公司组织架构图及岗位职责

1、公司组织架构图财务主管销售助理产品质量控J公司员工职责总经理：（闫仁胜）1、主持公司的日常经营管理，负责公司安全运营，组织实施公司决议2、制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章3、设置、调整或撤销公司内部管理机构4、依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退5、负责公司营运资金的筹集、调拨以及费用的审批6负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作7、根据每月销项报表及成本报表，制定下月销售和生产计划。采购、（杨玲、闫仁胜）1、根据材料计划和财务资金情况，编制采购计划，保质保时供应材料。2、及时掌握仓库实际库存材料和物资情况，便于编制采购计划。3、根据产品需要，对于前期未

2、采购过的产品：进行市场询价，货比三家，然 后向经理汇报，确认供应商产品的品质及价格同意后进行采购供应。4、合理安排采购顺序，对紧缺物品及需长距离采购的物品应提前安排采购计 划及时购进。5、必须要有几家稳定可靠的供货渠道，支撑公司的大方向的运作。6定期对供应商做筛选及淘汰，选择最具备价值的供应商。7、杜绝口头申请，电话申请材料询价及定货，以邮件、流转单为准8、每月汇总采购清单报表生产主管：（史景会）1、全面负责生产车间全面工作，包括产品工艺控制，生产计划安排，生产人 员培训和管理，产品质量控制。2、制定出每种常规规格产品规格书。3、下达生产计划，指导生产人员按技术标准生产，根据订单安排工人生产。

3、4、负责生产设备维护和设备的更新及工艺的改进。5、降低生产过程中对原材料的损耗。6配合采购部分，提出采购计划和采购原材料技术标准。7、对客户反馈产品质量问题做出及时回应，能够及时改进生产技术的缺陷。仓管：（大姐夫）1、严格执行公司各项物资政策及相关材料需要2、确认流转单，按销售要求、及时安排送货。3、及时填写原材料入库清单，按产品类型划分区域、原材料、半成品、成品和 废品等区域。4、出库时按销售订单出库，并做好对应记录。5、处理物品进库出库事宜6对固定资产管理好，做好各项固定资产的备案。质检部：1、负责生产线成品出厂检测。2、每批次出厂产品严格按照标准检测，根据客户需求数据检测报告，并且做好

4、出厂各项指标标示签。并且生成质检表格，签字负责制。销售：闫仁胜1、努力完成上级下达的销售目标2、按计划及要求摆放客户，建立档案，并保持量的客户关系3、了解市场动态及竞品信息，及时上报上级领导4、进行市场调查，发掘有市场潜力的地区和客户5、与客户确认签单前，必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字6在与客户签订合同时，请提供 2份，留存一份，另一份交给行政销售助理：（王秀丽）1、对公司的传真进行管理，将收到的传真及时送达相关人员2、负责协助公司人员工作文档的打印工作及保存留档3、负责公司信件的登记和收发工作4、登记销售流转单，每月核算销售完成额及未完成销售额5、协助销售完成销售流转单，及时提醒

5、销售人员的销售流转单进度6协调销售和生产部分的订单事宜，根据销售合同生成文档订单及时送达生产 部门协调好生产计划。财务主管：1、编制、核算公式员工每月的工资、奖金发放表2、审核财务制作的会计报表3、公司年检及送报表4、每月生成公司业绩报表，进消存报表5、核定产品成本会计：1、根据用款计划，做好现金的调拨工作，保证资金到位的及时性和准确性2、协助会计整理、装订审核无误并登帐完毕的记账凭证3、每月制定应收账款，财务月报表4、按税务要求每年制作年度清算报表5、按销售助理要求，按时开票6每月抄税、报税出纳：1、填制收入、付出的日记账及出纳收付款2、做好现金的日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合

6、法性生产：史景会、安宝龙1、负责光缆生产，严格按照标准制度进行生产2、 保持与销售人员的密切配合，协助销售人员完成工作3、服从生产主管的工作安排，在生产过程中认真负责态度，避免生产过程中的 重大失误4、努力提高生产技能。司机：1、听从仓管安排，按时派遣送货2、对公司车辆进行护养，保持车内清洁行政：有财务监管1、管理公司各项合同2、采购管理公司办公用品，确保公司日常用品使用的连续性3、负责办公室日常办公制度维护、管理。4、负责办公室各部门办公后勤保障工作。5、负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。6在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度7、处理公司对外接待工作。8、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。9、协助总经理处理行政外部事务。以下需要遵守的几大表单：1、原材料库存报表7天（生产车间制定）2、生产订单-销售助理根据销售订单