商业模式与创新培训

1、商业模式与创新培训模式赢天下!培训讲师：谭小芳培训时间：1天 培训地点：客户自定 培训收益: 1、创新企业商业模式;2、增加企业赢利渠道;3、增强企业核心竞争力；4、找出商业模式的本质和变化规律；兴企业异军突起。扩展性与延伸性;点的设计与重组;5、研究百年老店利润模式的变迁和新 精彩掠影：1、连锁模式：商业模式的可复制性、2、商业高手的秘密：商业模式中赢利3、商业模式的终极未来：资本经营与 商业模式的关联、呼应；4、 突破性创新模式：3种将“非顾客”转化为“顾客”的路径;5、鱼和熊掌，可以得兼：6种提升销售收入并降低企 业成本的秘诀;6、商业模 式全局图：商业模式的核心7、变废为宝，低风险创新

2、模式：客户 培训受众：1、地方政府主管经济的一线经济官员2、正在创建新商业模式的企业家，准3、企业战略发展经理、策划经理、企4、企业投资人与股东、董事长、总裁关键要素，揭密商业模式的秘密；的隐性需求与企业隐性资产的对接。;备投资新项目的投资者；划部经理等有关企业战略的部门负责人；、总经理、副总经理等企业高层决策管理者。培训背景: 让企业利润增长10倍！让融资并购上市不再艰难!让麻雀变凤凰，“画龙点睛”之笔!“控盘”关键性资源，不再当三明治”企业?任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着 商业模式需要改良；现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统

3、 模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。著名企管专家谭小芳老师表示，主动改良或创新商业模式者将获得最好的利润并成为行业新领军人，局 部小范围5年！ 85度C在中国超越星巴克!的经营改善就是头痛医头、脚痛一个补充，要你的时候给你微利医脚，进入被动跟随盲目竞争的状态，成为别人 模式里的 ，不要你的时候就淘汰你。中国CEO勺第一要 务是经营商业模式还是关注管理模式？管理模式提高效 率，而商业模式才是创造价值，模式不对，管理“管理混乱但赚钱，也不需要管观和消费者价值创新的前瞻性经必须建立“从战略到市场一体化式、现金流结构的规划决策培训前言:效率越高可能走向反面而越不利，对

4、于每个CEC来讲宁愿理有序但亏钱”；增长才是硬道理，用经营商业模式的全局营企业，实现在现有条件和资源下创造最大的利商业赢利系统，统一协调价值链定位、业务系统1年！王老吉奠定凉茶市场第一！6年！京东商城在线销售额超40亿!9年！阿里巴巴上市，市值1500亿!3个月！阿凡达总收入超越30亿美金!15分钟!分众传媒商业模式打动软银赛富!为什么，他们能创造10倍速成长的商业奇迹?为什么，有的企业做10年如3年，有的企业做 3年却如10年?为什么，有的企业赚钱就像针挑土；有的企业赚钱就像印钞机?为什么，有的企业在低利润红海苦苦挣扎，而人家却在高利润蓝海轻松畅游?品牌是有形的手，商业模式是无形的手。”欲知

5、分解，请进入 谭小芳老师的商业模式与创新培训课程！本课程帮助学员了解怎样的商业模式才是赚钱的模式，才是投 资者关注的模式；全案例互动式教学，大 学会去整合企业内外部资源，建量的实战案例让学员充分吸取成功的经验和失败 立适合自己的商业模式。的教训，培训大纲:-、商业模式与创新课程导入（商业模式与创新案例）二、商业模式的类型1、运营性商业模式2、策略性商业模式三、商业模式的6种形式1、直供商业模式2、总代理制商业模式3、联销体商业模式4、仓储式商业模式5、专卖式商业模式6、复合式商业模式（以商业、制造业为例，可根据 客户行业不同量身定做此版块）四、商业模式与创新5条核心战略1、以价值创新为灵魂2、

6、以占领客户为中心3、以经济联盟为载体4、以应变能力为关键5、以信息网络为平台商业模式创新案例分享五、商业模式的8大核心原则1、创新原则2、持续赢利原则 3、资源整合原则4、风险控制原则5、合理避税原则6、融资有效性原则7、客户价值最大化原则8、组织管理高效率原则六、商业模式9大要素培训1、客户价值最大化2、利益相关者结构3、价值整合（产业价值链角度）定位?4、管理高效率5、系统思维6、赢利模式7、实现形式8、核心竞争力9、整体解决方案七、商业模式篇1、定位如何在价值曲线中找到更精准的2、业务系统业务如何做进来？商品后面的商品是什么？如何让企业利益相关者动起来？3、关键资源能力如何与别人进行资源

7、整合？我们要把关键资源投注在哪里？4、盈利模式如何找到更多人为客户付钱？ 如何找到更多人为自己付成本?如何收入场费、停车费、过路费 ？5、自由现金流结构 我们需要多少钱？ 我们已经有多少钱？ 我们还需要多少钱？ 赚到钱之后要如何分钱？ 我们要用哪些方法拿到钱? 拿到钱之后要用来做什么? 做了之后能够赚到多少钱?八、商业模式设计“天龙八步”1、商业模式设计第一步：构建一个生2、商业模式设计第二步：生态链目标3、商业模式设计第三步：设计生态链4、商业模式设计第四步：生态链内部态链，设计其客户，产品与服务体系的整体运作模式的相互关系是什么，彼此的边界是什么5、 商业模式设计第五步：企业(生态 链设计者，打造者，链主三位一体)的角色和定位6、商业模式设计第六步：企业的利润模式设计7、商业模式设计第七步：设计企业运作模式8、 商业模式设计第八步：商业模式所需要的资源要求商业模式设计培训案例分享九、商业模式的执行流程培训钱-物-钱-进入下一个循环十、成功的商业模式案例篇1、成功商业模式(1) 成功商业模式的基本原理与运用(2) 商业模式的战略制定与整合原则(3) 成功商业模式的核心逻辑(4) 成功商业模式的