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文档简介

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2、的工时：单个资源投入到,任务中的工时和任务的总工时,工期,工时,资源,资源,用于完成项目中的任务,的人、设备和供给,资源单位：指某个资源投入某,项任务的百分比。譬如资源单,位为,100,则表明专职,工期,工时,资源数,资源单,位,由此可以引出三类任务：固定,工期、固定工时和固定资源,课程,目录,MS project,软件基础知识介绍,项目进度计划制定,项目执行控制,项目,进度,计划,制定,WBS,示例,DIY,请,自,选,项,目,进,行,WBS,练,习,项目,进度,计划,制定,任务,间的,四种,依赖,关系,开始,开始,开始,结束,结束,结束,结束,开始,绿色任务完成后才能开,始蓝色任务,蓝色任

3、务的开始依赖于绿色,任务的开始,蓝色任务的完成依赖于,绿色任务的开始,项目,进度,计划,制定,项目,进度,计划,制定,常用,进度,计划,形式,甘特图（横道图,统筹图（项目网络图,我的,项目,进度,计划,是否,最佳,关键路径法,CPM - Critical Path Method,什么,是,时差,总时差,LS-ES =LF-EF,基于项目逻辑关系而言，活,动的最早开始时间,基于最早开始时间的,最早完成时间,基于最迟完成时间，在不影,响项目按时完成的前提下,该活动的最迟开始时间,基于项目结束时间，在不影响,项目按时完成的情况下，该活,动的最迟完成时间,活动名称,WBS,序号,工期,ES,EF,LS

4、,LF,最迟开始时间,最早开始时间,最迟完成时间,最早完成时间,关键,路径,关键路径：时差为零的活动是,关键活动，其周期决定了项目,总工期,向关键路径要时间，向非关键,路径要资源,课程,目录,MS project,软件基础知识介绍,项目进度计划制定,项目执行控制,项目,执行,控制,建立,基线,在,MS project,软件中设定比较,基准：工具,跟踪,保存,比较基准,观察,实际,进展,采用“跟踪甘特图,下方的条形图显示了比较基准开,始日期和完成日期,上方的条形图则显示了日程排定,或实际的开始日期和完成日期,查看任务的进度及估算任务的进,度延迟,常见,使用,问题,如何设置华为工作日历,如何设置人力资源？如何察看人,力资源的使用情况,如何察看项目成本情况,如何生成我需要的定期报表,如何打印一个美

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