，货配车，找司机来吸引人气，发展物流会员;以我们久经考验的物流管理软件平台来吸引物流企业加盟试用我们的平台和使用我们的软件，另外发展GPS用户接入我们的GPS在 线运营平台，收取月租费。直到此刻_，我一 直坚信这种模式是可以成功的。市场主要以物流协会作为支点，因为物流协会有 很多会员企业，协会有 一 定的号召力，开始的阶段，我们的合作是很愉快的，甚至谈到在 当地成立分公司的事情了_。但是后来发生的一 些事情，让所有 的事情不 可操纵，我此刻 想想应该是选错运作这个项目的公司了_。我开始联系这个物流协会的时候，我是以我之

3、前的那家公司名义的，应该是借了 这家公司的名气打动了 这个协会的秘书长，我之前的那家公司在 广州乃至全国是有 一 定的知名度，但是正式运作这个项目的时候，这家公司面临跨台，所以我和一 个私人投资者和另外一 个公司的老板一 起成立了 一 家公司来运作这个项目，但是没有 想到这个物流协会的秘书长听说我们更换了 运作这个项目的公司，他们就显得十分不 信任了_，并且逐渐终止了 一 些本来就基本确定下来的合作项目，并且给他们的会员企业发通知让他们不 和我们合作，那时真是欲苦无泪啊。失去物流协会的支持，我转而自己查找市场，但是投资人觉得这个项目应该是失败了_，故而把已经投入的资金全部撤走，失去资金的支持，

4、我自己和另外一 个老板独立支撑，但是我们钱都不 多，支持不 了 多久，而且这个项目的运营模式需要一 定时间来支持和培育，没有 足够的资金，这个模式是成功不 了 的，于是我和另外一 个老板决定终止这个项目，就这样，从新公司成立到解散，共经历了 半年时间，我的信心也是落到了 低谷。那时是失落的，人可以跟其他的任何东西争，但人不 能跟命争，我写下如下的文字：曾经的壮志豪情，一 腔热血，慢慢的化为泡影。_后，是冷静，是恐慌，是无奈。生活还要继续，前进的帆折了_，勇气和志向不 能折。动力是什么，是教训，是挫折后的新的勇气，那才是最宝贵的。后来我总结这次创业失败的主要原因如下：1.没有 选择好运作项目的公

5、司和合作伙伴，公司知名度不 高，高层里本来是三个人，但是实际上却惟独 我一 个人在 打拼，我知道我能和他们互补，但是我还是缺乏市场开辟的能力，技术我完全可以做好，但是一 脚踢的事实逼我必须全面兼顾，太多的事情让我太累，无法一 一 的做起来,结果是一 件事情都没有 做好。2.我自己对艰难的估量不 足，运营的风险其实是很大的，公司整体预防风险的能力有 限，而且市场本身的根基不 好，就像房子没有 打好地基，很简单崩塌。3.没有 核心领导人(即使有 也是一 个摆设，那时是另外一 个老板当总经理)，也没有 可靠的资金支持，在 要钱没钱要人没人的情况下很多工作无法展开，总之事情很难展开,公司的帐本一 直都

6、是在 支出，支出。没有 收入，一 个公司是支撑不 了 3个月的。4.其实做这个事情在 高层里惟独 我一 个人是要破釜沉舟做好，其他的两个老板只是抱一 个观望的态度，也许他们只是期望空手套白狼，假如做成了 他们可以赚一 笔，输了 就算了_。而我倾注全部心血，当事业来做，到后来变成了 做一 个自己不 可能做好的事情，结果输得很惨。5.事情的发展使得我自己的定位严重错位，本来主要是技术，为市场提供一 些帮助，而我缺少的市场扩展能力却没有 人来补，就象踢球，漏位了 却没有 人补，结果肯定是失败。6.在 公司高层上，本来定了 很好的合作模式，但是大家都没有 执行，合作协议成了 一 纸空文。导致后来的资金

7、撤走我都没有 任何的办法，打官司又不 好，大家还算是朋友，回天无力了_。后来我也总结了 一 个创业企业要成功的几条因素:1.首先公司必须有 一 个好的根基，有 比较可靠的业务来源和赢利模式,有 自己的核心竞争力或者产品。2.其次要有 一 个牢靠的核心合作伙伴队伍，不 能随意就是要散的队伍，大家分工协作，并且要有 一 个核心人物，必要的时候他是可以有 决定权的，他本身是有 威望的,能管得住自己的手下。3.另外是财务要做得让大家放心，资金有 足够的支持，让大家打拼的时候没有 后顾之优.财务制度一 定健全。4.公司的管理制度要切合实际，要规范化，公司的荣誉和资职等方面要做好，该有 的要有_，其他的尽

