劳务公司年终总结

1、深港安08年总结及09年工作计划今天是总部召开09年安全生产工作会的日子，各部门兄弟相聚在一起来相互交流与 沟通，互相学习借鉴，目的是在新一年里把各项工作做实、做好。2008年是极不平凡的一年，也是我深港安公司动荡的一年，公司整体安全状况不是 很乐观，安全维稳工作没做好，通过各阶层管理员及各员工的共同努力，我们只能说是熬 过来了；本人在此深表赚意；在此也感谢公司领导、全体员工和兄弟单位的帮助和大力支 持，协助我们深港安公司度过动荡的一年。下面是我司08年工作的总结：一、安全方面1、在08年，全年无发生重大人身伤亡事故，无重大机损货损事故。2、工伤事故22宗，比07年下降了 19宗，下降了 46

2、%。3、货损、机损事故、事件59宗，比07年增加16宗，经济损失金额为80,506.74元, 比07年减少了 44,511.52元，同比下降了 35.6%。全年在安全生产方面做得较好的部门有：CCT理货部；CCT拖车部；五华一队；海星机械部。其中：CCT理货部：2008年安全生产各类指标严格控制在规定目标之内，且全年没发生人 身伤害、货、机损事故事件，CCT现场理货班长李江还荣获集团公司11月份举办的“港务杯”第一名，为我们深港安公司争光，五华一队：2008年安全生产各类指标严格控制在规定目标之内。海星机械：2008年安全生产各类指标严格控制在规定目标之内，安全方面在防人身 伤方面做到零宗，事

3、故也是低于年度目标事件及违章记录也都控制在正常范围内，取得的成绩是值得肯定和发扬。CCT拖车部：2008年未发生人生伤害事件故事，机损货损方面也能控制在目标内。CCT装卸部2008年安全工作不理想，特别在防人生伤害方面方面不容乐观，08年共发生工伤事件、事故23起，比07年增加3起。二、班组建设方面班组是基层组织，要搞好安全生产，就要规范建设好班组。参照码头公司的要求，并 根据我司实际，公司制定了部门班组规范建设必备的内容，由部门贯彻落实，公司定期抽 查、不断整改规范，逐步提高部门重视力度，提高基层班组管理水平。08年有16个班组 获得码头优秀安全班组称号，其中：箱船部8个、查验部3个、西港部

4、2个、环巴部2个、 堆场部1个。全年在安全班组建设方面做得比较好的有： 箱船部、查验部、西港部等部门。 班组建设的加强有效地提高了服务水平。三、队伍维稳方面自07年来，码头工潮频繁，公司在政府部门和码头的支持下，规范了劳动用工制度 和工资分配制度，堵塞了漏洞。各基层部门密切留意工人思想动态，发现问题及时处理和 防范。08年初，在其他单位工潮影响及个别员工在内部带头煽动下，深港安片区的CCT装卸发生了 2.25及6.11怠工事件。下半年受金融风暴影响，码头作业量减少，工人收入 随之减少，导致装卸部3起工人爬岸桥事件，经过各方调解，事件得到妥善处理。怠工事件发生后，部门对管理方面做了深刻反思，工人

5、的工资并不低于周边其它码头， 最主要原因在于：1）极少数人对公司的管理不满，对公司现有的各项制度不理解不接受， 加上其本人已有辞 工的想法，想制造罢工事件向公司施加压.力。2）日常工作中，公司的有关政策宣贯后工人不理解。.3）管理层与员工沟通不到位，日积月累。4）社会物价上涨，加大了员工的生活压力，某些员工寄托于公司提高工资待遇来缓解压力。针对怠工事件，公司制定了一些行之有效的预防措施，平时，注重内部管理，合法管理，公平管理，对不服从管理安排，表现恶劣的坚决予以辞退。同时，我们不怕威胁，敢于面 对官司，敢于挺身而出，理直气壮地痛斥并清除那些企图不荣而获，不惜搞垮公司的极端 分子，用有效的方法来

