公司班组管理手册.

1、班组管理手册WL邢台未来冶炼铸造有限公司二0一九年班组安全管理小组班 长： 安全员： 安全员： 安全员： 班组人员概况序号姓名性别出生年月政治面貌文化程度岗位家庭住址电话本年度人员变化序号姓名性别出生年月政治面貌文化程度调出/调入时间岗位安全手册联保对子本班组重大（或主要）危害因素及控制表序号重大或主要危害因素可能导致的事故控制措施检查人检查周期 班前会记录要点 （每日班前记录）年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日安全检查记录检查日期： 年 月 日 年 月 日检查人员： 记录人员： 检查情况 检查日期问题点描述整改或反馈情况整改或

2、反馈时间班务会记录（每周一次）应到人数实到人数缺席原因缺席人名主持人补课时间补课人受教育人补课内容班组事故（含未遂事故）记录事故时间事故地点事故类别伤者姓名性别年龄工种事故简要经过：事故原因分析及防范措施：防范措施落实情况：三级安全教育班组记录姓名性别原岗位原工种新工种教育内容教育时间成绩日常安全教育培训班组记录序号教育培训时间教育培训内容参加人员组织者备注奖金分配表月份姓名系数金额奖励与扣罚原因班组记事目录一、班组人员概况二、本年度人员变化三、岗位安全手册联保对子四、本班组重大（或主要）危害因素及控制表五、班前会记录要点六、安全检查记录七、班务会记录八、班组事故（含未遂事故）记录九、三级安全

3、教育班组记录十、日常安全教育培训班组记录十一、奖金分配表十二、班组记事班组管理新方法“四化六法八准则”夯实班组安全管理屏障为进一步加强班组建设，今年以来，神宁集团羊场湾煤矿机电二队在8个班组中深入开展“学习白国周事迹、应用白国周班组管理法”活动，各班组掀起了学习先进管理方法、追求安全管理新境界的热潮。羊场湾煤矿机电二队在实践中总结、在总结中提炼，并总结出了“四化六法八准则”班组安全管理新方法。“四化”：班组精细管理应做到工作质量标准化、设备设施标示化、材料堆放顶置化、质量责任档案化。“六法”：班组安全宣传教育“三融、四到、五性”法；班组员工在工作中做到“三严六转”法；班组人本安全管理“三”字法

4、；班组长管理班组员工“五忌”法；班组本安走动管理“六”查法；班组安全管控“七”法。所谓“三融”，包括“融理于教”和“融情于教”、“融乐于教”。“融理于教”，即从正面向班组员工灌输安全生产的法规，理清安全与生产、安全与效益、安全与个人家庭幸福的关系。“融情于教”，即班组在安全宣传过程中注意以情动人、以情感人，如组织员工开展“话安全、诉心声”座谈活动，以血的教训向广大员工宣传安全的重要性。“融乐于教”，即用危险源亲情提示、安全谚语等形式进行宣传。所谓“四到”，即安全宣传工作到井口、到班组、到工作地点、到员工心中，并充分利用从员工更衣室到队会议室之间的一段路程，组织员工排队高喊“安全生产从我做起、远

5、离三违我要安全”的口号，同时定期开展“安全宣传日”活动，以造成强大声势。所谓“五性”，即针对性、及时性、实用性、季节性、独特性。针对性就是对所有从事井下作业的人员按工种分类进行安全培训；及时性是及时对“三违”人员进行“过六关”安全技术培训；实用性是结合实际对员工进行现场作业措施等知识培训；季节性是针对节假日搞好宣传，做好收心工作，稳定员工情绪；独特性是制定出让员工接受的宣传规划，独特、鲜明且能深入人心。 班组员工在工作中做到“三严六转”法。“三严”：即严格按规程措施作业；严格按操作程序作业；严格按安全质量标准化要求作业，永远做到“干标准活、干放心活”。“六转”：即本人的安全目标由“零事故”向“

6、零违章”转变；现场的安全质量由“静态”向“动态”转变；现场的安全管理由“事后分析”向“超前预防”转变；本人的安全责任心由“他律”向“自律”转变；本人的安全素质由“思想认识”向“行为认识”转变；本人的安全态度由“要我安全”向“我要安全、更要健康”转变。班组长人本安全管理“三”字法。“看”：看员工精神状态、看员工操作行为、看现场物的状态；“讲”：讲安全健康、讲形势任务、讲职业道德；“管”：管学习、管业绩、管奖惩。班组长管理班组员工“五”忌法。“忌大”：大架子，自以为官，大大咧咧，到现场走马观花，不关注安全；“忌硬”：态度硬，工作简单粗暴，不分场合时间，不沟通；“忌偏”：偏心眼，搞低级庸俗关系，不正

7、确运用岗位权利，分配上偏心不公；“忌乱”：乱扣分，不分青红皂白把乱扣分当成最有效、最省事的管理手段；“忌糊”：糊弄人，对上糊，当一天和尚撞一天钟，阳奉阴违；对下糊，工作马虎耍小聪明，得过且过。班组长本安走动管理“六”查法。查隐患：巡查所到之处的不安全隐患并及时解决，遇到重大隐患按照程序进行汇报；查不安全行为人：严格查处不安全行为人并对其进行现场帮教；查质量：检查质量要按标准落实到位，对不符合质量标准化、精细化要求及时纠正；查岗标：查岗位职工是否按标准规范行为操作；查证件：对特殊工种岗位检查职工是否持证上岗；查措施落实：查作业现场是否按照措施要求作业。班组安全管控“七”法。思想心理控制法：员工的

8、不安思想因素是安全上最大的隐患，要及时摸清每位员工思想动态；操作行为控制法：要求员工操作时严格按“手指口述”操作，要求每一个环节、每一部位、每个工序都规范操作，养成规范操作的习惯；隐患会诊法：三个臭皮匠顶个诸葛亮，对现场存在的隐患同操作能力强有经验的班组骨干共同商讨，制定最佳方案；指导示范法：在走动管理中发现员工不规范操作或操作不当应现场示范指导，使其及时纠正；重点监控法：对班组内个别安全末端人员进行监控管理，因为这些人员技能差，通过手把手，口对口，全方位全过程帮教，重点监控提高其操作技能安全意识；特殊时期特殊人员控制法：节假日期间由于部分人员休假，在岗人员少，技术力量相对薄弱，操作技能低的人

9、员，安全意识单薄人员，新上岗转岗人员在考试合格后方可上岗，重点监督；奖惩激励法：奖优惩劣提高员工上进心。“八准则”：班组长管理班组应做到严守职责，畅通政令，带好队伍，纠察行为，精细工序，自主管理，以身作则。严守职责：班组长是本班安全工作第一人，对本班组安全工作负第一责任；畅通政令：开好班前会，严格落实程序做好上传下达，保证政令畅通；带好队伍：制定好本班员工的培训计划，有步奏地开展培训工作，提高员工综合素质；纠察行为：了解掌握本班员工的思想状态，观察不安全行为，分析不安全原因，落实好帮教；精细工序：按精细化要求搞好质量标准化，对工序中存在的问题及时处理整改，营造良好的安全生产环境；自主管理：按自主管理要求规范操作，用员工的自我管理保证班组实现自主管理