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文档简介

综合管理员工作计划 综合管-理-员工作计划 更新公司手册v、0 更新公司行政手册 开展新同事入职培训，内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。 启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一步规范了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。 1.新同事入职反馈; 2.同事转正沟通; 3.同事续签沟通; 4.同事离职沟通。 5.建立并完善公司沟通平台 除了作为技术业务交流平台之外，也是资源部营造公司文化氛围的阵地。 规范了管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。 规范宿舍管理规定和车辆管理规定 规范公司体系并调整薪酬结构 1.郊游拓展活动(圣诞节前后) 分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。 2.策划组织羽毛球或篮球健身活动 为拉近同事情感消除沟通隔阂，初步决定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱。 注：查看本文相关详情请搜索进入安徽资料网然后站内搜索综合管-理-员工作计划。 【综合管-理-员工作计划】相关文章： 1. 2. 3

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