6、维护公司和员工的根本利益， 保证员工队伍的稳定和安全生产的正 常运作。从此，我们得到两点启迪：1、我们不怕威胁、不怕打官司。2、打赢官司的法宝 是：从维护员工根本利益出发，依法经营，依法管理。四、完善内部管理方面对内，不断完善各项管理工作。根据新劳动合同法的要求，公司适时制定了人事管 理办法，重视了书面警告的法律依据，规范了员工合法管理。落实安全生产责任制，全 年因安全生产责任追究共对部门经理处罚 76人次，金额4320元。加强了现场检查处理， 全年自查违章隐患共264宗。加强了教育培训力度，全年对新员工进行三级安全教育培训 413人次，对老员工进行操作技能和安全知识复训 2111人次。对车辆

7、定点维修，控制维修 费用。统一公司各种物资用品购买流程，由专人负责采购。五：工资方案改革：为完善公司工资改革方案，CCT装卸部员工代表12月11日选举产生，共18名（一、 二队各9名），目的是讨论CCT装卸部派工制度、员工考勤管理制度、装卸部船舶 作业组长、工人奖金考评管理办法、劳动报酬分配方案等。经过与员工代表多次协商交 流，22、24日初步与员工代表达成协议，协议内容主要是：保持二班倒工作制，基本工 资定为1400元，另加600、400、200元三个等级的绩效考核奖。其他细节与具体实施方 案在完善中中。对此次公司的改革方案，员工表示满意。改革方案出台头，部门与员工签 订了劳动合同补充协议，

8、目前除三名员工不接受新的改革方案未签订合同外，其他员工已签订完毕。在08年里，我们的工作中还存在一些问题，很多工作还没做到位。我们决心在今后 的工作中加强、改进、完善。谢谢大家!下午13 : 00 仃：00B.实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意，可自行安排工作和休息时间。3. 1 2打卡制度3.1.2.1 公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2 打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3 打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；3.1.2.4 因公外出不

9、能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表，注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5 手工考勤制度3.1.2.6 手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。

10、3.1.2.7 参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员（文员）或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8 参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤 ，需在外派公司打卡记录；如遇中途出差，持出差证明，出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录；3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A.现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达

11、到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。B.因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过 8小时可申报加班1天。对主管（含）以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2 员工加班应提前申请，事先填写加班申请表，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填加班申请表。加班申请表经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。加班申请

12、表必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。3.223 员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.224 原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1： 1的比例冲抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程26日至本月25日。3.2.3.1加班申请表在各部门文员处领取，加班统计周期为

13、上月3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员（文员）负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写加班申请表加班前到部门考勤员（文员）（文员）保管。处领取加班申请表，加班申请表经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。,可自行安排工作和休息时间。3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月下午 13 : 00 17 : 00B.实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司

14、同意 3. 1 2打卡制度严3.1.2.1 公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2 打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3 打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；3.1.2.4 因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表，注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出

15、勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5 手工考勤制度3.1.2.6 手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7 参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员（文员）或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8 参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤，需在外派公司打

16、卡记录；如遇中途出差，持出差证明，出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录；3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A.现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。B.因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管（

17、含）以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2 员工加班应提前申请，事先填写加班申请表，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填加班申请表。加班申请表经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。加班申请表必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。3.2.2.3 员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.2.2.4 原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计

18、加班。3.2.2.5力卩班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1:1的比例冲抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1加班申请表在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员（文员）负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写加班申请表加班前到部门考勤员（文员）处领取加班申请表，加班申请表经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填

19、写并履行完审批手续后交由部门考勤员（文员）保管。3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27 日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。下午13 : 00 仃：00勺度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2 打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3 打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；3.1.2.4 因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表，注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手

20、续，否则按旷，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表 据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.125 手工考勤制度3.126 手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.127 参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员（文员）或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8 参与手工

21、考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤，需在外派公司打卡记录；如遇中途出差，持出差证明，出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录；3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A.现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。B.因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过