创华能湖南苏宝顶风电场150MW工程鲁班奖工程实施方案

1、华能湖南苏宝顶风电场 150MW工程升压站建筑工程（#7标段）创国家优质工程实施方案编制：谭振国审核： 刘益民批准：刍E秋菊湖南省第五工程有限公司华能湖南苏宝顶风电场 150MW 工程升压站建筑工程（#7标段）项目经理部2014年04月01日关于华能湖南苏宝顶风电场 150MW 升压站建筑工程创国家优质工程实施方案一、实施方案目的为了树立企业的品牌、增强企业的凝聚力、提高技术管理人员 的质量意识、 提升企业的管理水平和凝聚力， 从而提高企业总体的质 量水平以及团结、奋发、向上的团队精神 ,确保企业质量方针在工程 施工过程中自始至终得以认真贯彻执行， 并通过严谨的技术管理与质 量保证措施最终确保

2、项目质量目标的顺利实现。二、方案的策划与管理1、目标确定 目标管理是整个创优活动的开始，工程开工前，根据华能湖南 苏宝顶风电场 150MW 工程工程总体质量目标、工期目标、业主的 要求和安全文明施工目标， 结合工程的具体情况和特点， 确定工程的 各阶段目标，还要将质量目标层层分解，落实到各分部、分项工程。2、建立完善的项目管理体系组建项目部时，对华能湖南苏宝顶风电场 150MW 工程岗位的 设置要科学合理，职责分明；人员选配上要由有创优经验、组织能力 强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目应建立完善的岗位责任制， 在项目开工之初或阶段工程开始 时制定项目岗位责任制度，

3、明确华能湖南苏宝顶风电场 150MW 工 程项目部成员的责任， 各负其责。 公司各职能部门起到监督和协助配 合作用，从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回 访与维修、工程创优；为创优工程的顺利实施打下坚实的基础。3、人员教育与培训 项目部在工程初期应组织对项目相关人员进行质量、 技术等方面 培训，增强项目部全体员工的质量意识、创优意识；使华能湖南苏宝 顶风电场 150MW 工程管理人员及作业人员真正认识到自己的职责， 意识到工程创优的重要性，严格按照要求做好自己的本质工作。（1）质量控制培训工程开工前针对该工程特点， 项目技术负责人组织有关部门及人 员编写本项目的工程质量计划、

4、项目创优计划， 质量检验计划等方案 的编制。方案编制完成通过审核后及时向项目各级管理人员及施工班 组长进行交底，通过交底提高各类管理人员与施工班组人员的质量意 识明确项目质量目标。使人人树立百年大计、质量第一的思想，并切 实贯穿到实际工作中去， 以确保项目创优计划的顺利实现。 项目各级 管理人员的质量意识教育由项目经理负责组织交底； 施工班组的教育 由项目部管理人员来组织交底；施工操作人员由各施工班组组织交 底。项目经理要对交底的情况予以监督与检查。 交底内容包括公司质 量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、 规程、工艺、工法和质量验评标准等。施工过程中，工程质量的管理

5、工作一定严格按照相关规范、文件执行，而且尽可能高于规范要求。 创优工程的实施一定要注意工程细部做法， 所以在培训时一定要强化 管理人员精益求精的管理意识。(2) 创优知识培训在工程开工前期，对创优过程中应注意的质量问题， 各项奖项的 评选办法、申报程序、影像资料的留设、注意事项等对本项目部相关 人员进行专项培训。项目部管理人员应积极学习关于创优工程需要资 料，使许多后续工作及早完成，以免评选时缺少相关资料，影响创优 工作的开展。(3) 资料管理培训项目部资料员积极学习华能湖南苏宝顶风电场150MW 工程资料档案室质量保证资料、技术保证资料的管理要求。创优工程中资料 的整理是一个非常重要的内容，

6、一定要做到规范化、系统化、程序化。 资料整理规范化实际上就是将各项资料进行细致分类，合理编号，做到目录清晰、位置准确、有章可循。资料填写的规范化就是按照有关 规范要求认真填写，内容完整、数据准确、填写规范、签名到位等。三、方案的实施1、操作流程施工方案、施工组织设计编制审核技术交底工序操作技 术员、质检员初验技术负责人复检公司工程技术部监理工程师 验收进入下道工序施工2、实施方法：以施工组织设计和方案为主，建构创优工程的技 术基础，开工前，根据工程特点，编制合理、适用的施工组织设计和 施工方案。现场实施中，项目应派专人负责在施工组织设计和方案的现场 实施阶段跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一

