企业管理的灵魂---创新

1、企业 管理的灵魂-创新,学习在石油，每日悦读十分钟”，国际部在员工中开展了以“学基本知识读本，做高素质石油员工”为主题的全员读书活动。 在学习基本知识丛书四管理中，第八章在介绍未来的管理趋势时，第一节关于创新的介绍给了我很大触动。第一节的标题就是今天演讲的题目：企业管理的灵魂-创新,主要内容,一、对创新的理解,二、如何实现创新,三、工作中的创新,管理的本质是用正确的方法做正确的事，而企业管理的灵魂则是-创新、创新、再创新。 不创新，就灭亡福特公司创始人亨利福特。 创新能力已成为国家的核心竞争力，也是企业生存发展的关键。要么创新，要么死亡畅销书追求卓越作者托马斯彼得斯,一、对创新的理解,创新，顾

2、名思义，创造新的，新思维、新发明、新描述（新名字，新定义）、更新、革新。 当然，同时意味着突破旧的，思维定势、清规戒律。 英文：bring forth new ideas,一、对创新的理解,所谓创新，概括地说，就是继承前人，又不因循守旧；借鉴别人，又有所独创；努力做到观察形势有新视角，推进工作有新思路，解决问题有新办法，使各项工作体现时代性，把握规律性，富于创造性,一、对创新的理解,1.美国牙膏公司创新案例 2.Sony Walkman创新案例,一、对创新的理解,一、对创新的理解,二、如何实现创新,创新意味着改变：推陈出新、焕然一新，无不说着一个“变”字； 创新意味着付出：没有外力不可能有改变

3、，外力就是创新者的付出； 创新意味着风险：一份耕耘一份收获，但创新的付出却可能收获失败。 创新确实不易，所以总在创新前面加“积极”、“勇于”、“大胆”之类的词,1900年，著名教授普朗克提出了量子力学假设及普朗克公式。他沮丧这一发现破坏了他一直崇拜并虔诚地信奉为权威的牛顿的完美理论。他终于宣布取消自己的假设。人类本应因权威而受益，却不料竟因权威而受害，由此使物理学理论停滞了几十年,二、如何实现创新,敢于梦想，挑战权威,实践是创新的基础，离开实践，创新便成了无本之木，无源之水。创新有一个实施和完善的过程。如英国斯蒂芬逊刚发明火车时，火车跑得还不如马车快，经过后来不断的改进才成为被大众接受的交通工

4、具,二、如何实现创新,实践是创新的源泉,营造创新的氛围，支持创新， 鼓励创新，打造创新型， 学习型组织,二、如何实现创新,保护，至少别扼杀创意,二、如何实现创新,逆向思维，从相反的角度去思考，打破常规思维的定势，提出全新的见解。相同的事情，抱着批判意识和怀疑精神，另辟蹊径，深入开掘，往往会柳暗花明。 .考一考：一家人找房子，一共一家三口，俩大人一孩子。找到房子了，房东说不租给带小孩的人。夫妻俩没办法，结果，小孩给房东说了一句话，房东马上答应他们住下来。小孩对房东说的什么呢,跳出思维定势，打破思维惯式,二、如何实现创新,创新不分年龄，不问级别，不分行业，也不受时间地点的限制。 创新可以有思维创新

5、，制度创新，技术创新，组织创新。 发现机会，提出构想，迅速行动，坚持不懈,创新无极限,结合读书活动学到的知识，小队各班组包括仪器组，放线班，震源组，解释组，后勤等部门，在工作中认真观察，发现问题，解决问题，涌现出了一批创新案例，为公司带来了效益和同于。只要每个职能部门敢思考，有勇气，都可以开辟创新的新天地,三、工作中的创新,三、工作中的创新,小队在团队管理中注重培养具有创新精神和能力的人才，创造宽松的环境和激励机制，启发员工工作热情，激活思维、发掘潜能、促进个性发展。 团队创新离不开： 好人才、好方法 好政策、好机制,三、工作中的创新,2012年，由于甲方设计中炮点间距太大（100m），受震源

6、组数限制，震源沿炮线施工时总是不能及时到位，影响了生产效率，小队及时讨论总结，最后克服困难，垂直炮线施工（炮线距为25m），单日产量由原来的10000炮提高到13000炮左右，带来了显著的经济效益,三、工作中的创新,由于在盐碱沼泽地施工，坚硬地表经常出现，给检波器埋置带来了额外的困难。小队对工具进行了创新性改进。另外，针对车辆安全，小队还特地为每辆车的轮胎固定了监控螺帽,三、工作中的创新,针对项目24小时施工，人员众多，倒班复杂的情况，小队在队伍管理上创新，针对不同的职务部门安排特定的当地高级负责，用当地人管理当地人，提高了管理的效率和效果,三、工作中的创新,读书学习决定一个人的修养和境界，知识是员工进步的阶梯，学习是企业发展的不竭动力。借集团公司“千