职能部门生产管理工作考核细则

1、职能部门生产管理工作考核细则为进一步加强职能部门管理基础工作，不断提高各项管理水平， 遵循公开、公平、公正原则， 特制定职能部门管理基础工作相关考 核细则，使考核工作制度化、有章可循。工艺考核1未经调度同意，私自引用、停用公用工程物料， 考核车间 100元。2出现工艺、设备事故，原因不明，考核相关单位各100 元。3出现工艺操作事故，造成部分装置停车，影响产量，考核当班相 关操作人员各 200 元。4出现工艺操作事故，造成装置大面积停车，考核当班相关操作人 员各 500 元。5厂部值班发现一人次精神状态不好，考核相关车间100 元。6厂部值班发现一人次迟到、早退，考核相关车间 50 元。7巡检

2、牌一个点违纪，考核相关车间 50 元。8出现一人次吸烟，考核相关车间 100 元。9夜间值班人员未按规定到岗巡检签字，考核相关车间50 元。10未按规定交接班，考核相关车间 50 元。11未按规定穿戴劳动防护用品，考核相关车间 50 元。12报表、记录未按规定填写，考核相关车间 50 元。13未按规定定置摆放，考核相关车间 50 元。14对于装置出现机、电、仪、化影响运行的事情，各相关单位未采取积极措施，考核相关车间 200 元，协助单位 100 元。15出现重大工艺操作事故，造成装置大面积停车、损坏设备，考核 当班相关操作人员各 1000 元。二 、 设备考核1. 上周检查问题未及时处理，考

3、核车间 100 元。2. 备机盘车不到位，考核车间 50元。3. 不具备处理条件的漏点而未挂牌，考核车间50元。4. 现场包机卫生差，考核车间 50 元。5. 运行设备维护不到位，考核车间 50 元。6. 备用机泵未及时处理，考核车间 50 元。7. 监护设备未严格执行监护措施，考核车间 100 元。8. 在线能消除的漏点而未及时处理，考核车间50元。9. 润滑油管理不到位，考核车间 50 元。10. 车间急需备件未告知相关部门且无申报计划， 考核车间 100 元。11. 急需备件清单每周三未上交生产部，考核车间 50 元。12. 车间申报备件计划不合乎规范，考核车间 50 元。13. 安全管

4、理不到位，考核车间 50 元。14. 其它新增内容未按要求及时完成，考核车间至少 50 元。一kTH厶匕 卄士片三 、节能考核1. 设备故障无记录和原因分析。扣奖50元/次2. 技改技措项目组织实施无合理理由未按计划进行。扣奖50元/次3. 长流水长明灯、就地排水未回收利用等。扣奖 50元/次4. 未按要求做好节能宣传、宣贯、培训工作。扣奖 50元/次5. 在工艺月报表中未进行详细能效分析。扣奖 50元/次6. 装置正常运行期间，消耗指标超标一次。扣奖 50元/次四 、 奖励项目1. 装置出现突发情况时，操作人员能及时发现、调整，避免装置停 车，嘉奖相关部门 200 元。2. 装置抢修过程中，

5、能克服困难，发扬作风，有突出贡献单位，嘉 奖相关部门 200元。3. 装置开车过程中，在确保装置安全前提下，开拓思维，通过技术 创新，节省开车时间，嘉奖相关部门 200 元。4. 巡检中发现重大事故隐患，并积极处理，挽救装置损失，嘉奖相 关部门 200元。5. 装置出现影响正常运行瓶颈时，能积极想办法，制定相应措施， 产生明显效果，嘉奖相关部门 300 元。6. 对带病重点设备能严格落实特护措施， 使装置得以安全稳定运行， 嘉奖相关部门 200元。7. 对于综合大检查考核项目中成绩突出单位， 嘉奖相关部门 100元。8. 节能技改技措项目、金点子、五小活动完成后折算为节约标准煤 或节电量，按节能量予以嘉奖 100 不等。9. 在月检查中节能工作表现突出单位奖励，嘉奖100元/次。连续三次以上名列前茅者，嘉奖500元/次。10. 在推广节能