50项重点工作督查方案

1、首批50项重点产业项目督查方案为切实落实好县委县政府关于“155计划”重大决策部署，做好首批50项重点产业项目督导落实工作，进一步提升工作效能，提高工作质量，确保节点推进落实到位，圆满完成年度任务，特制定本方案。一、督查时间：每月节点完成前1-3天二、督查内容：（一）“155计划”中50项重点产业项目节点推进实施情况，限期解决影响项目进度的措施落实情况。（二）帮扶领导和帮扶责任人日常履行职责，帮扶、协调、解决项目中存在的困难及问题情况。（三）项目联络员及项目监督员日常指导、督促、监督工作情况。三、督查方式：督查坚持实事求是、求真务实的原则，主要采取电话调度、查阅资料、现场查看、联席座谈的方式进

2、行督查。四、督查程序和方法：（一）电话调度：每旬电话调度一次节点推进情况，建立累进式工作台账，对重点项目节点推进情况登记造册，记录在案。完成的予以销号，未按时完成的进行督办、催办。了解项目推进过程中存在的问题和困难，帮扶责任人履职情况。（二）实地督查：（1）每月现场实地督查听取具体项目负责人项目推进情况，以及项目建设进程中存在的问题、困难情况。（2）查阅资料，了解帮扶责任人、项目联络员及项目督导员帮扶、协调、解决项目建设的情况。（3）深入项目一线和建设现场，拍照摄影直观了解项目建设形象进度，留取影像资料。（三）月度通报：对本月电话调度和实地督查情况进行汇总、分析、审核、编制督查通报，并向县重点

3、工作督导领导小组汇报“155计划”推进情况。（四）专项督导：对日常督导中发现的项目推进迟缓、不力的情况和需要解决的问题困难，及时向县重点工作督导领导小组汇报，根据领导指示，下发督办单，责令帮扶责任人分析情况，制定方案，按时协调帮助解决。（五）联席座谈：对到期仍不能按时完成的节点项目，由县帮扶领导牵头召集帮扶责任人、项目责任人和项目督导员召开联席工作会议，查找问题根源，研究部署下步工作推进措施。对涉及土地、环保等手续审批需要综合协调的问题，由县重点工作督导领导小组召开现场推进会协调解决。（六）考核问责：根据重点项目节点督查情况，对于在工作中出现因推进不力造成工作无法正常开展、不能按节点有序推进、

4、督办后整改不力、不能按时保质保量完成任务等问题的责任单位和相关责任人，严格按照重点工作督查问责办法进行问责，该责令限期整改的限期整改、该通报批评的通报批评，需要追究责任的由县纪检监察、组织等相关部门按有关程序处理。五、工作要求（一）统一思想、调高认识。各级各部门要高度重视，切实把重点项目节点推进计划摆在突出位置，增强做好重点产业项目节点推进工作的责任感，加大工作强度度，加强帮扶力度，帮助项目单位排忧解难，争取节点顺利推进，早日实现项目建成投产。（二）明确分工、协调配合。各单位、各部门要对照兰陵县2015年度重点工作，各负其责，合力推进。帮扶责任人要当好参谋，责任部门要做好主角，对所承担任务负总责、负全责，与帮扶领导互相配合，搞好沟通协调，形成合力推进的工作态势。 （三) 强化沟通、及时反馈。各帮扶责任人要加强与全县重点项目督查领导小组（县督考办负责日常督查调度）的沟通联系，及时总结反馈好的经验作法，帮助解决工作推进过程中遇到的疑难问题；各项目联络员要为督查组开展工作提供项目加点推进情况的数据资料，确保督查工作顺利进行。(四)督导考核、严肃问责。对督查中发现的履职不认真、落实不及时、措施不得力、行政不作为、乱作为以及弄虚作假、敷衍塞责、推卸责任的干部，要认真调查、及时上报、严格问责，及时纠正并解决问题，确保以严格问责助推工作落实。（五）真督实查、务求实效。按照督查方案，根