供应商开发及管理流程考卷(带答案

1、供应商开发及管理流程考试题一、填空题：（60分，每空1分）1、采购部负责采购物料的供方 开发和管理。2、生产厂商是指 有相关产品生产能力 的供方，为了和外协厂区分开来， 这里的制造商不包含外协厂。如 机柜、机框、线缆、辅料或标准件生产 厂商。3、贸易商是指 不具备直接生产公司所需物料 的代理商、贸易行等，如标 准件代理商等。贸易商必须有相关产品的 代理或贸易证明。4、外协厂是指承担公司生产 部分工序或者全部工序的厂家，也称为委托 加工厂，外协厂可以向公司提供 半成品或者成品。5、开发新供方时，采购员须要求供方提供样品给 工程技术人员 或结构工 程师承认，经过样品承认才能允许进入下面环节。 样品

2、承认结果记入样 品承认报告。6、采购员要求供方提供基本信息，供方填写 供方基本信息调查表， 该调查表中对 付款条件项目必须经过洽谈和调查，和供方达成一致。供 方提供的所有信息只作为 后续合作的参考，不能作为商务承诺或者合同。7- |零.7、相关资料整理齐备后，填写 新供方开发需求评审表 ，明确新供方 的A、B、C等级，交上级审核，由 采购部主管、中心经理核准。8、A 和 C 级供方不需要进行现场认证，直接报上级主管审核。9、A 级供方必须由 质量总监 、生产中心经理 会签，由公司主管副总经理 核准生效。10、认证结果填写到 供方现场审核表 。认证人员在发布结果以前，应 完成 供方现场审核表 中

3、的所有项目。如果在认证中出现认证人员结 果不一致的现象，采购作为认证团队的组长负责 统一各方意见 ，认证人 员应在现场达成一致， 审核报告 上只能出现同一种结果。11、现场认证结果判定 60 分以上为合格供方。 依照得分情况可以将供方 认证结果分为： 优秀、 良好、 合格、不合格 四类。同时认证团队须针对 重要不符合项向供方提出 供方现场审核不符合项报告 ，要求供方回复 纠正 和预防 措施，跟进关闭。12、核准后的供方资料由 采购部统一归档编号， 并列入合格供方名录 13 、未通过现场认证的供方改进期至少 6 个月，供方改进后可以提请复 审。 50分以上的供方可作为储备供方， 紧急需求时可考虑

4、作为 C 级供方提交审批。14、经认证通过的 A、B 级供方须与公司签订 年度供货协议 （有国内 采购 和委托加工 两个模板）。产品要求 环保 和阻燃 的必须由供方提供相关 产品的 第三方 测试报告。15、采购部每 季度对A、B级供方进行一次 QCDS （质量、成本、交期、 服务）考核，收集供方品质、价格、交付及时性、服务等信息，量化打 分。并输出 供方业绩评定表 ，在报告中明确后续合作方式，增大或减 少采购订单份额，取消或替代等信息。二、简答题（ 30 分，每题 10 分）1 、 按照合作的重要性，供方可分为几种级别，请简述。A 级供方 战略供方：在其行业内处于领先地位或者相对垄断的 供方，

5、公司须与其建立长期的战略伙伴关系的供方。例如客户指定的稳 定合作的供方。B 级供方 重要合作伙伴：相对于公司重要并且能够稳定合作的 供方。如外协厂、长期合作的机柜加工厂、 IC 供应商等。C 级供方 临时合作伙伴：为了取得新产品订单，快速响应客户 需求形成的短期购买行为的临时供方。2. 样品承认通过后，采购员要求供方按照分级分类提供相关资料。请例出 B 级供方需要提供的资料清单。 答：营业执照、税务登记证、 组织机构代码证、 一般纳税人资格证书 （适 用于一般纳税人） 、验资报告、品质、环保、职业健康安全体系证书、供 方关键客户清单、产品手册或产品介绍资料、贸易商代理证（适用于贸 易商）、关键生产设备和检验设备清单、 关键原材料品牌清单、 产品的检 验流程图、成品的检验标准、供方基本信息调查表、第三方环保检测报告（欧盟标准）（适用于环保产品）、阻燃（94- V0）报告（声明）（适用 于安规要求产品） 。管理，做到易看、易取、易盘； 3.负责仓容的整理工作。3. 简述供方现场审核表中包含哪些评定项目。答： 包含商务运作评定、生产管理能力评定、质量保证