薪酬激管理制度

1、第-早总则第二早工资第三早福利与津贴第四章奖金第五章激励Ze/r 、.、: 第八章试用期、临时员工薪资与加班工资第七章薪资调整第八章附则附表，附表一联洋百货薪资标准附表 二 联洋百货部门课长以下级岗位工资表 附表三联洋百货部门课长及以上级岗位工资表第一章 总则第一条 本制度山公司依掘劳动法等法律、法规并结合自身实际情况汀立，为 员工获得币当劳动报酬、维持队伍稳定和员工持续发展提供基本保证。第二条 本制度适用于公司首席执行宫、总经埋以外的所有员工。第三条 木制度中的员工指除保卫、保洁、锅炉工等临时工之外的自营员工。第四条 本公司实行税前工资制。第五条 员工的薪酬纬构包括刊个部分：工资、福利、津贴

2、、奖金。 第二章 工资第六条 员工工资山岗位工资、年功工资、知识，资构成，即：员工工资 = 岗位工资十年功工资 +知识工资第七条 岗位工资1、员工岗位工资根拥岗位价值评估纬果确定。每一岗位的岗位工资牢独对应一个等级 序列，每一岗位对应的工资等级数量即为岗位的深度， 根拥公司对饯岗位的职业发展要求以 及岗位本男的任务特殊性逆行确定。深度从 1 级到 46 级不等，对应的绒别标志从课员级直 至总经埋级，详细参见附表。2、岗位工资按月发放，分为岗位固定工资与岗惋绩效工资，其申岗应绩效工资与考核 结果挂钩， 不同岗位的团定工资与绩效工资比例不同， 典体参肌 联洋日货绩效考核笛理制 度。3、岗位工资等级

3、晌调整 公司根据员工绩效考核结果调整其岗位工资与岗位绩效工资，其中岗位绩效工资与考 核结果挂钩， 不同岗位的固定工资与绩效工资比例不同， 具体参见 联洋百货绩效考核管理 制使。4、对于新增设岗位， 由行政管理课根掂实际情况确认岗位工资深度与等级，整工资表，报管理副总审核，经总经理审批后执行。恨拥国家公种的通货膨胀率， 公司可以整体向上普调所有员工的工资， 上涨幅度由董事 会根据经莒状况因素决定。第八条 年功工资1、年功工资即员工的同龄， 资， 同龄按照正式入职之门起汁算， 每满一年发 50 元，200 元封顶。2、年功工资每年最后一个月发放。 第九条 知识工资1、知识工资的发放范围是除试用期禾

4、满的币式员工，按月发放。2、发放标准 : 博士:300 元/月;高级职称 :200 元 /月;硕士 :150 元/月 ;本科 :80 元/月 ;中级职称 :50 元/月 ;大专 :50 元 /月3、发放原则 : (1)就高不就低，以学历与职称两者中标准高者为准，不重复计算;(2)全同制大专、本科，金门制研究生或在职研究生丑己获得毕业资格的员工万可享 受知识工资 ;第三章 福利与津贴第十条 员工福利包括节门贺礼、生门贺礼、婚娩贺礼、餐补、牢身职工房补、通 讯补助、保险、带薪休假等。1、节日贺礼 :每逢端午、申秋、元旦与春节，公司为员工发放节口贺礼，每人80元，临时 1 每人 50 元。2、生日贺

5、礼 :员工生门时，公司为员工、临时员工发放价值20 元的蛋糕卡一张。3、婚娩贺礼 : 贸工结婚或女员工分娩，公司发放贺礼100 元。对陆时工发放贺汇邢几。4、餐补 :每月补助员工 90，随当月工资一起发放5、单身男职工房补 :对于家在外地 （不在太原 ）的单身员工。每月补助房补 100 元。6、通讯补助 :课长级员工每月补助 l00 元7、保险 :按照国家的相关规定，为员工缴纳社会保险，具体险种与数额根据相关法规 由公司行政管理课提请，由管理副总审核确定，总经理批准后执行。8、带薪休假 :见联洋西货人事管理制度中 给假 相关条款 第十一条 津贴对于公司急需的经营管理人才， 可根掘实际情况为其发

