加强建筑现场施工技术管理的有效措施

1、加强建筑现场施工技术管理的有效措施摘要：随着我国建筑行业的发展，建筑工程的施工规模和施工周期不断扩大，施工现场的管理也变得越来越复杂。但是，现场施工管理是建筑企业开展生产经营活动的主要内容，在很大程度上决定了建筑企业的质量和安全，以及经济效益的提高。所以说，如何加强建筑工程现场施工管理，提升建筑企业的市场竞争力，就成为每个建筑企业必须认真思考的问题，本文对加强现场施工管理的有效措施进行归纳和总结，希望对相关建筑企业能够提供相关参考和帮助。关键词：建筑施工；现场管理；有效对策1.施工技术管理概述 施工技术管理工作立足于技术，重点在管理。施工过程涉及多种活动、多种工种，必须对各种活动进行科学统筹管

2、理，对各个工种进行客观评估，之后才能进行正确决策，有效把握施工过程的复杂性和多样性，合理开展工作。一般来说，施工技术管理的内容主要包括以下几部分： （1）首先是人的管理；任何管理工作本质都是对人的管理。根据个人的素质水平和技术水平安排工作，争取把每件事情都分配到正确的人手上，这样才可以发挥出团队的最大力量。在施工过程中要注重加强人员素质培养，鼓励员工不断成长，建立一支优秀、先进的队伍。 （2）其次是设备管理；先进的设备是进行施工技术管理必不可少的工具。对于施工团队来说，效率和质量就是生存之本。先进的设备能够保证建筑工程更高效、高质的进行，节省了隐形经济成本，更有利于企业推陈出新，推出新的工艺、

3、新的方法。 （3）最重要的一点，要建立一套健全的规章制度，所谓无规矩不成方圆，健全的规章制度是保证施工技术管理顺利进行的依据。 2.施工现场质量管理要点 （1）坚持技术措施先行的质量控制方法 坚持“防治结合，以防为主”的质量管理原则。工程技术措施是质量防控体系的重要基础。良好的质量需要技术作为保障，施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。如针对工程项目的施工难点事先进行技术攻关，对容

4、易出现的质量通病制定针对性的技术方案。只要能够坚持技术措施先行的质量控制方法，然后辅以良好的质量管理制度，施工现场质量管理必能够取得良好的效果。 （2）坚决贯彻落实“技术交底书”和“三检制”及“技术复核” 关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说：“尺有所短，寸有所 长。”在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技术员如何分配。例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”

5、的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。另外，加强现场监督。每道工序施工前，由质监员和施工员对作业者进行详细的技术交底，让操作者了解并熟记自己的工作内容、重点、疑难点、质量通病、施工程序、施工规范及验收标准等，做到心中有数，在施工中自觉按照交底要求来操作。施工班组要做好自检、互检和交接检，并对各工序做好技术复核，确保每道工序都能合格地流入下道工序，形成工序的良好循环。 （3）加强现场施工的材料管理 1）材料供给 配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 2）材料采购 面对种类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌

6、、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。 3）材料分类 堆放根据现场实际情况及进度情况，合理布置材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 4）材料发放 对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。要对型材料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注重对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保障办法。 6）各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材

7、、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，要严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够。由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因，并与经济责任制挂钩予以奖惩。 3.加强现场施工的安全管理 （1）宣传教育，强化安全管理 施工安全牵连到人的生命，施工单位要对所有

8、进入施工现场人员进行安全教育，让他们自觉遵守安全规划，执行安全措施。要落实等人负责施工现场安全管理工作，建立“以人为本”和“安全问责制”为中心的责任体系，实行全过程全方位安全控制。 1）健全建设系统人员培训机制。健全机制同时建立民工准入制度，有意识、有计划地培训劳务施工人员。一律持证上岗。杜绝违章作业，违反指挥现象。 2）施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。 3）加强重大事故应急救援体系建设，控

9、制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。 4 、加强现场施工的质量管理 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。 （1）应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对上人进行技术交底，强化上人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩

10、。 （2）应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严格把握材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。 3）落实建筑施工安全质量管理。施工企业要站在企业生存和发展的高度来认识工程质量的重大意义。坚持“以质取胜”的经营战略，从对影响工程质量的“人、材料、机械、方法和环境”五大要素进行控制，规范施工，提高工程质量。 5.加强现场施工的进度管理 （1）进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资

11、，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。 （2） 做足施工准备工作 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等。对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全。要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。 （3）及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施施工进度的影响因素包

12、括下面几方面。 施工组织不当：例如，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。不利的施工条件：自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。其它外部因素的影响。采用的控制施工进度的措施： 组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议，健

13、全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。经济措施：及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。 结语 综上所述，加强建筑现场施工管理的措施有很多，要想提高现场管理的有效性，就必须密切关注建筑工程施工中的每个环节，尤其是施工现场的材料管理、安全管理、质量管理进度管理和施工组织设计。同时，建筑企业要制定完善的施工现场管理制度，明确现场管理的各项职责和权力，注重现代施工现场管理手段的运用以及各个部门之间人际关系