2012年度工作总结及2013年工作计划

1、2012年度工作总结及 2013 年工作计划尊敬的集团总部领导：时光荏苒，转眼即逝。回首 2012 年，对新生的 * 有限公司来 说，这是一个充满机遇与挑战的一年。在公司总经理 * 同志的带领 下，全体员工始终坚持“以人为本”的经营理念，团结拼搏、务实创 新，同心同德、真抓实干，基本实现了全年的预期目标。现将 2012 年度的工作情况总结如下。一、 2012 年的主要成绩 2012年上半年，公司围绕公司筹建及各项合法证照的申报、验 收工作，并取得了重大成果； 2012 年下半年，公司以扩大经营规模， 积极开拓市场为主。 各事业部陆续进驻医药公司， 分别成为公司销售 I 部、销售 II 部等，共

2、 14 个独立的销售部。公司全体同仁紧紧围绕 稳步发展，寻找契机的路子，勇敢面对市场的挑战，取得了较好的成 绩。1、认真做好筹建及申报工作。 早在 2011年 11 月初，在公司总 经理 * 同志的带领下，公司便积极开展了公司筹建方方面面的工作： 从公司办公经营场所的选择， 到与工业园区最终洽谈购买下来公司目 前所用的办公经营场所，以及随后的医药批发公司标准GSP仓库及办 公场所的装修建设等，无不留下了公司领导及各部门员工辛勤的汗 水。2012年4月初，完成了符合GSP要求的标准仓库及办公场所改 建工作。 2012 年 4 月中旬，公司申请药监部门对我公司筹建工作进 行了现场检查验收， 获得了

3、专家老师们的一致好评， 并顺利通过验收。2、顺利获得国家局GSP证书。公司在筹建的同时，便开始按照GSP及相关法律法规的要求，积极招贤纳士，吸纳各类人才；同时开 始着手准备申报材料。 2012 年 4 月中旬，在公司完成筹建工作后， 公司便向省药监局递交了申报药品经营许可证的各项材料，顺利 通过药监部门的现场检查验收。 公司正式开业后，严格按照GSP勺要 求，进行规范经营，为了能一次性顺利通过 GSP现场检查验收，公司 全体员工无不严格要求自己， 加班加点。 经过近两个月的辛勤努力的 工作，公司于 2012年 8月 28日正式递交了申报 药品经营质量管理 规范认证证书现场检查验收的申请， 并随

4、时做好迎接国家局的检查。 去年 9 月 20 日至 22 日，专家组莅临我公司， 进行了为期三天的现场 检查验收。 专家组对我们的工作给予了高度评价， 顺利通过了现场检 查验收，于2012年10月10日拿到了 GSP证书。3、隆重举行公司开业典礼。 2012 年 7 月 3 日，公司正式获得 了药品经营许可证，取得了合法经营药品的身份。 2012 年 7 月 6 日，公司并举行隆重开业典礼，向安徽人民正式宣告了公司的成立。 省、市药监局领导莅临现场并发布热情洋溢的讲话， 在皖的知名医药 同仁都参加了开业典礼。4 、不断完善公司组织架构。 2012 年 7 月开始，先后有 14 个事 业部陆续进

5、驻医药公司，成为公司的一个个业务部门（业务 I 部、业 务 II 部 ）。设立四大中心：质量中心、营销中心、财务中心、行政中心；成立五大部门：质量部、储运部、业务部、行政人事部、 财务部。成立质量管理领导小组，全面负责公司药品质量管理工作； 成立安全生产（经营）领导小组，全面负责公司安全工作。同时加强企业员工培训管理工作，提高法律意识及业务操作能力5. 全面开拓业务市场。 安徽省内 （重点是合肥）大型连锁店数量 众多，如丰原、百姓缘、南京医药、 国立、国大等等连锁店门店众多、 管理规范、市场份额较大。 但纵观其经营的商品、我们修正的产品较 少，一方面是因为商家追求利益， 令一方面则因为我们各个

6、事业部单 打独斗、客情资源浪费。为扭转局面，连总决定公司于 2012年 11月 成立专注于大店业务开发的“大店事业部” ，联合所有事业部的强势 品种，专人专职负责大店，同时任命 * 同志为大店事业部经理。大 店事业部成立后，多次开会，研究讨论。 * 总经理亲自下市场，直 接与这些大连锁店的老板面谈业务。经过 1 个多月的努力，至 2012 年底，共签下安徽丰原大药房连锁有限公司、 舒城博利医药有限责任 公司、安徽国胜大药房连锁有限公司等 10 余家医药大连锁企业，公 司销售业绩得到大幅度提升，公司和各事业部从中获取了很好的利、人益。企业文化建设；6. 大力加强企业文化建设。 企业文化是企业中长

7、期形成的共同理 想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营 管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和， 对企业成员有 感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行 为统一起来， 是企业长期文化建设的反映。 优秀的企业文化将是我们 * 有限公司的长期追求目标之一。公司在发展初期，便开始致力于 属于修正人特有的企业文化。而我们的目标是让公司独有的企业文 化，深入人心，成为每个员工生活、学习、工作中自然而然的习惯。让每一个员工都以作为修正人而骄傲自豪； 让每一位客户都觉得与我 们合作是一件即愉快、又有面子而且更能获益的事情。7. 全力保障药品质量安全。 一是成

8、立质量管理领导小组， 全面负 责公司药品质量管理工作。 为保证公司经营的产品质量安全， 保障人 民群众用药的安全有效，公司严格按照GSP要求，成立了质量管理领 导小组，由公司总经理 * 同志亲自挂帅担任领导小组组长，公司质 量副总 * 同志为副组长，全面负责公司质量方面的管理工作。 二是 成立安全生产 （经营）领导小组， 全面负责公司安全工作。 安全生产， 警钟长鸣。公司在发展壮大的同时，时刻不忘安全生产的道理。公司 成立之初，便成立了安全生产领导小组，组长为公司一把手， * 总 经理；副组长为公司常务副总兼质量副总 * 同志，其他组员则均为 各部门负责人。 安全生产领导小组成立后， 坚持严格

9、执行公司安全生 产管理制度，认真贯彻落实安全生产责任制。责任到人，任何哪怕一 点点的安全隐患也不放过， 把安全第一的思想融入每个员工的内心深 处。三是加强企业员工培训管理工作， 提高法律意识及业务操作能力。 为提高全体员工的法律意识已经实际业务的操作能力， 公司制定了年 度培训计划， 并按照计划对全体员工进行了法律方面、 业务操作方面 的一些列的培训。通过培训，员工们的法律意识，得到大幅度提升， 业务操作水平也得到了极大的提高。在看到成绩的同时，也要看到我们的不足，常言说“知耻而后 勇”，要扬长还要避短，我们在以下几方面还存在不足，还需要我们 在新的一年里重点改善。中层领导管理水平有待提高，安全生产（经 营）管理有待进一步加强， 职工潜能没有最大化挖掘，人力资源管理滞后，部门之间的配合不到位，跨部门之间的协调有待进一步加强。二、 2013 年工作计划2013年是* 有限公司突飞猛进的一年，也是全体员工大展宏图 的一年。在新的一年里，我们将万众一心，众志成城，群策群力，共 谋发展，实现我们 2013 年的年度目标，为未来 3-5 年的目标打好基 础：1、严格执行新版GSP规范经营