7、致的情况及时汇 报。施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案， 以及可操作 性强的技术交底， 就要严格按方案施工， 从而保证全部工程整体部署 有条不紊，施工现场整治规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工 流水不乱， 分部分项工程施工方案科学合理， 施工操作人员严格执行 规范、标准的要求，更有力地保证工程的质量和进度。3、制定完善的计划体系 完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依 据。它涉及面十分广泛，不仅指施工生产进度计划，而且还包括材料 设备、劳动力供应计划及因现场条件制约的材料设备进场堆放计划， 还涵盖各施工班组交叉作业的协调计划， 以及现场文明施工等， 并由 此派生出

8、一系列的技术保障计划、 成本控制计划、 物资供应计划等配 套计划，做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。4、过程控制的各种制度（1）样板引路制度 即在工序施工前， 由施工队长依施工方案和技术交底以及现行的 国家规范、标准结合公司质量标准化手册，组织进行工序样板施工。 样板未通过验收前不得进行下一步施工。 同时施工班组在样板施工中 也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工 做法，统一质量验收标准。对华能湖南苏宝顶风电场 150MW 工程 分项工程，推行样板引路，并经工程部验收，做到做法认可，质量认 可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程质量。华能湖南苏宝 顶风电场 15

9、0MW 工程样板必须通过项目部自检合格后，上报工程 技术部验收同意后方可展开大面积施工。(2)三检制 自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工部位 进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程， 在项目部专业监理工程师的组织 下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检， 对互 检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准 要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行 下道工序施工。( 3) 落实交底制度 为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格

10、执行 三级交底制度。特别是向班组的技术交底要具体、 要易懂和可操作性， 要一目了然。不同的工作内容不同的施工工段要进行专门的技术交 底，并且签字手续要齐全。(4) 建立项目例会制度：每周定期召开项目例会，并形成制度， 使质量通病消除在萌芽状态。 同时建立质量会诊制度， 针对出现的质 量问题采取现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。(5) 项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持 职业健康安全、 环境教育， 坚持现场职业健康安全和强化作业层的管 理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管 理，杜绝事故的发生。四、申报资料与工程资料的管理 项目部从前期工作开始即要按

11、国家优质工程 （以“国家优质工程” 为例）的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。1、申报资料（以当年“国家优质工程”评选办法为准） 如工程项目计划任务书复印件、 报建批准文件、 工程设计合理先 进的证明文件或获奖证书、 施工合同书； 反映工程概况并附文字说明 的工程各部位彩照、工程竣工验收资料、交付使用的证明；工程质量 验收记录 .工程概况和施工质量情况的文字资料， 指包括工程的概况、 特点、 难点；施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活” ；施工中的主要 技术措施；解决什么难题、 有何创新；用户对工程质量情况意见与评 价等。有解说词的工程声像资料一份 （或多媒体光盘一张） 。内容包括：

12、 工程简介、工程各主要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施 工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设 备等从而保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制在 5 分钟左右。成品保护计划、要求与实施：除在施工过程中的成品保护以外， 还应包括竣工一年以上，对建筑产品使用要求和回访实施情况申报资料总目录，并注明各种资料的份数。2、工程质量保证资料应符合国家建筑工程施工质量验收统一标准 （ GB50300-2011 ）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求， 工程 质量保证资料的内容要求齐全。产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。 材料试验的试样应有代表性。焊

13、条、焊丝按每批进料或按同品种、同 标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。 设备安装的主要材料和设 备应有质保书和复试报告。3、工程主要技术资料本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装 记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收 记录及开竣工报告等。 各专业技术人员每日记载施工日志， 内容必须 详细、准确；资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、 分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记 录与施工记录相对应。隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、 主要工艺等， 必

14、要时用简图表示； 隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工 图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收 意见填写“合格” 或整改意见，出现整改意见的要写清楚整后的质量 情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家 标准样表的要求填写。资料形成一定要与工程同步， 保证当天事情当天完成， 决不拖拉， 造成漏项。4、资料装订 全部资料分为五类进行汇编、装订成册；一类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组 织设计、专业施工方案审批文件， 技术（质量、安全）交底，开工（停 工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书

15、， 施工日记等等。二类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：设计变更单，委 托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间 交接、验收记录等。三类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项 工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单 位）工程质量验收记录、 单位（子单位） 工程质量控制资料核查记录、 单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、 单位（子单位）工程观感质量检查记录。四类资料是管理资料。五竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章。上述资料装订时， 按专业的施工顺序装订， 专业与专业之间用印 有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录，每册还应有分目录。五、奖惩机制华能湖南苏宝顶风电场 150MW 工程项目施工以争创“国家优 质工程”为目标， 制定切实可行的施工策划。项目部技术人员在施工 过程中积极发现、总