6、放岗位津贴， 具体数额由管理副 总提请，由总经理审批。第四章 奖金第十二条 公司完成董事会下达的年度经营目标， 则按照董事会确定的万案提取和发放 奖金。第十三条 奖金在本经营年度结算和绩效考核结束后三个月内一次性发放， 禾参加绩效 考核的员工、试用期员工、临时工以及山首席执行官确定的其他员工不参与奖金的分配。第十四条 奖金计算办法 : 员工年度奖金二公司年度奖金总额 x 员工年度奖金系数 员工年度奖金系数二员工年度奖金基数干金员奖金基数总和 员工年度奖金基数二员工年度基准岗位工资 x 年度考核系数 员工年度基准岗位工资二贸工年度岗位田定工资十员工年度基准岗位绩效工资 第十五条 奖金的计算山公司

7、行政管理课负责，山管理副总审核，总经理审批后发 放。第五章 激励第十六条 员工做出贡献者，依掂瞅洋面货人事管理制度的奖励规定执行。第十七条 员工在工作中做出的创新，包括发现新万法、新错施，提出新的改革建议， 发明新工具等， 证明对公司经营管埋有重大促进意义名， 公司除依掘奖励制度奖励外， 同时 对创新进行认定，以发给创新能手证书和以本人姓名命名创新等作为精神激励。第十八条 员工做虫贾献者， 山公司行政管理课记录花案， 年终考核时可作为考核舶分， 按嘉奖。记功、记大助的讣类，加分标准介别为2 分、 5 分、 10 分。山管理副总审核，总经理审批确认。第十九条 绩效考核纬宋为优秀的员工，亨受参加公

8、司专门组织的紊质和技能提升培 训。第六章 试用期、临时员工薪资与加班工瓷第二十条 试用期薪资1、试用期工资为岗仗工标准的 80%，试用期结束后根据考核结果确认岗位工资。2、对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破前款规定，需由用人部门在员工薪 资调整表 上写明申请的工资标准及调整理山，经行政管理课、分管副总审核，总经理批准 确定。3、试用期员工只享受节日贺礼、生门贺礼、婚娩贺礼、餐补、保险袖利待遇。第二十一条 临时工实行固定工资制， 其薪资标准按照当地核岗位用工标准或该职业的 社会平均薪资水平支付。第二十二条 加班工资1、按核员工口岗位工资的 1 倍汁发加班工资 :2、 公休假日、夜间加班，按

9、该员工日岗位工资的2 倍计发加班工资，法定假日加班，按该员工同岗位工资的 3 倍汁发加班 1 资;3、不足半日的加班不予计算，超过半叫的按一门计算4、加班工资汁发标准不重复计算。第七章 薪资调整第二十三条 员工薪资调整分为定期调整和特别调整两种， 定期调整是指公司根据定期 考核 （一般为季度、半年度相年度 ）的结果，进行统一的薪资调整 ;特别调整是根拥特定需要， 山员工本人或其上级主管提出申请而进行的调整。第二十四条 定期调整山公司行政管理课根掘定期考核结果， 针对考核结果为优秀和差 的员工，统一提出提级或降绒的薪绒调整申请， 调整标准依掘考核结果运用的相关规定执行， 经相关人员的上级主管审核后，报管理副总审核，山总经理审批执行。第二十五条 特别调整内容包括岗位工资、知识工资、年助工资的调整。1、知识工资、年功工资山行政管理课恨掘员工学历、职称的变化和工作年限的变化。 填写员工薪资调整衷扒经员工本人确认和员工上级主管审核后， 报请管理总监审该， 总经 理审批后执行。2、对于因奖惩、试用期满转币