8、量争取。5.影响力，有 政府支持，行业要有 一 定的名气。要利用各种媒体扩大影响力(这方面当然要舍掉花钱)。6.对于一 个IT公司，对人才的管理一 定要有 很好的模式，做到人尽其才，才尽其用，惩处分明，施行人性化的管理，留住优秀的人才才干把事情做强做大。7.公司的执行力，要有 一 个强盛的执行力来保证公司决策的快速执行。这个执行力需要多方面的制度来保证，公司整体的凝结力也是不 可忽视的因素，管理层的以身做则和示范及影响力必不 可少。8.风险要想得足够周到,要列出预防措施。有 没有 风险会让这个公司彻底的死掉，假如有 那么就不 要去做,或者让这个风险避开后再做。9.注重细节，提倡切实可以行的方法

9、管理，管理是靠方法而不 是经验。管理要分层次，既要重视基础管理，也要注重高层面的管理。互联网行业it经理述职报告2我技术部在 公司领导和项目领导的正确指导下，在 各兄弟部门的鼎力支持下，克服了 技术力量不 足 人员短缺等诸多艰难，强化内部管理，较好完成了 20_年的各项工作任务。技术部是一 个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一 方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不 定期的组织部门员工加强理论 学习和经验交流以不 断提高业务水平，更好的完成工作。另一 方面，及时了 解项目的进展情况，并对工作 中存在 的问题向领

10、导提出有 效地整改方案，配合商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作。此外，还要做好对工程资料完善 整理及归档工作。一 20_年技术部编制及上报完成的各项管理资料(如各项规章制度 施工方案 技术交底 开工报告及首件认可资料等)二 项目技术服务工作及成果由于项目的特殊性，技术部门一 共有 4名工作人员，本年度的工作因为各种原因，存在 任务重 时间紧的艰难。但经过项目领导的指导和全体部门人员的不 懈努力，基本保证了 各项任务在 规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不 懈努力是密不 可分的。施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程师进行

11、一 级技术交底并下发施工作业指导书，对要害问题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领会理解。施工 中加强对施工过程操纵，特殊是重点工序要进行严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际情况做好质检记录。对验收 中发明问题及时要求整改，对钢筋加工场 桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单，并制定专门验证人验收整改情况，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避开重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在 施工 中消除。由技术负责任人亲自确认并严格操纵施工过程 中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符

12、合设计图纸及规范要求。技术部天天向项目经理 事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成项目经理周报和驻地监理周报，每月完成集团公司月报 监理月报 工程质量月报及月度计划，及时反馈现场真实情况，保证信息通畅，工作顺利开展。工程技术资料的整理，遵守的规定，并按照业主及监理的要求进行整理，资料的整理保证及时 准确 齐全 系统。三 工作 中的不 足1 技术人员经验较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力 尤其是在 质量操纵管理 中需加强 学习。2 对于一 些日常需归档的资料存在 迟延现象及个别内容填写不 规范。20_年的工作给了 我们很多经验和教训，2020年对技术部来说是要害的

13、一 年，施工的进度 质量 安全管理和标准化建设是项目管理的重点。我技术部将积极配合工程部 商务部的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为更好的完成工程建设任务而奋斗。互联网行业it经理述职报告3尊敬的各位领导上午好!我是_，在 集团信息化工程部从事网络工程师一 职，过去的一 年是集团信息化建设的重要一 年，这一 年部门领导带领我们完成许多重要的大事并顺利完成了 年初制定的部门工作目标;我个人在 领导和同事的支持和帮助下，也较好的完成了 年初的工作计划。下面我就自己一 年来的工作情况做简要汇报：一 工作回忆(主要分5个方面)1 OA系统方面：20

14、_年3月起，为推进OA系统标准化运行，及OA在 整个集团的深化应用，在 老总和部门领导带领下，我和本部门其他人员一 道轮流对各项目公司进行OA系统使用 标准化系统推广的培训，我较好的完成培训任务，使OA系统在 各项目公司得到广泛的加深应用，加强了 集团和各子公司的协同工作效率。2 ERP系统方面：20_年“财务业务一 体化ERP系统”作为集团和信息化工程部们的重点工作落实推广，系统实施自6月份全面展开，我负责了 人力资源模块和营销模块的业务实施，工作 中我严格按照领导要求落实系统实施计划进行数据收集，协调各部门人员协同工作，配合实施方进行系统安装，测试和培训及问题反馈等工作，最终顺利完成了 2

15、个模块的上线工作，上线完成后又会同集团人力资源部和营销策划部管理人员对各项目公司录入的数据进行仔细审核和检查，保障了 系统数据的完整性和正确性。建设完成后的营销和人力资源系统成为了 各自部门有 效的业务管理工具，并为将来出具房地产业务分析报表打下了 良好的数据基础。3 视频会议和监控系统建设：为加强集团与项目公司的交流沟通，在 集团领导指示下，信息化工程部今年启动了 视频会议系统和营销案场监控系统建设，我全程参与了 视频会议和监控系统的系统选型，系统测试，方案编写，设备采购洽谈等工作，通过全面的项目实施，我从领导和同事 中汲取了 非常有 益的经验和和宝贵的知识，并使我单独负责项目实施的业务能力

16、得到提高。4 信息化其他项目建设：在 信息化工程部重点事项推进执行时我也参与了 集团机房改造，项目公司网络改造，营销400客服电话业务办理，集团网络带宽扩容，集团网站备案和更新等工作，并按时保质完成了 一 系列任务。5 日常工作信息化工程部日常工作虽不 起眼，但是也是我部服务质量的一 个重要指标，我坚持以日事日毕的方式处理每件日常小事：如机房服务器设备的定期检查，OA 邮件系统定期维护，系统补丁不 定期更新，集团本部日常IT问题处理，项目公司相关IT系统使用问题的的远程协助等。通过这些的日常工作，有 效的提升了 我部的服务质量。二 不 足之处：1 工作 中计划性不 足，对突发事件预判不 主动。

17、2 系统推广 中缺乏培训技巧等，我会在 后期的工作 中逐步改进。三 工作展望20_年对于信息化工程部来说是继往开来的一 年，任重而道远，个人工作紧紧环绕部门工作展开，我20_年工作重点主要有 以下3个方面。1 OA系统方面OA系统升级，及后续新增应用继续完善，如挪移版的应用2 ERP系统方面20_年的财务业务一 体化系统虽然已经铺开，但是还未真正展现其成效，惟独 深化应用和培训才干逐步发挥其作用，20_年NC系统将着眼于以下工作事项：NC系统营销模块的深化应用;出具有 价值营销分析报表;4拟定物业模块会员模块逐步上线;完善营销会员的信息化建设;完善人力资源模块的薪酬福利业务的应用，逐步上线。3

18、 集团信息化其他方面建设机房灾备系统建设;尝试对商业地产信息化建设进行 学习和调研工作;尝试对房地产其他业务方面的信息化建设进行 学习和调研，如楼宇智能化建设，智能小区建设调研等，促进集团信息化的全面提升。汇报完毕，谢谢互联网行业it经理述职报告4担心而有 序的一 年又要过去了_，忙碌的一 年里，在 领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了 本年度的工作。为了 今后更好的工作，总结经验 完善不 足，本人就本年度的工作总结如下：1 及时响应了 各部门的电脑软件 硬件 邮件 网络 打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率，在 其呈现故障的时候，并做到了 能在 当地解决就当地解决,不 能当地解决的

19、也在 最短的时间内赋予了 解决。2 对 中心每台电脑安装防病毒软件,避开了 病毒在 公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。3 及时的对系统补丁进行更新，防止了 病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。对IE OUTLOOK OFFICE等应用程序也打上最新的补丁,另外还关闭了 一 些不 需要的服务,关闭Guset帐号等。4 项目机房系统更新，系统从原有 的2000更新到_p，重新安装了 所有 软件，解决了 一 部分原无法解决的问题，并重新部署杀毒软件解决方案。5 交换机 路由等网络

20、硬件设备的维护,屏蔽 中心不 用的端口,安全设置等,保证公司所有 电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅6 针对服务器，3次被黑客攻击采取相应的解决方案。重新部署服务器。7 学校服务器，硬件的安装 维修 调试，投影仪设备的定期清理，维护。8 电话交换机部属置，电话线调整，电话录音设备的安装调试。9 rt_服务器 邮件服务器 S区间光通信的配置界面的开发，说起简单，但是由于要解析整篇配置文件还得是按关健字进行匹配，所以这个东西也做了 两天。之所以后来改了 两三天全是因为配置文件所发生的变化，我又按关健进行解析匹配没办法就只能改来改去的(话说不 按关健词解析有 什么方法吗?)。一 个字评价：缺。第七个任务，腾云项目的需求分析设计。从这里可以看到安总的老练，看到客户接触事物的广泛，努力把握自己所在 项目的角色。一 切的一 切得到了 许多技术以外的经验，算是对自己另一 方面的提升。从公司角度讲，也许期望我能承担更大的责任，但从环境及个人处事风格来讲真的没有 办法做到。好吧，这里不 说过多，一 切自己明白就好。两个字评价之学 浅。第八个任务，IMS组服务器配置软件的集成开发及P